施工質量控制體系
質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的迴圈系統，質量保證體系的設定可使施工過程中有法可依，但關鍵是在於運轉正常，只有正常運轉的質量保證體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。
1. 專案質量控制體系的依據
（1）公司質量體系檔案：施工前學習和熟悉質量體系檔案，使每個施工人員對質量的控制體系充分了解；
（2）本工程的合同檔案：包括《建設工程承包合同》和《建設工程合同補充條款》；
（3）設計圖紙：包括本工程的建施、結施、電施、水施等圖紙；
（4）國家現行的技術標準、規範；
（5）公司管理規定；
（6）投標檔案和有關工法等。
2. 施工質量控制體系的設定
施工質量控制體系是按科學的程式運轉，其運轉的基本方式是pdca的迴圈管理活動，它是通過計畫、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯絡起來，而形成乙個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。
（1）以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計畫，這個分項目標計畫應使在專案參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。
（2）在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題並及時解決，以使所有質量問題解決於施工之中，並同時對這些問題進行彙總，形成書面材料，認真分析總結，以保證在今後或下次施工時不出現類似問題。
（3）在實施完成後，對成型的建築產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、材料、方法、機械、環境等方面進行討論，並產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次迴圈。
3. 施工質量控制體系運轉的保證
（1）專案領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支援有關人員開展圍繞質保體系的各項活動。
（2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。
（3）提供必要的資金，添置必要的的裝置，以確保體系運轉的物質基礎。
（4）制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。
（5）每週召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。
（6）全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到乙個新的高度。
（三）施工質量控制體系的落實
施工質量控制體系主要是圍繞「人、機、物、環、法」五大要素進行的，任何乙個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計畫中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。
1.「人」的因素
（1）施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到操作層，其素質、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對於「人」的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。
（2）在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工操作工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代資訊化的推廣；在操作層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。
（3）在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對專案的全體管理層及操作層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在於使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。
詳見：《人員培訓計畫表》附表12-2
《人員管理評定計畫表》附表12-3
2.「機」的因素
進入現代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成，創造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處於最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處於最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計畫表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處於最佳狀態。
相關機械裝置的維護要求和責任人詳見：
《施工機械維護計畫表》附表12-4。
3.「物」的因素
材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的要素，故材料採用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。「物」的因素是最基本的因素。為確保「物」的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。
4.「環」與「法」的因素
「環」是指施工工序流程，而「法」則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工方案》我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工方案》中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。
施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。
（一）施工一般性質量控制措施
施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，並通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。
1. 事前控制階段
事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系；制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段；提前進行設計交底，圖紙會審等工作，並根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現場的測量標樁，建築物的定位線及高程水準點等。
2. 事中控制階段
事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：
（1）完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理範圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。
（2）嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。
（3）對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。
（4）審核設計變更和圖紙修改。
同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，專案技術負責人有權向專案經理建議下達停工令。
3. 事後控制階段
事後控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量驗收標準和辦法，對完成的分部或分項工程進行檢查驗收和評定。
整理所有的技術資料，並編目、建檔。
在保修階段，對本工程進行維修。
（二）關鍵過程和特殊過程的質量控制措施
1. 施工計畫的質量控制
作為總承包商在編制施工進度控制計畫時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計畫，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。
鑑於本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。
綜上所述，無論何時都必須在專案部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求專案部的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每週、每月直至整個總進度計畫的各大小節點的施工計畫，並確保其保質、保量地完成。
2. 施工技術的質量控制措施
施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙後，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，並在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要採取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，並組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，並在實施過程中予以改進。
施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，並向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計畫、質量目標計畫，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每乙個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心裡有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。
在本工程施工過程中將採用二級交底模式進行技術交底。
第一級為專案技術負責人，根據經審批後的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向專案全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。
在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：
施工前各種大樣圖；
原材料的材質證明、合格證、複試報告；
各種試驗分析報告；
基準線、控制軸線、高程標高的控制；
沉降觀測；
混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。
3. 施工操作中的質量控制措施
施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。
首先，對每個進入本專案施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。
其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。
再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。
最後，在施工中各工序要堅持自檢、交接檢、專職檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工後有驗收的「一條龍」操作管理方式，以確保工程質量。
專案組織結構圖
專案經理 執行承包合同內容 承擔企業規定的責任和義務 代表企業為對參加施工的合作單位做好全過程的計畫 組織與管理。工地負責人 負責解決施工過程中的質量 技術問題 參與工作各階段的驗收 組織並領導各分項工程的評定 專案經理不在時 專案經理工作並負責本工程辦公樓 宿舍樓。煤倉負責人 行使職能同工地負責人...
優質結構質量目標和質量保證措施
創南陽市優質結構工程質量目標計畫和質量保證措施 1 質量目標 本工程質量目標為 南陽市優質主體工程 爭創 河南省結構中州杯工程 施工過程嚴格按照is09001 2000國際質量標準和公司質量管理體系控制，確保工程分項合格率100 分部優良率100 2 質量保證措施 1.1健全質量保證體系 嚴格執行g...
質量保證措施和工期保證措施
審核開工報告，並經現場核實 審核施工方案 施工組織設計和技術措施 審核有關材料 半成品的質量檢驗報告 審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表 審核設計變更 修改圖紙的技術核定書 審核有關質量問題的處理報告 審核有關應用新工藝 新材料 新技術 新結構的技術鑑定書 審核有關工序交接檢查，分項分部工程質...