案例背景：
某公司是一家融產品****、電氣成套產品、產品維修、技術服務等多元化業務為一體的，緊密高效的工業自動化產品綜合服務商。公司創立時間不長，但發展速度較快，年銷售額超 x 元，年利潤超 x 元。公司目前股東只有兩兄弟，比較單一。
員工收入在行業內處於中等水平，競爭力不強。近兩年來，市場競爭加劇，公司為了吸引和留住優秀人才，決定對經營管理層實施股權激勵。
案例診斷：
在調研過程中，擬激勵物件表示，個人目前出資能力較差，同時又希望得到實股激勵。而公司股東也表示願意與激勵物件共享公司經營成果，激勵物件無需出資，但需要通過設計保證激勵物件獲授股份後能進一步提公升工作業績。
鑑於此，認為本次專案的重點在於如何保證激勵物件獲授股份後，不會「躺在股份上睡覺」，工作業績反而下降。
解析思路：股權分配與期權激勵相結合
一、激勵物件
公司總經理、副總經理、總監、部門經理
二、激勵方式
採用「實股＋期權」的復合激勵方式。
（一）實股激勵
（1）依激勵物件的崗位重要性和歷史貢獻擬定個人獲授實股數量。
（2）為體現激勵性，激勵物件無需出資。
（3）實股授予後，在一月之內辦理股權的工商變更手續。
（二）期權激勵
（1）依激勵物件的崗位重要性和歷史貢獻擬定個人獲授期權數量。
（2）期權設等待期 1 年，等待期滿後，若激勵物件達到公司規定的行權條件，則可按約定**行權購股，若激勵物件未達到規定的行權條件，則所獲期權自動失效。
（3）為體現激勵性，激勵物件無需繳納行權資金。
（4）期權行權後，開始享受分紅（分紅回填方式，期權轉換成實股）。
（5）本次期權行權計畫全部結束時，集中辦理實股的工商變更手續。
三、激勵股的權利
（一）實股的權利
（1）分紅權
激勵物件按所持實股數量享受分紅，紅利＝公司當年淨利潤×分紅比例×激勵物件所持實股數量／公司總股本，分紅比例由董事會確定（暫定為 30%）。
（2）增值權
公司股價增長產生的股權增值收益歸激勵物件所有，增值收益＝（當期公司股價－授予時公司股價）×激勵物件所持實股數量。
（3）投票權、表決權
激勵物件按持股比例享有《公司法》及《公司章程》規定的投票權、表決權。
（二）期權的權利
（1）期權行權前享有增值權，但不享有分紅權、投票權、表決權；若激勵物件因未達到行權條件而導致期權失效，則激勵物件亦無法享受期權的增值權。
（2）期權行權後**換成實股），激勵物件可享受實股的分紅權、增值權、投票權、表決權。
四、授予計畫
（一）實股
實股為一次性授予，授予時間為 2014 年視窗期。授予數量的確定主要考慮激勵物件的崗位重要性及個人的歷史貢獻。
（二）期權
期權分三期授予，授予時間為 2014 年視窗期、2015 年視窗期、2023年視窗期。授予數量的確定主要考慮激勵物件的崗位重要性及個人的歷史貢獻。
五、公司股價的確定辦法
（1）實施股權激勵前（截止到 2013 年 12 月 31 日）的資本公積和未分配利潤歸公司的老股東所有，公司的初始（2014 年視窗期）股價設定為 1 元/股。
（2）在激勵期內，每年股價主要根據公司淨利潤實現情況及分紅比例予以確定，計算公式如下：
當年股價＝上年股價＋當年淨利潤×（1－當年分紅比例）/公司總股本
六、激勵股的考核
（一）授予考核
（1）公司層面：公司上年度達到預定業績目標值是啟動本年度公司股權激勵授予計畫的前提條件。
（2）個人層面：激勵物件個人上年度考核成績需合格方具有獲授本年度激勵股的資格。
（二）分紅/兌現考核
1、公司層面：只有當公司達到當年預定的業績目標時（各項指標的加權成率不低於 80%），方能啟動公司當年的實股分紅計畫。公司考核指標及權重設定如下：
2、個人層面：激勵物件個人考核成績需合格方具有參與當年分紅的資格。
若考核不合格，則激勵物件所持實股當年不得參與分紅；若連續兩年考核均不合格，則實股由大股東按激勵物件的原始購股價回購。
（三）期權的行權條件
激勵物件完成預期業績指標方可對所持期權進行行權，期權的行權條件設定如下：
說明：（1）若業績指標的實際完成值小於目標值的 80%，則當期期權全部滅失
（2）若業績指標的實際完成值大於（含等於）目標值的 80%，但不足 100%，則當期期權可行權數量＝當期待行權的期權數量×當期業績指標實際完成值/當期業績指標目標值；
（3）若業績指標的實際完成值大於目標值的 100%，則當期期權可全部行權。
七、激勵股的限制
（1）激勵物件所持的各類激勵股均不得私自轉讓。
（2）激勵股所獲收益產生的個人所得稅由個人承擔。
客戶感言：
設計的「實股+期股」的復合激勵方式符合我們公司的現狀，一方面給予激勵物件實股，增強了他們對企業的歸屬感，對留住這些核心人才起到了至關重要的作用，另一方面給予期權也在很大程度上刺激了激勵物件，大幅度提公升了他們的工作業績，可以說，本次股權激勵計畫的實施是十分成功的。
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