當今世界是乙個資訊化的時代，集團公司領導深感公司要想發展成為新型的一流龍頭安裝企業離開資訊化對公司管理的基本支撐是難以實現的，因此明確指示157改擴建工程作為公司有史以來第乙個合同簽約額上億元的大專案、重點工程，必須推廣應用pm2專案管理系統進行專案管理，目的是對專案管理全過程的有效控制，實現專案利潤最大化。
157改擴建工程內部有
七、九分公司、勞務公司、無損檢測公司，外部有山東、春發土建、財信土建、安徽同利防腐等多家單位分包部分油罐及附屬土建安裝，對於我們企業還無成功的專案資訊化經驗可尋，資訊化管理可以說是千頭萬緒、過程控制較為複雜，而pm2專案管理系統正好適應157改擴建工程專案的這一較為複雜的專案資訊化管理要求，同時也給了pm2專案管理系統較為全面的具體實施驗證的機會。我作為該工程的參建者有幸配合集團公司資訊小組建立157改擴建工程的資料平台，組織、聯絡現場有關人員及時錄入相關資料。pm2專案管理系統在專案部執行後，其先進的管理理念及人性化的操作介面得到專案部管理人員的一致好評。
在專案資訊化具體的組織實施和實際操作過程中給了我很大的鍛鍊機會，專案資訊化管理我想主要有以下一些：
1、專案資訊化的前期策劃
鑑於157改擴建工程資訊化管理要求的特殊性，既要滿足業主的要求、專案進度控制的要求，也要充分考慮由內、外多家單位組成的大集團聯合作戰及其之間的經濟、成本關係。因此，專案資訊化前期策劃對專案至關重要，，對於我們這種型別的施工單位專案資訊化的前期策劃主要解決好本專案的進度控制、物資管理、成本控制、合同管理、綜合資料的管理等方面的資訊化策劃，使得在專案資訊化的實施過程中忙而不亂，管理思路清晰，不會出現資訊化管理空白。
2、專案部各崗位的資訊化職能分配
由專案預定的管理目標要求配置相適應的管理崗位，根據配置的每個管理崗位分配相應的資訊化職能，分配每個管理崗位職能時要做到既不重疊，又無資訊化管理真空，使每個管理崗位職責分明。否則易造成多人管理或無人管理的不利局面。157改擴建工程外部分包單位較多和特殊性，其資料的錄入由專案部另行派專人進行，各分包單位提供資料。
教師資訊化應用考核細則
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資訊化應用全員培訓方案
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學校管理資訊化應用例項
學校管理資訊化應用例項 中大附中三水實驗學校學校資訊管理系統的有效實施 中山大學附屬中學三水實驗學校 以下簡稱為中大附中三水實驗學校 自2011年9月1日起推行學校內部資訊管理系統以來，節約了資源和人力，提高了學校的辦公效率，尤其為日益提效的課堂教學改革提供了強有力的技術支援，取得了顯著的成效，當然...