華聯商住樓工程
質量計畫
工程名稱：華聯商住樓工程
專案部名稱：湖南高嶺建設集團股份****
華聯商住樓工程專案部
湖南高嶺建設集團股份****
2023年月日
湖南高嶺建設集團股份****qeohs整合型管理體系
方針管理體系方針是公司管理的方向和動力。公司最高管理者負責方針的制定、發布和修訂，並確保全體員工都正確理解，貫徹執行。公司在每年的管理評審會議上對方針進行持續適宜性方面的評審，必要時予以修訂，以適應不斷變化的內外部條件和環境。
公司的管理體系方針是：
勵精圖治追求卓越
和諧誠信關愛生命
內涵：依法治司，依法興司。通過建立和實施質量、職業健康安全與環境管理體系，全面提高管理和業務素質，保護、建造我們賴以生存的環境，力求以一流的工程和卓越的服務超越省內同行。
在激烈的市場競爭中，公司全體員工勇於進取，不斷積累公司的管理體系執行中必要的資料和資訊，持續改進管理水平，建立美好的社會環境。
湖南高嶺建設集團股份****qeohs整合型管理體系
目標工程質量一次交驗合格率100%，工程質量優良率70%以上；
每年創湖南省優質工程2～4項，創湖南省建築工程「芙蓉獎」1項；
爭創中國建築工程「魯班奬」；
顧客滿意度80%以上；
杜絕死亡事故，減少一般事故；
年負傷頻率控制在6‰以內，重傷率控制在1‰以內；
建築施工場界雜訊汙染不超標，汙水、廢氣排放符合標準，揚塵排放控制在5公尺之內；
每年創省級文明工地4個以上。
華聯商住樓工程
專案質量計畫
發布令本工程專案質量計畫已按公司《質量手冊》（02版）和工程合同要求制訂，經審核滿足標準和合同需要，並經公司總工程師批准，現予以發布。
本工程專案質量計畫是公司質量體系檔案的組成部分，是專案部的法規性檔案，全體員工必須認真貫徹、嚴格執行，以保證公司質量方針和專案質量目標的貫徹實施。
專案經理
年月日審批頁審批人：
審核人：
編制人：
編制日期年月日
專案質量計畫修改記錄
專案質量計畫在實施過程中遇到新情況，如體系檔案變更、組織機構人員調動、質量目標變動、質量策劃不周及施工圖紙變更引起材料、裝置、工期計畫的調整，地質條件變化、資料不準確引起的設計變更，合同修訂引起工程量、工期、造價的變化等因素需要修改時，只需要更換修改部分的頁數，並在下表中予以記錄。
目錄0、前言
1、工程概況
2、專案質量目標
3、專案部組織機構
4、專案質量管理體系
5、管理職責
6、資源管理
7、產品實現
8、測量、分析和改進
0、前言
專案質量計畫是公司質量管理體系檔案的組成部分，是規範專案部質量管理行為，指導全體員工正確執行公司《管理手冊》和《整合型管理體系程式檔案》的法規性檔案，專案部全體人員必須遵照執行。
0.1目的
實現公司的質量方針，在本專案建立符合公司《質量手冊》和gb/t19001-2000 idt iso9001：2000標準的質量管理體系並保持有效執行，以保證工程合同的完好實施。
0.2編制依據
0.2.1 gb/t19001-2000 idt iso9001：2000《質量管理體系—基礎和術語》。
0.2.2公司《管理手冊》。
0.2.3公司《整合型管理體系程式檔案》。
0.2.4本工程與業主簽訂的工程承包合同、設計檔案、其他有關資料。
0.2.5國家或行業頒發的施工質量驗收規範、工程質量檢驗評定標準。
0.2.6施工組織設計或方案。
1、工程概況： 該工程框剪結構，建築面積32814.45㎡，地上三十二層，地下二層。
基礎採用大孔徑人工挖孔灌注樁。防水設計建築類別一類，耐火等級一級，結構安全等級為二級。抗震設防裂度為6度，地下室防水等級為ⅰ級
1.1顧客名稱：長沙市華房地產開發****
1.2設計單位：中機國際工程設計研究院
1.3質監單位：長沙市建設工程質量監督站
1.4監理單位：湖南大地建設專案管理****
1.5工期要求：計畫開工日期： 2010 年月日
計畫竣工日期： 2012 年 1 月 28 日
合同工期：計日曆工作天。
工程進度計畫：
1.6主要工程內容：
（可引用施工組織設計中的內容，但應包括安裝工程部分和主要工程量）。
2、專案質量目標
2.1工程產品滿足合同和設計要求，確保滿足對顧客的承諾。
2.2工程產品符合施工驗收規範，工程質量符合國家驗收統一標準的要求，保證使用功能。
2.3本工程具體質量目標：分項工程合格率100%，分部工程優良率 85% ，其中基礎、主體、屋面分部工程必須達到優良，單位工程質量確保省優 ，爭創湖南省安全文明工地 ，顧客滿意度達80%以上。
3、專案部組織機構
（必須附專案部組織機構圖）
專案部組織機構可視工程規模大小靈活設定，但質安員不得由技術、施工人員兼任。
4、專案質量管理體系
4.1專案質量管理體系過程職能分配表
（參照公司《管理手冊》「公司質量管理體系過程職能分配表」結合專案部組織機構的設定，進行職能分配。）
4.2專案部採用的質量管理體系檔案：
4.2.1公司《管理手冊》，公司《程式檔案》。
4.2.2本工程採用的標準、規範、規程
（結合工程實際情況，一一列出現行的有效通用的技術標準、規範、規程。）
4.2.3檔案控制
（具體執行公司《檔案控制程式》）
4.2.4記錄控制
（具體執行《記錄控制程式》）
5、管理職責
5.1管理承諾
專案經理應根據公司《管理手冊》和標準要求，在專案部建立、實施專案質量管理體系並持續改進其有效性，並對此作出承諾，做到：
a、採取培訓、召開會議、發布檔案、廣播和牆報等方式向員工轉達滿足顧客和法律法規要求的重要性，提高員工以顧客為關注焦點的自覺性。
b、根據專案實際，制定專案的質量目標，並確保質量目標的實現。
c、當出現偶然情況（如工程質量出現較大問題，使用者較嚴重的質量投訴，質量管理體系作重大調整）應適時進行評審，確保專案質量管理體系的適應性、充分性。
d、確保及時提供充足的資源。
5.2以顧客為關注焦點
專案經理應以增強顧客滿意為目的，通過與產品有關的要求的識別、評審和顧客溝通，確保顧客的要求期望（包括明示的、隱含的、當時的和未來的）得到確定和予以滿足。
當顧客要求未達到，按公司《顧客滿意度測量控制程式》下達整改通知單，並組織有關人員整改，直至顧客滿意為止。當顧客有新的期望時，應組織人員與顧客協商，在確保法律、法規及國家強制性標準和行業標準得到滿足時，做出規定和承諾，滿足規範要求。
5.3質量方針
公司質量方針是「勵精圖治追求卓越和諧誠信關愛生命」。
專案經理應通過培訓、會議、牆報等方式，向全體員工宣傳、貫徹質量方針。
5.4策劃
5.4.1專案質量目標：（見2）
a、專案部及職能部門應根據專案質量目標制定相應的年度質量目標。質量目標應通過檢查、考評等活動進行監視、測量。
b、質量目標每三個月進行檢查，確保質量目標的有效性。
5.4.2質量管理體系的策劃
為建立、實施和持續改進質量管理體系，專案經理應確保：
a、根據gb/t19001-2000idtiso9001：2000《質量管理體系—要求》和公司《管理手冊》、《程式檔案》編制《專案質量計畫》和專案管理制度，建立一套完整的質量管理體系，以滿足質量目標的要求 。
b、當專案質量管理體系發生變更時，應及時進行策劃，確保質量管理體系的持續性和完整性。
5.5職責許可權
a、專案經理職責與許可權
專案部貫徹落實公司的質量方針、質量目標，建立專案質量管理體系，對專案的施工質量、服務質量負全面責任，確保公司質量管理體系的執行在專案得到落實。
負責編制和實施專案質量計畫、施工組織設計。
負責擬定和實施專案質量目標。
負責專案職能部門的過程職能分配，並對履行職責情況督促檢查。
負責專案員工的培訓工作，提高專案全體員工從事質量活動的能力和質量意識，滿足顧客要求。
b、技術負責人職責與許可權
對專案經理負責。組織制訂和實施專案質量計畫，協助專案經理保證專案部質量管理體系的有效執行。
負責規範、標準、設計檔案、質量管理體系檔案和技術資料的控制。
主持編制施工組織設計或施工方案，組織編制分部分項工程作業指導書及技術交底。
主持進場材料檢驗和試驗工作，對材料的緊急放行和工序的例外轉序進行審查。
負責一般不合格品的評審和處置。
負責專案部測量工作的監督、檢查。
……注：從專案經理和管理人員、生產班組長都應明確自己在此工程中的職責和許可權，根據分工情況制定各自的具體崗位職責僅供編制質量計畫時參考。
6、資源管理
6.1資源的提供
根據工程特點、施工合同和專案質量目標要求，專案部應由預算部門提供分階段各種資源**計畫，由施工技術部門在施工組織設計中提供整體計畫，（包括其主要機械裝置計畫表、主要材料計畫表、勞動力計畫表等應附表）。通過提供必需的資源來確保實施和改進質量管理體系的過程。
6.2人力資源
6.2.1總則
a、專案部管理人員名單
專案經理：李斌傑
專案副經理：李智
技術負責人：李智
……b、專案部管理人員聘用具體執行《培訓管理程式》、湘高建發[2003]第69號《崗位任職條件及考核辦法》。
c、專案部需用勞動力，具體執行湘高建發[2003]第69號《崗位任職條件及考核辦法》。
6.2.2能力、意識的培訓
a、專案部應根據生產需要和公司規定對培訓進行策劃並制定培訓計畫，採用多種培訓方式，使各類人員滿足崗位能力要求。
b、加強質量意識的教育。
c、儲存員工的教育、培訓、崗位（或工種）資格認可和經驗的適當記錄。
6.3基礎設施
a、應結合本工程特點，進行施工現場平面布置（並附《施工現場平面布置圖》），明確配置生產和生活臨時設施，並明確管理辦法。
b、生產過程中所需的機械裝置的的識別、確定、提供和維護，按湘高建發[2003]第68號《機械裝置管理制度》執行。
商住樓專案施工設計方案
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