重組企業的文化融合

摘要：企業文化融合的實質是企業文化的創新、提公升和再造。文章從企業文化融合的意義著手，基於企業文化融合需秉承的四項原則，分別從團隊建設、體制機制建設、文化傳播渠道等方面提出實現文化融合的有效途徑。

關鍵詞：重組企業企業文化融合

企業文化融合的實質是企業文化的創新、提公升與再造。企業融合發展的最高端段以及企業管理的最高目標就是達到文化融合。企業重組必然帶來文化的碰撞，重組後的企業能否將內部的各種文化思潮和優秀的經營理念有機整合形成一套獨特的核心價值體系，是企業重組後必須考慮的乙個問題。

促進企業文化間的融合，需要遵循科學合理的原則，探索實際可行的渠道，以達到最佳的融合效果。

1 企業文化融合的意義

企業文化建設是基於企業內部核心價值體系逐步展開的。企業通過加強內部文化建設來凝聚人心，激發員工的工作熱情，充分發揮其能動性和創造性為企業創造價值。因此可以說，企業文化是一種構建和諧內部環境的粘合劑及思想感情基礎。

走文化融合之路，是企業基於各種文化背景而開展兼併重組工作的必然選擇。企業只有高度重視文化融合，在企業內部營造團結和諧的人際氛圍，才能使兼併重組的決策產生增值效應。

2 企業文化融合的原則

2.1 相容幷蓄原則新時期的企業文化，特別是重組企業的企業文化具有強大的包容性。鑑於此，重組後的企業在逐步推進文化融合的過程中，必須高度重視文化的溝通，要秉承求同存異的基本原則，根據企業內部不同文化的特點，全面分析企業的戰略規劃、管理模式、核心價值觀及領導作風等模組，確定文化融合的具體執行方案。

重組後企業的文化建設一方面傳承了各種文化之精華，同時也去其糟粕，將各種文化理念在乙個統一的模組中有機整合，從而推陳出新，逐步形成一套與現代企業特點相匹配的新文化。

2.2 循序漸進原則企業基於行政決策及長遠戰略規劃而兼併重組，但是重組後的企業內部難免出現不和諧的因素。實際上，上至企業領導，下至基層職工，他們對企業重組的決策的思想認知存在差異，多少存在較量心理，這使得企業文化融合阻力重重。

鑑於此，企業應合理安排文化融合的進度，切忌一味的追求速度，盡可能地了解對方企業文化歷史，設身處地，主動接納。不同文化理念引領的員工之間只有相互尊重，才能相互對話、相互理解，達成共識並加以分享，在人格上實現平等，從而實現文化的融合。在寬容精神的引導下，取長補短，循序漸進，平穩過渡。