華南農業大學珠江學院期末考試試卷
學年度上學期考試科目： 公司戰略與風險管理
考試年級：_級考試型別：（閉卷）a卷考試時間： 120 分鐘
學號姓名年級專業
一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）
在每小題列出的四個備選項中只有乙個是最符合題目要求的，請將其**填寫在題後的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.因利率的不利變動而使企業發生損失的風險屬於（ ）。
a.信用風險
b.市場風險
c.操作風險
d.政治風險
2.企業可以選擇自上而下、自下而上、上下結合的方法來制定戰略方案。三種戰略制定方法的主要區別在於戰略制定中對（ ）的把握。
a.集權與分權程度
b.內部資源能力與外部環境平衡
c.整體利益與區域性利益平衡
d.剛性與彈性程度
3、某罐頭食品廠投資建設農副產品生產基地，以解決生產所需原料問題，該廠實施的這一戰略屬於（ ）。
a.非相關多元化戰略
b.後向一體化戰略
c.前向一體化戰略
d.相關多元化戰略
4.乙公司為國內經營多年的製藥公司，近期成功研製了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計畫將此疫苗規模化生產，並同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的淨收益。
根據企業成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計畫屬於（ ）。
a.市場滲透戰略
b.市場開發戰略
c.產品開發戰略
d.多元化戰略
5.某工廠採購一批原材料用於a專案的生產，入庫時記錄員記錯了庫存號，導致在生產領取該批原材料時找不到該批原材料，花費了大量的時間，嚴重影響了生產進度，這種風險屬於（ ）。
a.法律風險
b.操作風險
c.財務風險
d.政治風險
6.根據波士頓矩陣理論，當某企業的所有產品均處於高市場增長率時，下列各項關於該企業產品所屬類別的判斷中，正確的是（ ）。
a.明星產品和現金牛產品
b.明星產品和問題產品
c.瘦狗產品和現金牛產品
d.現金牛產品和問題產品
7.某企業的鐵路專用車輛夜間運進一批原料，但因無人通知卸貨，第二天貨物又被原封運走，這一內部控制失範行為與內部控制的（ ）要素最為相關。
a.內部環境
b.控制活動
c.資訊與溝通
d.內部監督
8.下列屬於內部環境的有（ ）。
a.不相容職務分離控制
b.公司治理結構
c.績效考評控制
d.預算控制
9.甲公司為軟體開發公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通訊公司（以下簡稱「乙公司」），甲公司主要為乙公司實現預期通訊功能和業務管理功能提**用軟體開發服務。
乙公司以各省或大型城市為業務管理單位，各業務管理單位需求差異較大，軟體功能經常公升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關係。甲公司所處的軟體開發行業的突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟體工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業務管理單位，對各專案進行管理和考核。
根據上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構型別是（ ）。
a.職能制組織結構
b.事業部制組織結構
c.戰略業務單位組織結構
d.矩陣制組織結構
10.如果用合作性和堅定性兩維座標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程行為模式，「和解」是（ ）。
a.中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合
b.不堅定行為與合作行為的組合
c.堅定行為和不合作行為的組合
d.堅定行為與合作行為的組合
11.甲公司是一家家用電器生產企業。甲公司對消費者做出承諾：
自消費者購買甲公司產品之日起7日內發現產品質量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產品。消費者購買產品後7日內因質量問題發生的相關退、換貨支出屬於甲公司質量成本中的（ ）。
a.預防成本
b.鑑定成本
c.內部損失成本
d.外部損失成本
12.當投資資本回報率高於資本成本且銷售增長率小於可持續增長率時，下列正確的有（ ）。
a.屬於增值型現金短缺
b.首選戰略為利用剩餘現金加速增長
c.首選戰略為提高投資報酬率
d.應通過借款來籌集所需資金
13.邏輯訪問控制屬於（ ）。
a.應用控制
b.偵察性控制
c.矯正性控制
d.一般控制
14.某企業由於系統故障造成交易延誤，給客戶帶來了損失，導致訴訟。根據以上資訊，判斷該企業遇到的風險型別是（ ）。
a.政治風險
b.環境風險
c.聲譽風險
d.操作風險
15.甲公司是全國最大的飲料生產企業。考慮到不同人群對飲料的需求不同，甲公司推出了不同的產品。
針對兒童推出「××營養液」，針對青少年推出「××功能飲料」，針對老年人推出「×××保健飲料」。根據以上資訊，可以判斷該公司採取的目標市場涵蓋戰略是（ ）。
a.無差異市場營銷
b.差異市場營銷
c.集中市場營銷
d.選擇性市場營銷
二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其**填寫在題後的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
1.下列關於企業資源的表述中，正確的有（ ）。
a.企業文化和組織經驗屬於企業的人力資源
b.員工向企業提供的技能、知識以及推理和決策能力屬於企業的無形資源
c.企業的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代
d.企業的有形資源列示在資產負債表的公允價值不能完全代表其戰略價值
2.下列屬於風險管理總體目標的有（ ）。
a.確保將風險控制在與公司總體目標相適應並盡量將損失降低為零
b.確保遵守有關法律法規
c.確保企業與股東之間實現真實、可靠的資訊溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告
d.確保企業建立針對各項重大風險發生後的危機處理計畫
3.甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業。下列各項中，屬於甲公司戰略分析時必須關注的企業資源有（ ）。
a.自動化生產線
b.獨特的企業文化
c.協調、配置各種資源的技能
d.作為商業秘密保管的食品配方
4.以下屬於多元化戰略的有（ ）。
a.某汽車製造企業利用現有的生產線和營銷渠道進入電單車市場
b.某電視機生產廠通過加強品牌建設使其產品打入高階電視市場
c.某汽車製造企業為分散經營風險而投資高速公路
d.某食品加工廠為保證原料**收購了一家麵粉廠
5.甲公司管理層為了改進完善內部控制，正在重新檢查本公司現有的職責、崗位設定的合理性。下列各項中，屬於兼任不相容崗位的情況有（ ）。
a.財務部主任同時擔任採購部的審批主管
b.記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理
c.行政部經理兼任工會主席
d.銷售部經理同時負責客戶信用的調查評估與銷售合同的審批簽訂
6.按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬於輔助（支援）活動的有（ ）。
a.新華書店提供網路**銷售服務
b.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品
c.快遞公司重整其人力資源管理，提公升員工的服務能力
d.製鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產和研究
7、下列適合在風險識別階段進行定性分析的風險管理方法有（ ）。
a.頭腦風暴法
b.德爾菲法
c.風險評估系圖法
d.決策樹法
8.企業以其目標或使命為出發點，計畫組織結構。與其他組織結構比較，戰略業務單元組織結構的優點有（ ）。
a.降低企業總部的控制跨度
b.使企業總部與事業部和產品層關係更密切
c.使具有類似使命、產品、市場或技術的事業部能夠更好地協調
d.更易於監控每個戰略業務單元的績效
9.企業下列各項活動中，屬於內部控制活動的有（ ）。
a.辦公樓設定門禁系統
b.人力資源部門安排員工年度考核評價
c.員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批准
d.複核行政部門向貴州捐款建設希望小學是否符合預算
10.某企業集團的下列業務單位中，適合選擇成本領先戰略的有（ ）。
a.甲業務單位，生產顧客需求多樣化的產品
b.乙業務單位，生產購買者不太關注品牌的產品
c.丙業務單位，生產消費者轉換成本較低的產品
d.丁業務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品
三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）
判斷下列各題正誤，正確的在題後括號內打「√」，錯誤的打「×」。
1.**組合由四個要素構成：廣告**、營業推廣、公關宣傳、公共關係。（ ）
2.甲公司是一家國際船舶製造企業。甲公司在與其客戶簽訂船舶製造合同後，才向各主要部件**商發出採購訂單。甲公司採用的平衡產能與需求的方法是庫存生產式生產。（ ）
3.某公司為一家化學行業**特種金屬的公司，它本來的文化特徵是懷疑與不信任。後來公司改變了企業文化，開始尊重員工的價值，鼓勵員工參與，該公司實施的戰略變革型別為結構和體系變革。
（ ）
4.從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介於企業與市場之間的一種「中間組織」。（ ）
5.成本領先戰略可以提高產品利潤及顧客忠誠度。（ ）
6.甲律師事務所係經司法部門批准成立的我國最早的合夥制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合併。甲律師事務所的合併戰略屬於橫向一體化。 （ ）
7.防禦性戰略組織追求一種更為動態的環境，將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上。（ ）
8.在詹森和施樂斯提出的漸進性變革的四個發展階段中，如果戰略發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。那麼，該階段屬於漸高階段 （ ）。
9.在角色導向性企業文化中，掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業組織結構往往是傳統框架。企業的決策可以很快地做出，但其質量在很大程度上取決於企業經理人員的能力。
企業的變革主要由企業中心權力來決定。（ ）
《公司戰略與風險管理》第五章風險與風險管理
第五章風險與風險管理 經典例題詳解 一 單項選擇題 例題1 單選題 今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業的發展進入了乙個新階段，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好 較好 一般 較差4種不同的假設條件，了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同後果，甲房地產...
《公司戰略與風險管理》第五章風險與風險管理
第五章風險與風險管理 第四節風險管理體系 一 風險管理策略 四 確定風險偏好和風險承受度 風險偏好和風險承受度是風險管理策略的重要組成部分，企業全面風險管理指引 指出，確定風險偏好和風險承受度，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件 範圍，認為風險越大 收益越高...
CPA《公司戰略與風險管理》風險管理實務 1
一 政治風險的定義和種類 二 政治風險的源頭 三 政治風險的評估 四 應對政治風險的方法 五 持續管理政治風險 多選題 下列屬於 直接干預的內容有 a.不履行合同 b.沒收企業資產 c.限制將利潤帶回母國 d.未能發出企業要求的許可證 正確答案 abc 答案解析 選項d 未能發出企業要求的許可證屬於...