這都是江湖義氣害的，如果小張有點獨立人格，認為進公司就是自己努力的結果，與王總個人沒有什麼關係，他招你來，是代表公司的選擇，與他這個人沒有任何關係，就不會最後離開公司了，都是自找的！
這讓我想起生活中家長讓孩子成材的一些現象，我的朋友是英語老師，自己教不了自己的孩子，只好送到其他老師那裡教；鋼琴老師自己的孩子也教不好，要送到其他孩子那裡教；語文老師的孩子自己交不了，要送到其他老師那裡教……，你再數一數，身邊這樣的事還真的不少，孩子由自己教，大多是教不好。
這是為什麼呢？就是乙個情字，人如果太熟悉了，就不好拉下臉子，爸爸對兒子，嚴格了怕兒子吃不消，兒子對老爸太熟悉了，內心又不敬畏，所以，要教點本事，是肯定教不好的。同理，公司員工不成才，就是領導與員工的關係太密切了，同事與同事之間哥們關係太濃厚了，拉不下臉子說話，怎麼能夠點到要害之處呢？
怎麼能夠幫助別人成功呢？
可悲的是，中國公司中這種熟人文化、江湖義氣真的是太重了，人身依附的關係真是太深了，為了面子和感情，什麼公司的原則呀，靠邊去！為了小圈子的利益，為了不出賣朋友，什麼謊話都可以說；上級包庇下級，下級巴結上級，老鄉照顧老鄉，同學照顧同學，甚至一批來公司的都能夠找到共同的語言，我們是一波的；關係好的，違背原則的事也辦，關係不好的，正常的事難辦，人際關係是一切行動的依據，而公司的原則、制度、職責、合作，都成為了被利用的工具，在這些人的眼中，只有人情關係，沒有客戶利益，哥們是上帝，客戶是老幾？
職業化講究的是規範，是團隊按照統一的規則行事，目標只有乙個：為客戶創造價值。
你是我的同事，同事之前間是合作關係，是相互幫助和成長的關係，也是內部價值互相交換的關係，不是哥們，沒有恩人，大家還是來點「生人文化」的好，什麼時候，中國公司中的生人文化建立起來了，我們的職業化就有了適宜生長的土壤。
（作者：孟志強北京時代興邦企業管理顧問公司首席培訓師）
職業化的塑造
第一講為什麼需要職業化的塑造 為什麼需要職業化管理 贏 字中的管理之道 贏 字能夠給職業者帶來許多啟發。亡 口 月 貝 凡 是 贏 字的五個組成部分，如圖1 1所示，可以分別理解為 代價 人口 時間 金錢 和 平常心 在古代，贏 首先被應用於描述戰爭的勝利，表示取得戰爭的勝利需要付出人口 時間和金錢...
職業化的塑造第二講職業化應對危機
一 現代人危機透視時代大背景 二十一世紀是乙個充滿競爭的時代，競爭無處不在！自然界是在優勝劣汰的激烈競爭中演變至今的。人類社會的進步也是在不斷競爭中發展而來的。這不是殘酷，而是自然，是最基本的 最平常的規律。時至今日，我們每個人都身處激烈競爭之中，世界各個領域都充滿了激烈的競爭，職場更是如此。職場競...
談員工的職業化
最後是思維方面。職場是乙個講究效率 效能的地方，除了能夠完成任務之外，還要以最短的時間內完成任務，這就需要職場人士能夠尋找到最佳的解決方案。這種思維方式的鍛鍊所帶來的效果是顯而易見的。職場中的思考方式和學校中的思考不同，學校更多的時候會先給予一定的規律，例如定律或公式等，但職場中需要員工自己去思考 ...