[t6產品學習之生產製造]測試題
1、關於臨時委外環節描述錯誤的是
(a)已生效的生產計畫可以轉委外或者轉採購計畫。
(b)可根據企業的實際產能情況活及時調整自加工計畫。
(c)可選擇性下達委外訂單。
(d)以上都不是。
2、以下哪種原材料可以倒衝領料描述錯誤的是
(a)線材
(b)板材
(c)油漆
(d)以上都不可以
3、以下哪個管控不是生產輔助管控點
(a)定額領料
(b)倒衝領料
(c)計件工資
(d)採購結算
4、對解決庫存積壓與缺料關鍵問題t6對策錯誤的是。
(a)t6建立資料共享機制，及時鉤審核銷相關業務資料，保證淨需求準確；
(b)通過設定bom資料、mrp引數，展開mrp運算，自動產生合理的生產、委
(c)可以檢視mrp運算過程，結合實際情況調整計畫。
(d)以上都不是
5、以下哪個管控不是生產關鍵管控點？
(a)庫存積壓與缺料
(b)銷售訂單跟蹤困難
(c)生產加工進度及用料狀況難以了解
(d)應收賬款和成本**困難
6、生產管控不包含哪個業務流程？
(a)生產加工
(b)委外加工
(c)生產計畫
(d)庫存管理
7、生產完工了，材料浪費嚴重，哪個業務環節可以對此現象進行分析
(a)銷售發貨問題
(b)採購結算問題
(c)生產分析報表
(d)銷售分析報表
8、t6生產業務輔助管控不包括以下哪個管控點？
(a)生產委外質檢
(b)包裝物租借
(c)倒衝領料
(d)計件工資
9、以下哪個不是生產業務流程節點
(a)bom管理
(b)委外計畫
(c)生產派工
(d)保質期管理
10、做計畫要根據可用量：如果拿不到預計入庫數，會造成積壓，如果拿不到預計出庫數，會造成斷料，是對哪個問題現象的剖析
(a)計件工資
(b)bom管理
(c)定額領料
(d)以上都不是
11、「如何檢視與銷售訂單相關的所有單據？如發貨單、收款、採購訂單、生
(a)庫存積壓與斷料
(b)銷售訂單跟蹤困難
(c)生產進度用料狀況難以了解
(d)**商管理
12、通過檢驗單及處理建議，對生產、委外的產品做入庫前的檢驗，不合格的做報廢、讓步接收等處理。控制產品質量並方便企業做不合格原因分析。-是哪個業務點的描述
(a)入庫檢驗
(b)發貨檢驗
(c)生產委外質檢
(d)退貨檢驗
13、以下哪個是關於簡單生產的錯誤描述
(a)銷售訂單直接投產可以產生生產訂單；
(b)生產訂單的材料分析可以產生採購計畫；
(c)整個過程無需經過mrp運算的業務模式.適合大量企業的實際應用
(d)以上都不是
14、對生產加工進度及用料狀況難以了解，分析錯誤的是
(a)通過訂單完工的匯報，可以檢視完工數量、合格數及不合格數、實際耗
(b)生產進度追蹤表可以檢視生產任務在各個工序上的執**況：完成數
(c)t6提供生產在製品查詢，檢視各車間、各工序在製品的完工、未完工情
(d)以上都不是
15、可按照生產週期分析缺料情況，並對現有庫存進行庫存展望，以防提供代料造成的延遲交貨。下面描述正解的是：
(a)生產備料分析
(b)定額領料
(c)生產執行分析
(d)工序派工業務管理
16、銷售訂單直接投產可以產生生產訂單，通過t6系統哪個功能實現？
(a)簡單生產
(b)srp處理緊急插單
(c)定額領料
(d)倒衝領料
17、對bom管理描述錯誤的是？
(a)建立產品標準bom，規定組成關係及定額
(b)通過bom的版本號（訂單bom）來處理日益增多的個性化產品、個性化訂單；
(c)可以管理替代件，在產品更新頻繁的情況下，加快bom的建立及規範化管理，減少錯誤bom導致的錯誤採購及生產。
(d)bom不能進行版本管理
18、以下哪個是委外生產過程管理的流程
(a)委外訂單下達——檢驗—產成品入庫—發票委外材料出庫—委外結算
(b)委外訂單下達—委外材料出庫—檢驗—產成品入庫——委外結算發票
(c)委外訂單下達—委外材料出庫—檢驗——發票—委外結算產成品入庫
(d)委外訂單下達—委外材料出庫—檢驗—產成品入庫—發票—委外結算
19、對定額領料描述正確的是：
(a)嚴格按照定額領、發料，幫助企業根據生產訂單實際用料領料，防止多領以造成浪費。
(b)依據生產訂單，按工藝路線做工序生產派工，把生產任務細分到班組、工段，並對工序生產進度做統計
(c) 可按照生產週期分析缺料情況，並對現有庫存進行庫存展望，以防提供代料造成的延遲交貨
(d)根據企業制定的計件工資標準、方案、生產計件結果可以快速準確的計算工資
20、通過設定bom資料、mrp引數，展開mrp運算，自動產生合理的生產、委
(a)銷售訂單跟蹤困難
(b)srp插單管理
(c)rop計畫
(d)以上都不對
21、對銷售訂單跟蹤困難t6對策錯誤答案的是：
(a)t6通過資料共享機制，整合各部門資料；
(b)提供訂單跟蹤功能，可檢視該訂單在各階段（採購、生產、委外、銷
(c)同時可以聯查各階段對應的原始業務單據。
(d)以上都不是
22、在製品在各個車間有多少？在各工序有多少-發生在以下哪個業務環節
(a)生產訂單
(b)生產領料
(c)生產派工
(d)生產產成品入庫
23、以下描述是哪個計畫點的描述選擇乙個或者幾個銷售訂單（非某一時間段內所有訂單）來安排需求計畫；
(a)srp插單管理
(b)mrp過程檢視
(c)rop計畫
(d)以上都不是
24、物料結構複雜多變、緊急插單等現象會增加計畫編制難度—此現象描述是哪個業務關鍵問題
(a)庫存積壓與斷料
(b)銷售訂單跟蹤困難
(c)生產進度用料狀況難以了解
(d)**商管理
25、對於生產加工進度及用料狀況難以了解問題剖析錯誤的是？
(a)生產過程的相關資料分布在各車間、各班組，不能集中共享
(b)生產節奏快、環節多
(c)資料量大，統計困難
(d)以上都不是
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