某小區1號住宅樓工程施工組織設計方案

編制依據一覽表

本工程位於鄭州市某路北端某區內，開發商是鄭州市某房地產開發****。本公司中標的１號住宅樓概況如表2-1 所示。

工程概況表2-1

建築設計概況表2-2 結構設計概況表2-3

專業設計概況表2-4

（一）施工組織:

（1）專案經理部的組成原則：根據本工程的規模和特點，公司將

派優秀的專案經理擔任本工程的專案經理，並選派公司技術骨幹組成現場專案經理部。專案經理部作為公司的現場管理者代表公司全權組織本工程的施工生產，對工程專案的工期、質量、安全等進行高效率、有計畫的組織協調和管理,專案組織結構見圖3.1。

圖3-1 專案組織結構圖

（2）專案經理部的人員構成：專案經理部由一名專案經理、一名專案副經理、一名主任工程師和六名專業技術人員組成。專案經理部承擔該工程從地基處理、主體結構、裝飾到安裝的全過程施工組織。

專案經理部主要人員及分工職責表3-1

（3）專案經理部的分工職能：專案經理部下設生產部、技術部、質量安全部、材料裝置部、財務部和綜合辦公室等職能部門。各職能部門按照公司質量管理的有關規定，負責各自職能範圍內的具體工作。

專案經理部職能部門分工表表3-2

（二）任務劃分

根據該專案分部分項工程的特點，按施工階段分別安排主體結構、裝飾裝修及水、電、暖安裝和防水工程等四個專業隊及乙個輔助施工隊組成本工程的勞務層。各專業承包隊按分項工程由若干個專業班組組成。各專業施工隊按照專案經理部的計畫要求進行施工。

專案經理部專業施工隊分工表表3-3

（三）施工部署原則、施工順序

(1) 施工部署原則:根據本工程特點和本公司的技術裝備、勞動力資源狀況，在本工程施工中按照先地下後地上、先土建後裝置、先結構後裝修、先室外後室內、先牆面後地面的原則組織施工。裝修施工前應先做樣板間，以主體結構施工為先導，實行立體交叉作業。

(2) 施工順序：土方開挖→素混凝土墊層→鋼筋混凝土整板式基礎→±0.00以下牆體砌築→室內外土方回填→±0.

00以上主體結構砌築→屋面保溫、防水→裝飾裝修及水、電、暖安裝同時進行→門窗製作安裝→油漆塗料→零星工程。

(3) 施工階段劃分：本工程擬分六個階段組織施工：施工準備階段、土方及基礎階段、主體結構階段、裝飾裝修階段、安裝階段和竣工驗收階段。

(4) 總體施工安排：在基礎階段施工時，即開始進行預製構件的加工製作；在主體結構進行的同時，安裝工程及時配合預埋，待主體結構進行到四層以上時，即開始進行內牆粉刷的刮槽，並逐步展開門窗的加工製作、安裝工程的準備，以加快施工進度。預應力空心板應提前訂購貨，構件進場後要進行檢查驗收。