第一章組織機構
第一節組織結構的建立
我公司針對此工程嚴格實行「專案法」施工，新組建乙個由公司優秀的專案經理組建的專案經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向中山市健康科技產業基地發展****承諾：針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗、押證施工，並且該專案經理部僅負責此工程。
實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。
第二節施工組織結構框圖
施工組織管理機構框圖如下頁所示：
第三節組織機構的啟動與高效
一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處於啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司願意接受建設單位的處罰。
二、根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高專案經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使專案經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。
三、以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變」人管理人」「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循，執法必嚴、違章必糾」，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。
四、特別值得一提的是：我公司專案管理歷來將社會效益放在經濟效益之前，但更看重社會效益，將專案職業道德作為專項考核制度，並在專案管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。
具體做法是把專案施工職業道德的具體含義，標準分解落實到專案每個管理人員和操作人頭上並與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都乙個樣，讓業主和使用者放心享受精品工程的高品質使用價值。
第四節擬投入本工程現場管理主要人員明細表
第五節組織機構高效運作保障措施
組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員人會議，檢查工作質量。
建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；專案部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。
第二章施工方案
本工程的土方開挖比較複雜。制定乙個合理的土方施工方案,對工期、質量、造價都將產生非常重大的意義。土方工程特點：
1、本工程土方開挖比較複雜、工作面不大、工期緊以及中山地區土質情況複雜、受交通限制等特點。
2、組織施工時要針對這些特點，合理選擇施工機械，精心安排工作面，採用多機組，多班次立體交叉流水作業，作到充分利用時間和空間，同時要作好開挖時降水排水及防陷措施，作好各工種、工序的配合，保持多機組連續作業。
1、所有的測量樁、紅線點一經核實後，專案部就落實專人對其進行定期檢查複核，以確保紅線點的準確性。
2、對場邊道路及場內的臨時設施做好定位標記，以備觀測。同時由建設單位請專業監測單位，在基坑開挖及基礎施工期間對土方、地下管線及周邊建築物的水平、垂直位移，坑邊深層土體的側移（側斜）、坑內外的水位進行監測，並將監測資料及時提供設計、監理和施工單位。
3、在土方開挖前，要根據施工圖紙的位置放出土方開挖放坡邊線。
4、土方的機械施工易碰壓測量樁，因此，在基坑開挖前，基坑開挖範圍內的所有軸線樁和水準點都要引出施工活動區域以外，並設定塗紅白漆的鋼筋支架予以保護。
1、土方開挖期間，機械施工用電主要是夜間照明和機械的現場小修及基坑排水用電：
（1）、所有用電均可以從現場配備的配電箱內接引通過手提小電箱架空引至土方開挖區域。但施工用電必須由值班電工專門負責，禁止操作工人隨意移動。
（2）、整個施工現場的夜間照明通過用鋼管架子架高安置的4個5kw大太陽燈照明。
（3）、挖土機操作範圍內的夜間照明採用活動燈架，每個燈架安裝1000w小碘鎢燈，每台挖土機配備活動燈架4個，其中基底挖土工作面2個，槽上裝車工作面兩個。
（4）、現場大門口，放坡位置均視情況放置一定數量的照明燈及散光燈和警戒燈。
1、邊坡確定：
本工程採用一次性開挖，土方開挖時必須注意對周邊的保護。
2、挖土注意事項：
（1）土方開挖前應標明工程樁的樁位，以便土方機械操作。
（2）土方開挖前及時與市容、交警、環衛等有關部門聯絡，以決定外運時間與路線。
（3）土方開挖嚴格按設計規定開挖，
（4）土方開挖的破樁人員，對工程樁按開挖層數分段截破，破除後由挖機帶走，以便下一層開挖時，挖機與運土車順利行走。
（5）土方開挖過程中坑壁20cm土方採用人工修除，及時用手推車運至挖機開挖半徑之內。
（6）土方四周圍護不得任意堆放材料。基坑開挖後，基坑邊一公尺內嚴禁行走汽車。
（7）挖土過程中如土體或圍護樁出現較大位移，應立即停止挖土，分析原因，採取有效措施。
（8）開挖土方時應有足夠的照明，電工應日夜值班。
彈牆、梁中心線及外邊線,測水平標高,並做好標誌－－焊接柱模板限位撐筋－－柱鋼筋電渣壓力焊連線——搭設綁紮柱鋼筋的腳手架－－綁紮柱鋼筋——預埋件等隱蔽工程驗收,安裝管線及隱蔽工程驗收——封柱模板－－搭設平台支撐排架－－鋪設樓梯樓層底模(包括連繫梁底模)－－彈線(軸線、標高尺寸驗收)－－綁紮連繫梁鋼筋－－綁紮次梁、樓板、樓梯鋼筋、管線安裝－－隱蔽工程驗收(包括鋼筋、管線、埋件、孔洞)－－清理垃圾，澆水安裝砼幫浦管－－澆築樓板砼、樓梯砼－－養護－－拆模(保證強度)每個樓層均按此順序迴圈，施工工序不得顛倒。
1、原則上按設計圖紙要求進行；
2、鋼筋下料時，鋼筋之間採用閃光對焊連線，接頭數量及位置嚴格按規範要求設定。
3、直徑大於14mm柱子與剪力牆立筋採用電渣壓力焊連線、水平鋼筋分別採用機械連線與焊接。其中ⅲ級鋼採用機械連線與焊接
4、直徑14mm以下鋼筋及冷扎帶肋鋼筋採用綁紮連線。
1、柱子立筋擠壓（電渣壓力焊）連線——綁紮柱子鋼筋——綁紮梁(包括框架梁、次梁)鋼筋——綁紮平板筋。
2、鋼筋綁紮、安裝質量要求，保證做到不低於國家及地方新規定、施工及驗收規範要求。
3、套筒擠壓和電渣壓力焊連線均嚴格按規範要求與操作程式施工並達到相應的質量標準。
1、樓板上所有電氣管線必須在樓板底層筋鋪設後安裝，使樓板底面砼保護層達到設計和規範要求。
2、柱、梁、板的鋼筋保護層墊塊必須按間距0.7-1公尺用鐵絲與主筋紮牢。
3、鋼筋在施工過程中，派專人對鋼筋規格、品種、間距、尺寸、根數、搭接位置與長度進行複核驗收。不符合之處應及時派人整改直至合格。
4、柱子的豎向主筋與模板間應有相應的加固措施，即主筋與箍筋電焊點牢、與水平筋電焊點牢，箍筋，水平筋與模板間用墊塊撐住，以免砼澆搗時衝動柱主筋，從而保證立柱的軸線正確。
5、在砼澆搗過程中，應派專人「看筋」，如發現鬆動，移位，保護層不符合均應及時修整。
6、因樓板配筋直徑不大，在澆搗砼時，鋼筋容易位移變形，為此，在砼澆搗過程中，定崗定部位派人檢查、返修平板鋼筋，特別注重對平板上皮筋保護層的控制。
7、柱節點核心區的封閉柱箍筋施工有困難時，可改用兩個「u」形箍，但綁紮後必須焊成整箍，為保證框架節點核心區有足夠的強度和延性，節點區內箍筋必須按框架配筋圖的要求施工。
8、模板內下部受力鋼筋伸入支座的錨固長度（除設計圖中註明的外），在邊支座不小於5d（d為鋼筋直徑）且不小於100mm，在中間支座伸至支座中心ⅰ級鋼筋端部作成彎鉤。
9、一層內，同一根柱子鋼筋不得有兩個接頭，樑內縱向受力鋼筋的搭接和接頭位置嚴格按設計和規範要求。
10、在柱縱向主筋搭接長度範圍內，箍筋要繞過兩根鋼筋，彎鉤要相應加長，搭接處兩根鋼筋應貼箍筋放置，不應一外一內，箍筋各肢尺寸應準確，以保證主筋的正位，箍筋彎折半徑應與主筋相同。
11、鋼筋規格和間距嚴格按設計採用，框架梁及柱的鋼筋直徑不得隨意變動，鋼筋代換應徵得設計單位的同意。
12、落實專人複核磚牆拉接筋的留設。
本工程主體為框架結構，經過受力計算，施工方法、經濟效益等比較，選擇以下模板及支撐體系。
1、方柱模板
（1）、柱子模採用定型的大模板，按照圖紙的尺寸，配成定型的牆板和柱模，到現場進行拼裝。
（2）、 繪製模板組裝平面圖，註明模板吊裝順序，對模板逐一編號，並在施工前與平面圖進行核對，以確保模板安裝準確無誤。
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