目錄1、目的和適用範圍及相關檔案 2
1.1、目的 2
1.2、適用範圍 2
1.3、引用檔案 2
2、工程概況：（詳見施工組織設計） 2
3、專案質量方針和目標 2
3.1、質量方針 2
3.2、質量目標 2
4、質量體系要求 3
4.1、管理職責 3
4.2、質量體系 4
4.3、合同評審 4
4.4、設計控制： 5
4.5、檔案和資料控制 5
4.6、採購 5
4.7、顧客提供物資的控制 6
4.8、產品標識和可追溯性 6
4.9、過程控制 6
4.9.1、施工進度控制： 6
4.9.2、施工質量控制 7
4.9.3、施工工序的控制 8
4.10、檢驗和試驗 8
4.10.1、材料檢驗 8
4.10.2、工程質量檢驗計畫 9
4.11、監視和測量裝置的控制 12
4.12、檢驗和試驗狀態 13
4.13、不合格品控制程式 13
4.13.1、不合格產品的控制流程 13
4.13.2、不合格產品的控制措施 13
4.14、糾正和預防措施 14
4.14.1、糾正措施的制定實施 14
4.14.2、預防措施的制定實施 14
4.15、搬運、貯運、防護及交付 15
4.16、質量記錄的控制 15
4.17、內部質量審核 15
4.18、培訓 15
4.19、服務 16
4.20、統計技術的應用 16
為建立專案質量體系，實施施工全過程質量控制，特制定本計畫。
本計畫適用於駐馬店樂山商場營業樓一期擴建工程專案的質量控制，有效期自該工程合同生效起至工程竣工交付止。
a、本公司質量體系檔案；
b、公司與業主簽訂的工程承包合同；
c、專案質量職責分配表；
d、建築施工及驗收規範、建設法規及標準等（詳見施工組織設計附表）。
信守合同、保證質量、持續改進、多創精品，為顧客提供滿意的建築產品和優質服務。
a、本專案的質量目標是：工程一次交驗合格率100%；竣工驗收爭取省優；合同履約率100%，杜絕質量事故。
b、基礎主體、裝飾裝修、屋面等分部工程必須達到優良；
c、工期：2023年月日開工至2023年月日竣工，總日曆天數：150天；
d、成本降低：4%
e、專案質量管理：滿足本計畫要求，做到：過程精品，動態管理，目標考核，嚴格獎罰。
a、專案質量管理人員（後附質量管理組織機構圖）通過公司認可，由專案經理、技術負責人、質量檢查員、安全員、材料裝置員、預算勞資員、試驗員、資料員等組成，每一位管理人員以大局為重，齊心協力，爭創省優。
b、管理職責：
①專案經理的職責：
——代表公司全面履行對顧客的工程承包合同，貫徹執行公司的質量方針，制定專案質量目標、指標；
——負責專案組織機構的建立和人員安排及確定職責範圍；
——組織編制和修改專案質量計畫，領導專案質量管理，保持質量體系在專案上的有效執行；
——負責專案資源的組織、配置；
——根據授權進行專案經營管理決策，制定專案管理檔案；
——組織竣工驗收、交付及其它事項的處理。
②專案技術負責人的職責：
——組織技術實施專案質量計畫；
——組織編制施工組織設計和施工方案；
——負責施工技術、質量管理；
——負責規範、標準、設計檔案、質量體系檔案和技術資料的控制；
——負責專案的技術培訓。
c、資源配置計畫：
①人員組織計畫：（詳見施工組織設計）
②資金：由分公司成本員，對專案核算。
③材料組織計畫：專案部提出材料計畫，由分公司材料科負責採購，零星材料急需材料可由專案部材料員採購。
④機械配置：（見施工組織設計）
a、本計畫執行公司質量體系檔案；
b、進行專案質量策劃，編制專案質量計畫；
c、明確過程裝置、人員、檢測能力、配置要求和控制手段。
a、合同評審的目的：為了清楚了解我方的質量方針是否達到顧客的要求和合同條件。
b、合同評審：由公司總經濟師主持，和約部組織有關職能部門參加，專案部不涉及。
c、甲方保證開工前的三通一平，圖紙一式八份交付乙方，施工發生的一切事故由乙方負責，乙方必須保證工程質量，杜絕重大質量事故。
d、付款方式：無工程備料款，在主體工程完成後，甲方應按合同支付給乙方已發生費用的90%；以後按每月完成工程量支付工程款。
工程款支付：工程價款結算不超過合同價款的97%，俟本工程竣工驗收後留3%作為質保金，二年後付清（屋面部分5年後付清。
施工中因設計變更或工程洽商等引起的造價調整部分，待工程決算時一次付清。
對於建築施工企業，一般不承擔工程專案設計工作。因此，此項內容不包括在專案質量計畫內容裡。
a、專案施工使用的圖紙、技術資料、施工驗收規範、質量檢驗評定標準、工藝標準、操作規程、作業指導書等原則上由分公司技術科統一發放（專案部自購的除外）；專案質量管理使用的質量手冊、程式檔案由公司統一發放，專案部負責領取、登記、使用。
b、規定檔案分類，按收到的先後順序進行編號，打上印記、標明「版本」、「有效」、「無效」、「作廢」等字樣，便於迅速確認檔案與質量計畫的關係及檔案所處狀態。對「無效」、「作廢」檔案按《檔案控制程式》進行相應處理，由專案技術負責人張杰控制。
a、現場所需材料，由專案材料員張玉振負責編制材料計畫，由專案經理批准後，材料計畫送分公司材料科採購，零星材料急需材料由專案採購員張玉振自行採購。
b、進入現場物資由材料員張玉振對日期、規格、數量、質量進行驗收，由專案技術負責人張杰對質量進行總控制，質檢員甄濤對質量進行監督，採購員張玉振向供貨方索取同行的材料質量證明及技術資料。
c、對於有時間要求的材料，如水泥等，要特別註明進貨時間。
d、所有**商由公司材料科下發的合格供方名冊中選定。每年對合格供方進行一次評審，填寫供方年度評估表，由分公司材料科負責組織評審，在合作中，凡有一次違反按時、按質、按量供貨規定的，且不採取糾正措施的**商，應從合格供方名冊中除名，且一年內不得重新進入合格供方名冊。
e、所有分包商：由分公司預算勞資科下發的合格供方中選取，專案部對分包商進行日常監督管理，由分公司定期對分包商進行考核，提出評定意見。
a、對於顧客提供的物資，由專案材料員張玉振對其進行品種、數量、質量驗收，核查檢驗和試驗資料是否齊全。
b、對不合格、損壞及未按發貨單供給的物資及時書面報告主管領導和業主，按《物資採購控制程式》及合同有關規定處理，並作出質量記錄予以留存。
c、對業主提供的合格物資，按照合同規定和有關程式要求貯存及管理，由專案技術負責人張杰進行質量總監督和控制，由質檢員甄濤進行質量檢驗和試驗監督。
a、進入現場的原材料、半成品及構配件由專案材料員進行標識記錄（對物資的品種、規格、品質、狀態進行標識），產品標識應符合有關程式，不合格產品標識由質檢員甄濤負責，並做好記錄。
b、可追溯性的材料，在具體施工時，由專案技術負責人在隱蔽驗收記錄中註明試驗報告編號，便於以後進行追溯。
本要素由專案經理主管領導，專案技術負責人負責實施。
a、根據工程的進展，按計畫認真組織人員，安排材料進場，為順利施工創造條件。
b、按程式檔案組織施工，加強施工生產排程，組織協調好交叉作業和流水施工。各工種要協調配合，有條不紊。設定主要形象控制點，採用網路計畫，跟蹤技術和動態管理辦法，堅持日平衡、周排程、保證按計畫實施。
c、優化生產要素配置，組織專業化隊伍，定期開展評比活動，獎優罰劣，充分調動職工的積極性，提高工作效率和經濟效益。
d、使用先進機具，加快施工進度，同時加強施工機具管理，保障機具正常運轉。
專案管理計畫內容
專案管理計畫記述了如下內容 l 所使用的專案管理過程 l 每個特定專案管理過程的實施程度 l 完成這些過程的工具和技術的描述 l 選擇的專案的生命週期和相關的專案階段 l 如何用選定的過程來管理具體的專案。包括過程之間的依賴於互動關係和基本的輸入輸出等 l 如何執行工作來完成專案目標 l 如何監督和...
專案質量計畫
一 編制依據 1.1 施工合同及施工組織設計 1.2 施工圖和地質勘察資料 1.3 現行規範和標準 1.4 公司質量體系檔案 gb t19001 2000 iso9001 2000 質量管理體系要求 和公司管理手冊 質量管理程式檔案 二 概述 1 工程概況 工程概況 該工程為剪力牆結構，並配套有相應...
計畫內容撮要
計畫名稱及編號 婦女協力同行 深水埗社群共融計畫 0024 10 執行機構 香港婦女中心協會 撥款額 hk 750,000.00 計畫維期 2008年7月至2011年6月 物件 婦女 青年 社群內不同背景的有需要家庭 例如長者 低收入家庭等 推行地區 深水埗 計畫撮要 i 目標 1.成立 好鄰舍行動...