1. 業主提供的招標檔案、招標答疑、設計圖、圖紙會審及指定的圖集。
2.工程所涉及主要的國家或行業規範、標準、規程、法規。
1.工程建設概況
工程建設概況一覽表
2工程建築設計概況一覽表
建築設計概況一覽表
3.工程特點
⑴該工程位於靖邊縣繁華的商業中心，文化路南側，交通便利，整個工程分為一幢17層和三層商業裙房組合而成。該工程規模較大、總工期為450天，完成所有工序，工序搭接必須科學設計，方能有效地保證按期交工。
⑵建築外形變化較多，給施工測量、放線、支模、鋼筋綁紮等帶來一定困難，安全問題突出。
⑶該工程安裝工程系統多、工藝要求複雜，孔洞、溝槽，預埋件多，施工難度大，各工種之間協調、配合難度大。
⑷本工程採用了商品幫浦送砼、鋼筋採用直螺紋、復合模板、sbs高聚物卷材和水泥滲透結晶型防水塗料、計算機的應用等新技術、新材料，故在施工前必須編制詳細的施工方案控制質量。
a.質量目標:爭創「市級文明工地」。
b.安全目標: 安全無重大**事故, 輕傷負傷率小於1.2‰,確保「榆林市市級安全文明標化工地」。
c.工期目標：本工程確保工期450天完成，其中基礎、地下室60天，地上結構封頂305天。
1.施工管理機構系統圖
2. 組織管理機構設定
在目前建築市場競爭激烈的情況下，我公司將以質量為重,為順利實現以上目標，我們採取以下主要管理措施。
⑴將該工程列為公司的重點工程，在施工生產要素的配置上對該工程實行政策傾斜，保證財、物及技術服務到位。
⑵組建精幹、高效、強有力的施工組織機構——工程專案經理部，有針對性地選配專案經理和管理人員。實行專案經理負責制，應用動態管理手段，合理調配人、材、物等生產要素，優化施工程式，保證施工生產順利進行。
⑶投入足夠的機械裝置，為確保工期，現場設塔吊一台、外用電梯一台以及一批先進適用的中小型施工機具，提高施工作業的機械化程度。
⑷選用技術熟練、紀律嚴明、經過多個工程錘煉、能打硬仗、素質高的隊伍在該工程上進行施工。
⑸發揮我公司技術上的優勢，推廣應用新技術，優化施工工藝，在重點、難點部位應用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法、解決質量通病。
發揮我公司管理上的優勢,強化職能，加強現場統籌與綜合管理，確保實現工程總體目標。
3.專案人員職責
⑴專案經理： 認真貫徹公司質量方針和質量目標，全面履行本工程承包合同中所規定的責任，負責建立專案組織，領導專案組織機構和人員安排，並規定職責範圍，組織編制專案質量計畫，領導專案質量管理，保證質量體系在本專案部的有效執行。
⑵專案副經理、負責土建與安裝工程的生產排程、機械裝置管理、材料**與勞動力調動、安全生產和文明施工管理等。
⑶專案技術負責人負責技術攻關、內業資料、預結算、工程質量管理等。
⑷技術管理部：組織實施專案質量計畫，編制施工組織設計和施工方案，負責施工技術、質量管理；負責規範標準、設計檔案、技術資料的控制。
⑸質量安全部：代表專案經理進行質量管理工作，負責工程施工過程的質量控制，提出改進質量的建議和措施，並協同專案經理組織、協調質量管理的正常執行，指導qc小組活動，對工程的質量有否定權，收集整理有關質量記錄，確保工程質量達到預定標準。
⑹裝置動力部：負責組織落實施工裝置，及時作好機械裝置的維護、保養記錄。確保施工機械裝置的正常執行，保證裝置操作員有相應資質。
⑺材料**部：編制物資採購計畫，負責物資的採購和管理，對進場和在場材料的質量、規格、數量應採取相應管理措施，組織或參與組織對分供商的評審。
⑻合約部：制定生產計畫，並保證生產計畫有效進行和預算、任務結算等管理。
⑼施工管理部：在專案經理領導下，認真貫徹和執行公司的質量方針、本專案質量目標、施工組織設計和施工方案，並使各工序能有機且順利的連線起來。
⑽專案作業層
主要為現場
一、二線工人，由具有一定操作技術和操作經驗的自身職工隊伍組成，計畫成立以下專業班組：特種作業人員應經培訓，持證上崗。
1 土方施工隊：主要負責土方挖運，由車隊完成。
2 結構專業班組：負責結構工程的鋼筋、模板、混凝土施工，分鋼筋班、木工班與混凝土班。
3 裝飾專業隊組：負責裝飾工程施工，分泥工班、木工班、油漆班等。
4 安裝專業班組：負責安裝工程施工，分電工班、管工班等。
5 普工班：為現場零散用工。
6 防水專業班：主要負責地下結構、屋面與外牆的防水施工。
7 二線技術班組：包括塔吊班、電工班、機修班、放線組、試驗組、焊**等。
⑧後勤服務班：主要為炊事班與警衛班等。
1.施工安排
⑴第一階段：施工準備階段。調集人、材、物等施工力量，進行平面布置、圖紙會審、辦理開工有關手續，開展技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，以滿足開工要求。
⑵第二階段：土方、基坑維護、地下室結構施工階段。
⑶第三階段：上部結構施工階段(由於本工程現場狹小,鋼筋加工加工車間及鋼筋料廠設定在地下室頂板上,在本階段內適時插入室內裝飾、安裝工程及部分外裝飾等工作。主體裝飾、安裝全面鋪開，該階段為工程的高峰期。
⑷第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，後半部分轉換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業也全面展開，此為工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點是做好各方的協調工作。
根據該工程的設計圖紙及本單位以往施工工程的經驗總結，針對該工程的特點，為保證質量，確定剪力牆模板安裝、框架梁板接頭處鋼筋綁紮工程、大體積砼澆築等作為該工程的關鍵工序。而外牆飾面的防滲水、防裂等工程作為難點工程，對關鍵工序的施工，各工種施工人員及質檢員應跟班檢查，實行工序驗收制度，不經過認可不能進入下道工序。對難點工程，應由專案技術員制定措施及方案，經批准後由各工種施工員組織落實，並做好施工記錄。
2. 施工流水段的劃分及施工工藝流程
⑴施工流水段的劃分：基礎分部和主體分部施工按後澆帶和施工縫分為施工段。
⑵施工程式
㈠地下室部分
測量、驗線場地平整、基坑開挖→基礎支護→細部放線→碾壓砂石墊層→做墊層、磚模、抹灰、防水→砼底板、筏板施工→柱、牆地下室主體結構地下室、基礎結構驗收外防水土方回填。
㈡±0.000以上部分施工
定位放線→細部放線、複核→綁紮牆柱鋼筋、預留、預埋、隱蔽工程→搭滿堂架、支梁模板→牆柱定位→梁板鋼筋綁紮、預留、預埋、隱蔽驗收→清理→牆、柱梁板砼澆築→修整、養護。
施工前準備工作必須綜合施工情況，做到有條不紊。否則，會在開工後造**力、物力的浪費，甚至造成施工停歇。施工準備工作的基本內容，包括技術準備、物資準備，施工組織準備，施工現場準備和場外協調工作準備等，有的必須在開工前完成，有的則可貫穿於施工過程中進行。
1.技術準備
㈠作好調查工作
⑴氣象、地形和水文地質情況調查。
⑵地上、地下情況的調查。
⑶各種物資資源和技術條件的調查。
㈡作好與設計的結合、配合工作
⑴根據本工程規模、結構特點。組建有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的專案管理班子，做到分工明確，職責分明。
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第一章編制依據 1 建設單位提供的資料和檔案 2 國家現行主要法規 規範 規程 標準和圖集 3 質量保證手冊 程式檔案 專案管理手冊和專案策劃書 4 現場周邊環境 第二章工程綜述 1 工程概況 2 投標範圍 3 工程特點與難點 4 工程目標管理 第三章組織管理體系 1 集團公司領導下的分級管理模式 ...
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第一章綜合說明 1 1工程建設概況 1 2專案工程設計總說明 1 結構設計概況 建築分類 商住樓 一類 商業裙房 一類 建築耐火等級 商住樓 一級 商業裙房 一級 防水等級 地下室防水等級一級 防水混凝土的設計抗滲等級為p8。屋面防水等級為 級 防水卷材 地下採用4 3厚高聚物改性瀝青防水卷材 屋面...
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