1．目的：為使質量管理制度能夠嚴格得以貫徹執行，確保質量體系正常執行，保證藥品質量，改善服務質量，提高經濟執行效益。
2．適用範圍：適用於本公司藥品質量管理工作的檢查考核。
3．職責：
質管部：負責質量管理制度的日常監督檢查。
質量管理領導小組：對各部門定期進行檢查考核。
4．工作內容：
4．1制度的執**況必須經常檢查和考核，這是確保制度實施的有效途徑。
4．2制度考核方式
4．2．1質管部牽頭組織，進行質量管理制度執**況檢查，質管部於每年初制定檢查考核計畫，報質量副總經理批准後實施。
4．2．2對檢查情況填寫《制度執**況檢查考核記錄》，查出的問題由質管部下達《限期整改通知書》，落實整改專案，並由質管部對整改的實施情況及效果進行跟蹤檢查。
4．3制度檢查考核的獎懲：制度的檢查考核要和獎懲掛鉤。
4．3．1嚴格執行質量否決制度，由於制度執行不力，發生重大質
量問題的要堅決予以否決，絕不手軟。
4．3．2質管部沒按規定時間要求進行檢查考核或檢查考核流於形
式達不到預期目的，對質管部部長和有關責任人在質量考核中
予以處罰。
4．3．3質管部在檢查考核中發現沒有按照制度的規定執行，並給公司的質量管理和經濟效益帶來影響的，視其情節對責任部門負責人和直接責任人在質量考核中予以處罰。
5．質量記錄：《制度執**況檢查考核計畫表》
《制度執**況檢查考核記錄》
《限期整改通知書》
人事考核制度
一 總則 一 目的。本制度規定了人事考核工作實施與執行的基本事項。二 考核的意義。人事考核的意義是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核專案，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定。1 把握每個員工與其擔當的職務級別相應的能力，並在此基礎上，有計畫...
人事考核制度
一 公司實行考核目的 1 公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制。2 提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標。3 開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是乙個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度 工作能力 工作業績作出評價，人...
人事考核制度
12 考核比例 以上比例屬參考比例，並非絕對比例，應按員工實際的績效進行評價，各級考核者應盡量避免 先分比例，再評分數，對號入座 但最終的考核結果，應大體符合以上比例。六 考核結果確認 13 各級考核者在考核期間，必須就被考核者的業績 態度及能力等考核因素，與被考核者交換意見，以便最後確認 考核結果...