施工員作為建築施工現場五大員之一，在施工生產過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標到施工準備、現場施工、工程質量管理、現場安全、現場資料、每月報量、預算、結算及協調各方關係等都需要施工員積極參加。
在工程的投標**階段就需要施工員進行參加投標，對於乙個由施工員參加**的標書一旦以後中標，那麼施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了乙個了解，如果**中存在失誤那麼可以在工程開工後盡可能進行彌補。當然施工員在**中要注意採用一定的投標技巧如採用不平衡**法、多方案**法、適當降低投標**等，無論在**中採用何種**方式，作為施工員對**中的潛在風險需採取一定的措施：例如在進行投標**時所報的材料**要考濾到材料漲價的因素進行合理**。
可以根據市場情況將主材適當調高，將輔材**調低這樣即不會影響投標**也適當考濾到了材料**變化因素。
施工員在工程現場施工管理中主要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工資料等工作。
1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙後要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以彙總，並向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等待確認。
2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。
這就需要我們施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗。
3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人做到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工或返工而影響工期。對工程的特殊部位進行技術交底時，對特殊部位的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規範、技術規程、工藝標準等相關要求。
4．施工質量控制：由於影響建築工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、機械的控制、施工方法、施工環境等。
人的控制：對直接從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成
材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。
材料的購入要按照當月的要料計畫進行分批採購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。
機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械裝置，正確使用和保養好機械裝置，配合相關技術人員做好機械裝置的管理制度及使用制度。
施工方法：正確的施工方法是保證工程質量的前提，只有嚴格按施工操作規程和施工工藝標準組織施工，才能確保工程質量達到設計和施工合同要求。
施工分環境：不同的施工環境對施工影響也是很大的，應該根據不同的作業環境，採取相應的組織和技術措施，特別是冬雨季施工更應該注意，採取相應的防範措施才能減少施工損失，保證工程質量。
5．相關施工資料：施工員在施工過程中按規定要求認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪製本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計畫和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。
及時對本專業施工管理和施要技術進行歸納小結。
施工員在施工過程中還要協助專案經理做好組織協調和工程施工中的變更及簽證工作。
1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，乙個工程的建設涉及到方方面的內容。所以施工員應協助專案經理做好組織協調工作。
在施工前施工員應根據專案工程的特點、技術要求，協助專案經理做好開工前的人員組織，編制機具裝置申請表及要料計畫表。在施工過程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。並做好本專業工程與其他專業工程的溝通銜接。
2．變更及簽證：施工過程中由於各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到設計變更通知單後應立即停止變更前的工作，仔細核對變更後的設計與原設計的比較。
並做出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更後的相關交底。簽證是工程利潤的重要**之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業主進行認可。
最後交工驗收階段工作：
1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同專案部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工資料。
2．竣工結算：工程交工後施工員應根據施工承包合同及補充協議、開(竣)工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料**以及有關預結算檔案等做好竣工結算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取並及時進行調整。將各分部工程編製成單項工程竣工綜合結算書。
積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。
3. 工程完成後，施工員及專案部其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理，作為專案部成本核算的依據。對工程中分包的施工結算，根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用，進行認真審核，並重新核定各單位工程和單位工程造價。
工程結束後，施工員應認真總結，配合專案部經理及技術負責人進行專案部成本分析，計算節約或超支的數額並分析原因，吸取經驗教訓，以利於下乙個工程施工造價的管理與控制。
施工員崗位是貫穿於整個工程建設管理的全過程，是乙個集技術、理論、組織、溝通和協調等多方面的綜合崗位。施工員應立足現場管理，強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗，提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中紮實工作，不斷努力地去學習更新自己的理論知識、再到實踐中去應用，只有這樣才能累積更多的施工經驗，多做精品工程，為國家的建設做出自己應有的貢獻。
2023年2月
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