安全生產是人類進行生產活動的客觀需要，是文明進步的必然趨勢，是企業管理永恆的主題；安全是企業的生命線，是企業爭取效益的前提，也是企業素質、形象的綜合反映。
博德的事故因果連鎖表明了誘發事故的直接原因是人的不安全行為和（物）機的不安全狀態及環境的不安全因素，而在安全系統工程中，強調管理必須到位，安全管理不到位是缺陷，也是事故隱患，如安全管理到位，人的不安全行為可以克服，物的不安全狀態可以消除，環境的不安全因素也可以改變。
現代安全管理的乙個重要特徵，就是強調以人為中心的安全管理，把安全管理的重點放在激勵員工的士氣和發揮其能動作用方面，就是為了人和人的管理，人是生產力諸要素中最活躍最能起決定性作用的因素，安全生產就是要保障員工的生產安全，也是事故預防的首要任務，為了人的管理就是要充分調動每個員工的主觀能動性和創造性，讓員工人人都願意參與安全管理，只有員工的全員參與，才能從真正意義達到系統安全，才能實現全員、全過程、會方位的安全管理，使企業達到最佳的安全狀態。
3．1控制人為失誤
著名的安全學專家皮特森（petersen）在人失誤致因分析中提出了決策失誤、過負荷、人機學方面存在問題是發生事故的致因重要因素，並提出了企業領導高度評價企業的員工（具體工作的執行層），肯定員工的個人價值和存在價值，同事互相幫助、關心、督促，並有穩定的工作崗位，減輕同事間的互存壓力，能使員工的邏輯決策正確率提高；員工個人的性情、精神得到輕鬆、釋放，也能減少下意識發生失誤的傾向，提高決策的正確性；對從事的崗位工作進行超前的事故預想，有事故前的思想準備，同樣也減少決策失誤。
人的過負荷失誤具體反映在人的身體健康、精神狀態；工作壓力和疲勞、藥物和酒的作用；作業的動機、態度、興奮程度和生物節律；對完成任務的資訊、擔心和危險性的考慮等所產生的生理心理上的過負荷能力，人過負荷容易引起人的失誤而造成事故。
人的才能應適應崗位職業的能力，但能力過強或過低都能引起人失誤而造成事故，這是因為能力低於實際崗位要求，他沒有能力正確處理崗位上可能出現的各種資訊而不能勝任工作產生失誤；而能力過高時，精神松滯緊張度過低，產生對崗位工作的厭倦情緒，粗心大意、沒有工作責任心，同樣容易發生人的失誤。這裡強調了能力過低的人要加強培訓和能力強的人必須有較高的責任心。
發電企業的人失誤主要表現為決策失誤和過負荷失誤兩類，控制人失誤的具體措施為規範人的行為規範，制定各項工作的管理標準和各崗位的工作標準，對各崗位進行動態管理，擇優上崗、持證上崗；管理職能部門加強安全點檢、質量點檢的工作力度，增強人的安全意識、責任意識，並創造乙個和諧的工作環境和良好的幹群、員工間的人際關係，使員工為樹立企業形象保安全作貢獻，有榮譽感、使命感、責任感，保持員工有最良好的精神狀態，為所做工作作出正確的判斷，減少工作中的失誤，避免生產中不安全的事件發生，確保企業的整體利益不受損害。
3．2控制物的不安全狀態
發電企業物的不安全狀態具體表現為執行中的裝置異常和裝置缺陷，而加強執行管理、嚴格執行巡迴檢查制度和裝置定期切換、試驗、維護制度，及時發現裝置異常動態，及時調整引數，把不安全狀態消滅在萌芽狀態，抑制物的不安全狀態出現。裝置異常和存在的缺陷要及時聯絡檢修修復，質量點檢要把好檢修質量關，**點檢起重要作用，做到小缺陷不過班，大缺陷不過日，重大缺陷輪崗換班檢修不離崗，緊急缺陷隨叫隨到，並利用機組節假日、調停進行裝置的重點檢查與治理，確保執行裝置完好率達到100%。由此可知，控制物的不安全狀態的發生，人是重要的影響因素。
3．3安全生產檢查與安全點檢
企業制定安全目標，分解落實到各部門和各班組，並制定相應的實施措施來保證，這些部門和班組在執行和實施中效果如何，是否真正落實到具體的安全生產日常工作中去，必須進行安全監督檢查。
發電企業的安全檢查應注意效果，傳統的安全大檢查頻次多，流於形式，走過場。安全檢查重點應做好日常工作中的安全點檢，根據各專業、季節特性、節假日前後進行不定期抽查，檢查的重點物件是作業現場中物的不安全因素和人的不安全行為，其目的是及時發現不安全因素，以便採取糾正和糾正措施。
安全點檢主要有安全監察網路成員負責進行，對於職能部門的專責安全點檢員，日常檢查應有計畫、有重點、有週期進行，而針對具體專案必須是標準化、規範化的檢查，有依據、有評判標準，檢查必須設定安全檢查表，它是規範化、程式化、標準化的重要標誌，例如按週期對部門安全工作的符合性檢查時，檢查表中表明有哪些安全工作符合性的證據，檢查表編制有安全點檢人員、專業管理人員和實際作業人員共同進行，以使檢查依據、評判標準得到共同認可。發電企業自身條件各不相同，但通常應規定檢查專案（內容）、檢查方法或評判標準、結果確認、評分（或是否來打分）以及其它關注的事件。
針對季節性的安全檢查，應查明是否有具體措施以及員工對這些措施的認知熟悉程度，而不是停留在檔案儲存上，應敷檢查上。
3．4安全評價
發電企業安全性評價是借助國外先進的安全管理「風險評估」模式進行的，是與國際先進的安全管理接軌的具體體現。貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，就是要在預防上下功夫，注重安全基礎就是要對事故進行超前控制，安全基礎是保證安全生產必須具備的人員、裝置、環境、管理等方面的基本條件，即人、機、環境、管理四者安全品質的優化匹配。
發電企業安全評價是通過對生產裝置、安全管理、勞動安全和作業環境三個方面進行查評診斷，對安全生產的危險性進行定性和定量評估，查出可能引發的危險因素，評估出發電企業安全基礎的現狀和水平，揭示預知和掌握客觀存在的危險因素及其嚴重程度，採取相應糾正、預防措施，實現超前控制，尋求最低的事故率和最小的事故損失，達到最優的安全投資效益。
發電企業安全評價的最佳方式應是結合安全檢查的自查自評與外來專家相結合，自查自評的目的是發動群眾，全員參與，提高企業員工的安全素質，同時又能看到安全生產現狀存在的不足，為糾正、整改、預防工作打下基礎，提高企業自身的安全管理水平。為防止「當局者迷，旁觀者清」和本企業上下級存在情面以及老大難問題的特點，引入外來和尚--（外來專家）好念經的事實，比較公正、公平，而外來專家具有權威性，見多識廣，檢查認真，深入細緻，不會影響實際評價的公平、公正性，這在許多發達國家企業引入第三方認證是相近的，目前許多先進的發達國家企業和我國的部分企業已開始實施ohsas 18001職業安全衛生管理體系的認證，發電企業的安全評價年度不宜過多，一次為宜，在安全生產出現滑坡時可適當增加安評的次數。
3．5發電企業的危險源（點）評估
評估發電企業的事故危險源或危險點是客觀存在的，避免這些危險源完全不發生事故的可能性也是不現實的，但對可能發生的事故必須制定相應的應急措施和事故預案，以便即使發生事故，能有組織有條不紊地進行事故處理，以防止事故擴大，減少事故發生的損失。
應急措施和事故預案應包括企業的領導小組，工作小組，應急突擊人員、通訊聯絡、醫療衛生保健、應急物資準備、交通運輸等，發電企業的應急措施和事故預案主要有：防風、防凍、防滑、防汛、防小動物、防火、防震、防暴、防高低溫、防全廠停電、防大軸彎曲、防超速以及計算機防病毒、防干擾等，應急措施、預案是安全學習和活動的重要內容，也是安全檢查工作的重點。
3．6安全業績評審
安全業績評審是由安全生產管理者代表領導下的工作小組，進行全面審核發電企業的安全質保體系、安全監察網路、質量點檢網路、技術監督網路及危險點控制網路的安全工作業績，審核依據為國家的法律法規，主管行業的規定、導則、標準以及本企業的管理標準、工作標準、規程、制度等，對全年安全工作管理、安全措施，各種預防措施、糾正措施、應急預案、安全評價和安全大檢查中查出問題的整改等作全面的審核評定，評審前從發電企業各職能管理中收集大量的資訊，資訊**於企業的質量點檢、安全監察、技術監督、可靠性管理等，對全年發電企業發生的重大不安全情況進行分析、統計，找出發電企業安全工作中的不足和差距或未能實現安全目標管理的原因或提高安全目標管理水平的潛力所在，審核結論或審核發現彙總至發電企業的最高管理者，為一下年度安全生產目標制定提供可靠依據和正確決策，進入新的一輪pdca迴圈的起點，實現發電企業安全管理工作的持續改進，從而不斷提高發電企業的安全生產管理水平。
安全業績評審在多數發電企業實際安全管理工作中存在，但缺少這一管理程式並很難提供這一方面的符合性證據，這必須引起重視。
安全監控系統管理措施
為了保證井下作業人員生命安全綜放面必須安裝安全監控系統 1 當瓦斯濃度達到1.5時，斷電器會自動斷電，排程員要及時通知礦救護隊員檢查該區域氣體情況，並採取有效措施降低瓦斯濃度，氣體濃度沒有降低前不許送電。2 當工作面斷電器誤動作情況下斷電，影響生產工作時必須由排程員及時通知安瓦員檢查該區域瓦斯，一氧...
生產技術子系統管理
生產技術管理子系統是綜合專案管理系統的重要組成部分，是生產 技術 安全的業務管理系統。通過此系統，可對專案進度 質量 安全 裝置進行管理，為專案生產管理提供資料 及分析依據。一 組織職責 1 生產管理部負責進度管理的推進與管理工作 2 技術質量部負責質量管理的推進與管理工作 3 安全監督部負責安全管...
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一 mes系統 我公司mes系統中裝置管理子系統主要是規範故障維修管理，逐步建立一套能指導裝置維修的維修經驗支援系統，加快故障搶修的速度，減少維修時間，提高員工維保技能。並通過不斷完善裝置維保的專案和週期，進行有針對性的計畫維修，提高裝置的保障能力。系統中裝置管理子系統具體功能如下 通過mes系統裝...