生產技術管理子系統是綜合專案管理系統的重要組成部分，是生產、技術、安全的業務管理系統。通過此系統，可對專案進度、質量、安全、裝置進行管理，為專案生產管理提供資料**及分析依據。
一、組織職責
1、 生產管理部負責進度管理的推進與管理工作；
2、 技術質量部負責質量管理的推進與管理工作；
3、 安全監督部負責安全管理和裝置管理推進與管理工作；
4、 企業管理部負責生產技術管理子系統技術支援和業務審批流程定義；
5、 分公司資訊員負責使用者許可權設定；
6、 分公司工程部、技術部、安全部分別負責進度、質量、安全模組在本分公司的應用，按要求檢查分公司所屬專案生產技術子系統應用情況，並每月7號前將上月各專案應用情況彙總上報公司管理部門。
二、應用範圍
1、20xx年xx月xx日以後（含xx月xx日）新開工專案，生產技術子系統資料錄入xx系統。（從局管理資訊化整合系統登陸）
2、20xx年xx月xx日前開工的在建專案，生產技術子系統資料錄入原有xx系統。（其他系統登陸，再到集團應用）
3、安裝分公司獨立承接的總承包工程和專業工程按相同規定執行。
三、應用要求
1、進度管理
工程進度計畫包括：總進度計畫、調整計畫、月進度計畫、節點計畫等。
1.1工作日曆
工作日曆由專案技術經理或者專案總工在專案開工前一次性設定。
1.2進度計畫編制
1.2.1基準計畫
基準計畫為專案總進度計畫，由專案技術經理在專案策劃時錄入。基準計畫不單獨設定審批流程。
1.2.2調整計畫
調整計畫在專案發生重大工期變動時由專案技術經理編制，必須經過專案經理和分公司工程部經理、分公司生產副總審批執行。
1.2.3節點計畫
節點計畫在專案存在里程牌節點時由專案生產經理編制，經專案經理和分公司工程部經理、分公司生產副總審批後執行。
1.2.4月進度計畫
每月25日由專案生產經理參照總進度計畫編制下月月進度計畫，報專案經理審批。
1.3進度計畫執行
1.3.1基準計畫
總進度計畫發生重大調整時由技術經理進行總進度計畫維護，報專案經理審批。
1.3.2調整計畫
由專案生產經理對編制的調整計畫進行實時維護，真實錄入調整計畫執**況。
1.3.3節點計畫
在里程牌節點工作完成後三天內由專案生產經理對節點計畫進行維護，錄入實際執**況。
1.3.4月進度計畫
每月5日前由專案生產經理對上月月進度計畫執**況進行維護。
2、質量管理
2.1質量組織
由公司質量主管對公司總部實際從事質量管理崗位的人員建立台賬,並每月維護一次；由分公司技術部質量主管對分公司範圍內實際從事質量管理崗位的人員建立台賬,並每月維護一次。
2.2質量損失
由分公司質量主管在分公司範圍內（包括所屬專案部）發生的質量損失在24小時內進行記錄。
3、安全管理
3.1安全組織
由公司安全主管對公司總部實際從事安全管理崗位的人員建立台賬,並每月維護一次；由分公司安全監督部安全主管對分公司範圍內實際從事安全管理崗位的人員建立台賬,並每月維護一次。
3.2安全生產費用
3.2.1公司年度安全生產費用計畫
由公司安全總監每年依據局《施工管理手冊》在系統內編制公司本年度安全生產費用計畫。
由分公司安全總監每年依據局《施工管理手冊》和公司年度安全生產費用計畫在系統內編制分公司本年度安全生產費用計畫。
由專案安全主管在專案開工前依據局《施工管理手冊》在系統內編制專案安全生產費用計畫。
3.2.2公司安全生產費用使用情況台賬
公司安全監督部安全主管每月5日前填報上月公司總部安全生產費用使用情況台賬。
分公司安全部安全主管每月5日前填報上月分公司安全生產費用使用情況台賬。
專案安全主管在專案安全生產費用產生時24小時內填報專案安全生產費用使用情況。
4、裝置管理
4.1裝置需用計畫
裝置需用計畫由專案技術經理在專案開工前根據專案策劃錄入專案裝置總需用計畫，經專案經理審批後執行。
5、客戶管理
5.1客戶投訴
分公司工程部維修主管在客戶投訴發生24小時內錄入投訴記錄，投訴處理後三天內錄入投訴處理，在投訴回訪後三天內錄入回訪記錄。
5.2工程維修
分公司工程部維修主管在接到報修情況24小時內錄入報修記錄，維修處理後三天內錄入維修處理，在維修回訪後三天內錄入維修記錄。
5.3工程回訪
分公司工程部維修主管每年依據局《施工管理手冊》的規定在系統內編寫分公司年度工程回訪計畫。回訪完成後三天內錄入回訪記錄。
四、考核
每月由生產管理部、安全監督部、技術質量部將各模組應用情況報公司企業發展部，企業管理部根據《專案資訊化評分標準》發布專案資訊化應用情況通報，其中生產技術子系統應用在《專案資訊化評分標準》中佔考核分數20分，每半年考評和年度考評中排名最後的三個專案的專案經理、技術經理和生產經理不得參與年度評優。
現代安全生產系統管理綜述
安全生產是人類進行生產活動的客觀需要，是文明進步的必然趨勢，是企業管理永恆的主題 安全是企業的生命線，是企業爭取效益的前提，也是企業素質 形象的綜合反映。博德的事故因果連鎖表明了誘發事故的直接原因是人的不安全行為和 物 機的不安全狀態及環境的不安全因素，而在安全系統工程中，強調管理必須到位，安全管理...
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