摘要：資本經營型財務管理可以理解為出資人為獲取較高的資本報酬率而投出資本、監管資本的運用，並對存量資本進行調整。資本是經濟增長的乙個稀缺要素，維繫經濟的持續增長需要投資，但不在於量的增加，而在於經濟質量、效益的提高，即經濟增長是否有利於優化結構，經濟增長方式是否是低投入、高產出、高效率。
關鍵詞：資本經營財務管理理念價值
中圖分類號：f234.3
文獻標識碼：a
資本經營型的財務管理主要內容主要集中在投資與籌資這兩項重大的經濟事項上。資本經營通過財務管理進行戰略規劃，進行科學的收益**和投資風險**，分析目標公司資產、債權、債務狀況及其**動機，避免盲目行事，並在企業內部建立起健康、靈活的資金調配和有效的財務營運機制，增強企業的「造血」功能，使資本釋放出更大的潛能，產生出更大的資本效益。財務管理引入了資本經營機制，必然會形成資本增值獲利的基礎，確立財務管理在資本經營中的重要地位。
可見，資本經營講求的是經營方式，而財務管理講求的是經營的管理方式。所以，財務管理由生產經營型管理向資本經營型管理的飛躍是適應經濟環境發展的必然結果。資本經營型的財務管理是一種經營性主動式管理，是對企業資本運動的管理，是通過價值形態的管理實現企業實物的管理，是用增量啟動存量，優化資本結構的管理。
資本經營型財務管理，在企業發揮的是主導作用，它是企業決策者的高階參謀，又通過一系列現代科學管理財務的理念，運用各種**、決策的方法，發揮著運作全部資本，優化資本結構，促進提高資本經營效率的作用。
資本經營型企業大多為跨地區、跨行業、跨所有制甚至為跨國經營的運營實體，其財務管理要在保持企業利益的前提下，既發揮企業的整體優勢，又充分尊重子公司的法人地位，發揮子公司的主觀能動性，不宜採取過度集權的方法。具體特點表現如下：（1）集團公司及其成員子公司的財務管理以資本運營為核心；（2）集團公司的財務管理體現集權與分權相結合的特點；（3）集團公司對子公司財務管理的方式方法需根據投資結構而定。
財務管理 擬訂資本預算
擬訂資本預算 乙個資本預算專案的必要報酬率就是其資本在本，它可被視為一種機會成本。企業把資金投資於某一專案，就會有機會成本問題 它放棄了投資 於其他本質上可比的金融 comparable financial securities 的機會。這樣，認識資本成本的乙個方式就是把它視為本質上可比的公開交易 ...
財務管理案例 某公司資本預算
班級 姓名 學號 綠遠有限責任公司專案資本預算 目錄一 公司介紹 3 1 公司概述 3 2 公司成立的背景 3 3 公司的經營方針和發展戰略 3 二 本專案產品市場分析 3 三 產品影響因素分析 4 1 專案生產能力設計 4 2 廠址選擇 4 3 生產工藝方案 5 四 財務分析 5 1 專案總投資估...
論財務管理目標與資本結構優化
專業 財務管理 姓名 楊重寬 學號 200805021 聯絡 135 目錄一 財務管理目標概述 1 一 企業財務管理目標的認識 1 二 實現目標的影響因素及對策 2 三 相關問題的考慮 3 二 資本結構理論概述 4 一 資本結構理論概述 4 二 資本結構理論的主要內容 5 三 我國企業財務管理目標和...