組織結構是支撐組織執行的重要因素。組織結構對組織行為和組織績效的影響是該領域研究的熱點問題之一。錢德勒在《戰略與結構》一書中提出組織結構與組織行為存在密切的聯絡，企業的成長始終伴隨著組織結構的不斷改變。
系統動力學學科創始人forrester認為組織系統的巨集觀表現決定於該組織系統的微觀結構，組織內部的互動作用和反饋機制決定了組織行為的性質。williamson的研究發現適當的組織內部結構將有利於企業目標的實現。隨著組織內外部環境的日益複雜，組織結構也從簡單的直線制和職能制逐漸演化為矩陣制和網路制。
近年來，對組織流程再造、學習型組織、網路組織的大量研究表明組織結構對組織行為和組織績效起著重要的影響作用。許正權首次提出了組織結構敏感性的概念，認為應從組織結構微調的角度來調節組織的行為並達到組織預期的目標。而大量的實證研究也都表明組織結構除了影響到組織績效和組織行為外，還對組織的穩定性和成長有重要作用；席酉民總結了前人的思想，提出從組織質和構的角度研究組織結構對組織效能的影響。
對組織結構的研究有助於了解其對組織行為和功能的影響機制，能為企業實現組織目標和提高組織績效提供理論支援。
在化學領域中，對分子結構的研究主要是由分子的結構資訊和拓撲資訊來推斷和解釋某些分子的性質。本文借鑑了化學領域的研究成果，試圖從乙個全新的視角—分子結構角度研究組織結構對組織變革的影響。首先介紹分子結構的相關概念，分析組織成員以及成員之間的關係與原子及原子間化合鍵的相似性，並在此基礎上，從分子結構角度分析不同組織結構對組織變革的影響，以期為今後的進一步研究打下基礎。
分子結構相關理論的闡述
分子結構，亦稱為分子立體結構、分子形狀、分子幾何，是建立在光譜學資料之上，用以描述分子中原子的三維排列方式。對分子結構的研究主要是為了推斷分子的性質。分子的性質可以分為兩類：
加和性質和結構性質。加和性質即分子性質為各組成部分相應性質之和；結構性質即分子性質主要取決於分子內原子的排列順序及化學鍵的性質。化學鍵是指分子中原子間的相互作用力。
由於分子中的原子是由共價鍵(包括單鍵、雙鍵、三鍵等)和離子鍵鏈結起來的，因此分子結構可通過鍵長、鍵能、鍵角和二面角這些引數來闡明。鍵長被定義為任何分子中，兩個原子中心間的平均距離；鍵能是指破壞原子間化學鍵需要的能量；鍵角是相鄰三個原子兩條鍵之間的夾角；而二面角，或稱扭轉角，則相對於四個相鄰原子而言，是前三個原子所形成的平面與剩下
一根鍵之間所成的角度。
分子結構理論中另乙個重要概念是同分異構體,它是指具有相同化學式但不同結構的物質,它們常有不同的性質。同分異構體分為構造異構體、官能團異構體和立體異構體。構造異構體是由於原子排列順序不同導致的異構體,例如正丙醇和異丙醇;官能團異構體是由於含有不同官能團而導致的異構體,例如醚和醇;立體異構體性質比較複雜,它們的物理性質可能類似,例如熔點和沸點,但生化活性一般不同。
這是由於它們具有手性,必須要有特定的立體結構才可以與其他底物結合。
基於分子結構的組織成員及成員間關係分析影響組織變革的因素很多,如企業戰略、制度和文化都對組織變革產生促進或阻礙作用。但是學者們經過研究發現企業中影響組織變革的關鍵因素還是組織結構。而影響組織結構的重要因素則是組織成員及成員之間的關係。
文章利用分子結構中的概念對組織成員及其關係進行重新描述。如果把組織成員看成是化合物中的原子,把成員之間的關係看成是原子之間化學鍵,那麼就能引入分子結構中鍵長、鍵能、鍵角等概念對組織成員及其關係進行描述。
在現代組織中,組織成員的屬性和行為具有多樣性和複雜性,因此他們在組織中的表現形式和影響作用也不盡相同。如果把屬性相似的成員劃分到同一類原子群中,而把屬性相異的成員劃分到不同原子群中,則可以通過對原子本身性質的研究來了解組織成員的屬性。不同型別的原子性質是不同的,如鈉原子的化學性質比較活潑,而金原子則幾乎不與其他原子發生反應。
這與組織中成員的性格特徵很相似。有些成員和其他成員聯絡密切,善於交際,但是有些成員性格比較內向,與他人的聯絡較少。原子性質還隨著外界環境的變化而變化(如溫度等),並不是固定不變的;而在組織中,組織的設計、組織結構和組織氛圍等也都會對組織成員的性格產生影響。
因此組織成員屬性和原子性質在某種程度上具有相似性。
組織成員間的關係分為兩種,一種是基於組織制度和權力結構形成的正式關係;另一種是在正式組織執行過程中基於感情邏輯形成的非正式關係。描述組織成員關係的方式很多,如複雜網路、圖論和場論等,這裡引入化學鍵來描述組織成員之間的關係。用鍵長來定義組織成員之間聯絡的緊密程度,組織成員間關係的鍵長越長,則其關係越疏遠;反之則越緊密。
鍵能是指破壞組織成員原有關係所付出的代價,成員間鍵能越大,則改變或者破壞它們的代價越大。原子之間的化合鍵包括共價鍵(單鍵、雙鍵和三鍵)和離子鍵。共價鍵的單鍵和多鍵中,只有乙個鍵是最穩定
的,鍵能最大,設為a鍵。一般情況下,其他鍵的鍵能小於a鍵,穩定程度弱於a鍵。而離子鍵的鍵能比a鍵更大,為了簡化,把離子鍵看作是作用力最強的a鍵。
從組織角度看,a鍵可以看成是組織中的正式關係,由於組織規範、制度的影響,這種關係一旦被確定下來就會比較穩定;除了a鍵外的其他鍵則可以看成是組織中的非正式關係,其穩定程度沒有正式關係高,但不同組織的行為表現在很大程度上卻因非正式關係的不同而不同,組織整體穩定性也受其影響。另外,組織結構和分子結構一樣,不僅具有可加和性,還具有更重要的結構性質。因此,組織成員關係和原子間作用關係也具有相似性。
組織成員及其相互關係與原子及其化學鍵之間的相似性是進行研究的基礎,基於此,本文將分析不同組織結構對組織變革的不同反應。
不同組織結構對組織變革的影響
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