本專案工程名稱為上實泉州【海上海】專案c-6-2地塊總承包工程，專案工程位於福建省泉州市豐澤區東海新區，東濱大道以北、經十九路以東、景觀路以西。場地四周為空地，原始地貌屬濱海灘塗地貌，後經回填平整，地勢平坦。
c-6-2地塊劃分為兩個標段，標段一為住宅區，標段二為辦公樓區，本次施工範圍主要為辦公部分（標段二）。
辦公區由公1#、公1#樓-地下車庫和公2#、公2#樓-地下車庫兩塊組成，公1#、公2#樓的地上一至三層裙房均為商業、辦公，各自乙個塔樓均為辦公（四至三十層）,公1#樓建築高度133.85公尺，公2#樓建築高度133.65公尺，公1#樓-地下車庫總停車位332輛，公2#樓-地下車庫總停車位408輛。
主要參與單位：
工程名稱：上實泉州東海專案 c-6-2 地塊公1#、公2#樓及地下室專案
建設單位：泉州市上實投資發展****
設計單位：上海眾鑫建築設計研究院****
監理單位：泉州市工程建設監理事務所
施工單位：上海寶冶集團****
工期：計畫總工期：26個月，計畫開工日期：2023年9月1日（土方開工日期為2023年7月1日）。
質量目標及要求：一次驗收合格率100%，檢查覆蓋面100%，合同履約率100%，顧客滿意率88%以上，重大質量事故為零。
上實泉州【海上海】專案c-6-2地塊平面規劃圖：
規劃總平面圖
建築概況
結構概況：
主要專業工程概況：
本質量計畫按照《gb/t 19001—2008質量管理體系要求》和集團公司建築工程質量體系檔案規定的要求編寫。通過合同交底、與業主的溝通以及認真閱讀和學習了合同檔案，對於業主的要求，已予了解和掌握。
主要依據檔案包括：
gb/t 19001—2008質量管理體系要求；
工程專案實施策劃管理程式qg/sbc tx 8-2009/d
質量、職業健康安全、環境管理手冊qg/sbc tx 1-2010/d
本工程施工合同；
本工程執行國家現行建築工程施工驗收規範、有關地方標準及寶冶集團企業標準；
《岩土工程勘察報告》
本質量計畫除直接採用gb/t 19000—2008《質量管理體系基礎和術語》、gb/t 24001-2004《環境管理體系要求及使用指南》、gb/t 28001-2001《職業健康安全管理體系規範》中給出的術語外，還對以下有特定意義或必須限定意義範圍的名詞予以補充規定。依據管理手冊（qg/sbc tx 1-2010/d）規定的術語進行修訂。
關鍵過程：施工生產中，對工程質量、效能、壽命有主要影響的過程。僅用於質量管理體系。
特殊過程：對形成的工程專案或半成品是否合格不易或不能經濟驗證的，或問題僅在使用後才能暴露出來的施工過程。僅用於質量管理體系。
監視和測量：針對某一過程或結果的檢驗、試驗或檢查，如目標和指標的完成情況、汙水排放指標監測、法律法規的遵守情況等。
分包商：也稱分包單位或分包方。指以協議或合同形式，向公司分包專業工程專案施工的組織或提供勞務的組織，分別稱為專業分包商或勞務分包商。
**商：也稱**單位或**方。指以協議或合同形式，向公司提供物資的組織。
供方：包括材料和裝置供方、委託的試驗檢測機構、委託的醫療健康體檢機構、承擔工程分包和勞務分包的分包商等。
相關方：與組織的業績或成就有利益關係的個人或團體。如顧客、所有者、員工、供方、銀行、黨群工作部、合作夥伴、**機構、社群居民等。
重大投訴：顧客投訴經濟損失10萬元以上（含10萬元）或對公司信譽有重大影響的投訴。
四不放過：指事故原因未查清不放過，事故責任人與員工未受到教育不放過，沒有採取糾正或預防措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過。
事故：造成死亡、職業病、傷害、財產損失、環境汙染或其他損失的意外事件。
死亡事故：指發生事故死亡或負傷乙個月內因受傷而死亡的事故。
三寶：指安全帶、安全帽、安全網。
四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。
五臨邊：陽台周邊、屋面周邊、樓層周邊、上下跑道、斜通道兩側邊、卸料平台外側邊。
風險：某一特定危險情況發生的可能性和後果的組合。
風險評價：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。
重大危險源：根據組織的法律義務和職業健康安全管理方針，對危險源經風險評價認為其是不可接受的，即會產生不可容許風險的危險源。
監督：指對執行控制執**況進行的檢查及督促。如高處作業、起重作業操作人員，固體廢棄物、油類、化學品等操作人員是否按程式工作。
持續改進：指組織對qhse進行強化的反**生的過程，目的是根據組織的管理方針實現對環境績效、職業健康安全績效及增強滿足顧客要求能力的全面改進。
糾正：為消除已發現的不合格所採取的措施。
糾正措施：為消除已發現的不合格或其他不期望情況的原因所採取的措施。
預防措施：為消除潛在的不合格或其他潛在不期望原因所採取的措施。
（1）質量管理目標
確保本專案質量驗收合格，質量驗收按國家相關規範及上海市的相關規定執行，並爭創「白玉蘭」。
（2）安全管理目標
全面履行專案安全生產管理職責，避免發生重大的安全生產事故與重大安全生產**事故。
（3）環保管理目標
建立健全環保管理體系，合理使用和有效保護現場及周邊環境，做到封閉施工、文明施工、清潔運輸、降低噪音擾民、防止揚塵、減少環境汙染、減少水土流失，實現綠色施工。
（4）合同與檔案管理目標
按照上海市的有關規定完成本專案所有建設資料的收集、整理、彙編，並負責通過檔案驗收。
專案部在公司管理方針的指導下，按照gb/t 19001—2008《質量管理體系要求》和有關法律法規的要求，結合公司管理體系檔案，形成本質量計畫和相關支援檔案，指導專案實施，並持續改進，保持其有效性。
管理過程：施工策劃、質量目標控制、合同管理、與顧客有關的工程。
支援過程：機械裝置控制、作業環境控制、基礎設施管理。
施工過程：工程物資採購、分包控制、監視和測量裝置控制。
測量、分析和改進過程：顧客滿意度資訊管理、質量計畫實施監視和測量、專案部質量活動分析、工程質量檢查驗收、不合格品控制、糾正和預防措施。
在本質量計畫以後的各個章節中，將按這些過程分別對質量管理體系的要求和執行的檔案範圍具體描述。
各分包單位各自建立起自身的質量管理體系，從而迅速地建立起以總包專案經理負責、分管領導各把一方、質量專檢實施的總包主控，分包主責，橫向分割槽，縱向分層的總包質量管理體系，為確保合同承諾的兌現、質量目標的實現奠定堅實的基礎。
4.2.1各部門檔案管理職責
技術檔案管理由技術管理部負責，技術標準、工藝檔案、圖紙及變更等按照d版檔案要求執行。圖紙的收文、登記、發文、管理由資料員負責，圖紙的發放範圍由專案總工程師確定。設計變更的發放範圍應與圖紙的發放範圍保持一致，以保證所有的圖紙持有者都能得到更改通知。
工程現場檔案管理由工程管理部負責，並提供給相關職能部門查閱。同時按照d版檔案要求執行。
合同、預算、費用等檔案由預算合同部負責匯集、儲存，並提供一定範圍內的查閱、利用。同時按照d版檔案要求執行
質量記錄管理等檔案由質量管理部負責，按照d版檔案要求執行。
安全監督管理等由安全生產監督部負責，按照d版檔案要求執行。
4.2.2檔案和資料的控制
檔案管理由資料員統一負責。對管理檔案、行政檔案、外來檔案、法規檔案、技術標準和工藝檔案等檔案的管理均執行寶冶集團d版體系檔案。
資料員定期發布本專案的受控檔案現行有效版本清單，以便使用者查證檔案的現行修訂狀態，及時從所有使用場所撤出作廢檔案，防止誤用。
專案質量計畫
一 編制依據 1.1 施工合同及施工組織設計 1.2 施工圖和地質勘察資料 1.3 現行規範和標準 1.4 公司質量體系檔案 gb t19001 2000 iso9001 2000 質量管理體系要求 和公司管理手冊 質量管理程式檔案 二 概述 1 工程概況 工程概況 該工程為剪力牆結構，並配套有相應...
專案質量計畫大綱
質量保證計畫 大綱 一 編制依據 二 質量目標 1.質量目標 2.標書承諾 3.質量目標及分解目標 三 管理體系與組織機構 1.質量保證體系 2.組織機構框圖 3.質量管理職責與分工 4.專案人員及資源配置計畫 5.制訂專案人員培訓計畫 四 質量管理措施 1.確定工程關係工序和特殊過程，編制專項質量...
專案質量計畫書
第一篇工程概況及主要工程量 一 工程概況 溧水至馬鞍山高速公路東連已建的寧常高速，西接擬建的馬鞍山長江公路大橋，其建設對加強長三角地區與中部地區的經濟合作與優勢互補 推動南京都市圈社會經濟發展一體化 增強祿口國際機場輻射能力 促進沿線區域社會經濟發展等均具有十分重要的意義。溧水至馬鞍山高速公路 江蘇...