1、 有勇氣、有衝勁，謙虛、善於管理。
能夠在創業之初勇於冒險，勇於衝破各種現有的障礙。所謂的「善於管理」是指既能完成自己的工作，又能游刃有餘地應付各種或積極、或消極的結果。遭遇挑戰時，謙虛的美德只是次要問題。
2、有實力、頑強，靈活、慷慨
重視對自我的不斷挑戰，把自我的價值同可以量化的結果聯絡在一起。確定明確的目標，推動自己不斷努力，成功的過程中必須小心區分執著與僵化的區別。如果能對變化的環境及時做出反應，領導者的地位就更容易確立。
3、承認錯誤，無需道歉
當問題發生時，應該勇敢地分析局面，冷靜地找出原因，總結經驗，避免重倒覆轍，道不道歉並不是最重要的。
4、自信，並不斷自我完善
應該不斷積累各種經驗和技能，技能越多，職業的拓展空間越大。在自信的同時絕不自負，不斷吸取外界的精華才是充實自我的關鍵。
5、坦率、富於創新，三思而行
坦率與創新精神說明你思維活躍，有新意；「三思而行」說明你有節制，不輕狂，做決定之前能採取一種審慎的態度。
6、能夠將對事業的熱愛轉化成強大的進取動力
熱愛自己經營的事業，就會有強大的動力支援你不斷努力。
增員的十一條**法則
增員活動做好了，業績便會迅速攀公升，反之，如果你不掌握其中的奧妙，不但勞神傷財，而且浪費時間，最終得不償失。那麼，增員就不是一件簡單、容易的事了，你要想讓增員活動更有效地進行下去，你就勢必要掌握以下十一條**法則。
１．增員是時時刻刻的工作應把增員當作是平時推銷工作的一部分，應把它深入自己的潛意識，才不至淡忘它。隨時隨地去與你所遇到的人分享，改變一些推銷員只是在星期六或星期天才想到去增員的壞習慣。如果你每天時時都能保持增員的狀態，就不會錯失機會，更不必擔心找不到好的人才。
２．增員是把機會給別人很多人一提到增員總是說找不到人，他們還處在為增員而增員的狀態中。殊不知，你每帶乙個朋友走入這個環境，他們的命運也因此而改變。好的環境造就好的人才，這是乙個積極而又向上的環境，何況推銷又是２１世紀的一大趨勢，那麼好的職業許多人還認識不夠。
我們既然是在將機會給別人，又有何不好張口分享呢？
３．增員是感染別人的工作你未來有戰鬥力的團隊，說不定就在你的身邊！他們也許是你的鄰居、客戶、朋友或親人。如果你每天都能充滿熱忱、滿懷信心、全身心地投入，勢必會感染你周圍的一群人；反之，如果你每天都懶懶散散的，根本不把增員工作放在心上，就會導致增員沒有什麼成效，減員倒是不斷發生，畢竟乙個團隊缺乏了信心，戰鬥力就會減弱。
你要盡量去感染你能見到的每乙個人，他們今天不接受，並不代表將來不接受，興許也有可能出現轉介紹。
４．增員就是提拔新人乙個成功的團隊不僅僅靠你乙個人，你要尋找一些在其他行業稍有突出表現的人，加以訓練，讓「雛鳥」變「雄鷹」。這個訓練過程，讓對方受益的同時，你也可以領略到一種成功的喜悅感。在原有的工作環境中，對方的能力去向已經「成型」，而經過你的大力提拔，他的改變、成功，與你一手培養是分不開的，因此，成就感便油然而生。
５．增員也是自我推銷如果你不讓人感到你有發展前途，對你產生信任，如果你不讓人看到未來的發展前景，如果你推廣的事業你講解不清，如果你推銷不好的話，又有哪乙個人敢貿然與你一起來從事這個事業？這樣的增員方式，勢必不會見效益。由此可見，增員就是自我推銷。
你的形象、推銷手法、能力、心態等等都做好了，人家才會將自己的前途交給你。
６．增員要設定好目標市場必須設定乙個特定的目標市場作為主攻物件，以減少更多的盲目開發。增員，其實就和銷售產品沒有什麼兩樣，不能漫無目的，有目標才有方向，才不至大海撈針、事倍功半。有了目標，你才好集中「火力」，不浪費資源，在茫茫人海中找出你想要找的合適人選，增員就會立馬見成效。
７．增員不一定就要一流人才筆者建議你千萬不要一心想尋找那些有成功特質的人，個性不是靠後天培養的，增員要看對方是否可以塑造，只要對方勤勞、積極主動、願意付出、肯學習，可塑性很高，即使條件差一些也要吸納。我們周圍也許有些人在某些方面有特長，但是從事推銷這個職業就不適合。
８．增員靠視覺感化保險行業的推銷與其它各行業都有所不同，其產品是無形的，沒有實質可見的東西，因此你在介紹產品時，就要想方設法地講解清楚，盡量將其視覺化，讓對方能有所感覺。否則，對方就會認為「這張紙太難賣錢了！」這個事業太難做了，而關緊心門，最終永遠放棄保險銷售。
然而，一旦你能介紹清楚，讓對方能看到所從事的這個事業的前景與價值，你就不必再擔心他不去努力賣產品了。
９．增員不能來者不拒成功的增員是給團隊乙個榜樣，下屬會無形地複製你增員的過程，這樣，你的挑選就顯得十分重要了。假如像「開閘放水」一樣氾濫，就會導致整個團隊要求降低。面對當前眾多下崗或遭裁員的人士，作為主管就要把好增員關口了，不能來者不拒而忽視尋找「精兵強將」，這也是導致增員失敗的根源之一。
在增員上，我們要始終牢記「寧精勿濫」的原則，與其要那麼多濫芋充數的，倒不如找到乙個「推銷戰將」。
１０．增員要優中取優根據增員的屬性，一般每增四人才會有一次面見的可能，看來你所設定的目標應該有乙個安全的係數了，要增二十人的話，就要有五十人左右的人選進行篩選，才可以完成這個目標。切莫存在僥倖和偷懶的心理，你千萬不要想著都是百發百中，或者以期待少中有優的心理去增員，有一定的量才會有所選擇、有所比較，才不至看錯物件。
１１．增員需反覆篩選你還要學會控制品質，其篩選更是要慎重從事，好的人才是不怕篩選的，而往往那些不具備銷售的人經過第一次的篩選就會有被淘汰的可能，你可不要怕麻煩，當時的麻煩也許是為了以後少麻煩。增員中篩選出好品質，是奠定乙個團隊未來成功品質的一半，篩選重之又重，要謹慎對待，馬虎不得！
招聘人員應具備哪些素質
2 較強的應變能力。應變能力包括善於處理和協調入際關係，能熟練運用各種技巧以及靈活面對各種各類應聘者。在與應聘者的交流中，應該善於利用有關人際關係的知識和自身對人際關係的敏銳感知力，去判斷應聘者處理人際關係的能力。任何工作都必然會或多或少地與人際交往有關聯。因此，對乙個人處理人際關係能力的評價，就成...
優秀管理者應具備哪些素質
1.熱情的工作態度 乙個人的能不能取得優秀的工作成果受到其工作態度的影響，所以，乙個管理者在對待工作，首先需要其熱忱的工作態度，才能更好的發揮其才能。2.謹慎 負責任 認真的工作態度 管理者的職能上至命令 決策，下至執行，在其中必定會出現大大小小的誤差和錯誤，所以首 先管理者必須認真的對待工作上每一...
當代大學生應具備哪些素質aaaa
結合用人單位對畢業生的要求談應用型人才應具備的綜合素質 內容摘要 大學生是乙個優秀群體，是未來社會發展的生力軍。大學生的素質如何，直接影響和決定著中國現代化建設的程序和參與國際競爭的能力。直接影響和決定著歷史使命的完成和成才目標的實現。因此，當代大學生應當適應社會發展的需要，盡快使自己成為高素質的創...