**公司房地產及水電資源管理暫行規定
公司所有的房地產及水電資源，是為公司生產發展、改善職工生活條件提供必須的物質基礎，是公司重要的固定資產內容之一，在公司的經濟活動中占有舉足輕重的地位。因此，必須切實做好這些資源的各項管理工作，讓公司的資源發揮最大的效益。根據(集團)公司的有關檔案精神，本著對公司資源統一管理、統一規劃、統一開發，綜合利用，有效防止國有資產流失的原則，結合本公司的具體的實際情況，特制定本規定。
一、適用範圍：
本規定適用於**公司所有屬氣資源，具體為：
1、本公司所屬的建築物、構築物及其附屬物(如屋面廣告牌、天線等)，其它所屬不動產。
2、本公司所屬土地、道路、植物及其它自然資源。
3、本公司所屬一切電源、水源、氣源等及相應的管線(網)及使用裝置。
4、其它由本公司投資或在公司土地範圍內修建而成的固定資產。
二、管理機構：
公司所有房地產及水電資源都是公司固定資產，均由後勤部統一歸口管理，後勤部是公司房地產及水電資源的主管機關，負責公司所有房地產及水電資源的綜合管理工作。其它單位和人個不得擅自處置。根據實際工作需要，後勤部可會同相關處室制定具體的管理措施及辦法。
三、檔案管理：
後勤部負責對公司房地產及水電資源進行清查資源檔案，對公司資源的總體情況進行管理。
1、建檔範圍：
凡涉及公司土地範圍內所有基建、改造、擴建的工程專案，以及道路、水、電、暖、通訊、電視、計算機等公共管網(線)、圍牆、綠化、建築物、構築物及其附屬物(如屋面廣告牌、天線等)、自然資源等。
2、凡建檔範圍內的專案均應在工程完工後一月內，將竣工資料按要求整理一式三份報後勤部審核。
3、審核通過的竣工資料，由後勤部將其中一套(原件)移交公司檔案部門存檔。後勤部自行存檔一套。交具體使用物業部—份。
4、若專案完工後，不能及時將竣工資料報後勤部審核存檔，致使在以後的施工中對該專案造成損害的，由該項目的具體負責人承擔責任。
四、規劃管理：
後勤部負責公司所有的房地產及水電資源的規劃管理工作，使公司的房地產及水電資源能夠得到合理的開發、利用。
1、後勤部負責根據公司發展計畫：電資源的實際情況，編制長期發展計畫及領導批准。審定的規劃不得隨意改變結合房地產及水並上報上級部門
2、凡涉及本公司土地範圍內一切新建、擴建、大修、改造及資源增減，均應在破土動工之前，填寫《開工申請表》報後勤部審核。經審核批准後方可開工。
3、未經後勤部門審核自行動工的專案，必須無條件停工，對公司其它房地產及水電資源造成損害的，將追究具體責任人責任。
五、基本建設管理：
凡涉及本公司土地範圍內的一切基本建設專案，房地出專案的可行性研究報告及投資估算，經公司領導審批後，報送上級主管機關批准，列入年度投資計畫。同時，由則務部門負責落實資金到位情況。
2、對列入基本建設計畫的專案，由後勤部根據本公司的整體規劃，選擇適當的工程地點，報有關領導批准、並及時辦理好各項報建手續。
3、公司及內部各單位自籌資金進行的維修、改造、擴建專案，均由使用單位填寫《維修、改建、擴建中清表》，經後勤部審核，報公司分管領導批准後，由後勤部統一安排施工。
4、嚴格執行基建管理程式，由後勤部會同相關部門組織實施招(投)標管理工作，施工合同管理工作，施工現場質量、進度管理工作。
5、對經批准實施的各項工程，工程完工後，由後勤部會同相關部門主持竣工驗收驗收工作。
6、竣工工程決算必須經後勤部審查通過，方可辦理工程竣工結算手續。對未經審核的工程決算，財務部門應予拒付。
六、資源分配：
房地產及水電資源的分配，由後勤部根據公司總體規劃，資源情況，技術要求利實際需求進行統一調配。
1、各使用單位應根據實際需要向後勤部提出申請，經後勤部審核並報公司分管領導批准後，方可安排。
2、分配給各使用單位的房地產及水電資源，使用單位有義務保護，若需維修、改造、增減資源，應事先向後勤部提出申請，經審查批准後，由後勤部統一安排施工。
3、凡不經批准，擅自對房屋、建築、公共管網(線)、及使用裝置道路等設施進行施工，造成結構破壞、違規、能源不足及其它災害性後果的，應對責任人進行處罰，直至追究其法律責任。
4、後勤部對各單位的資源使用情況，需做定期和不定期的檢查，根據實際情況，對資源分配及時做出更合理的調整，以使公司的資源發揮更大的效益。
七、資源的使用與租賃：
1、公司房地產及水電資源的使用，由後勤部根據實際情況，做出相應的規定。
2、在保證生產和職工生活的前提下，剩餘房地產及水電資源可以對外出租，出租資源應由經辦單位提出申請，經後勤部門審查同意後，報公司分管領導批准，並由後勤部牽頭財務、計畫部門協調與承租方辦理合同手續。
3、因生產和生活需要，可以向外租賃房地產及水電資源，租賃時，應由使用單位提出申請，經計畫處批准資餘規模，後勤部、財務部、辦公室分別對合同條款進行審查，報公司分管領導批准後，進行租賃。
八、資源管理：
對公司所屬房地產水電資源，可根據具體情況，由後勤部代表公司，委託適當的物業管理公司進行管理。
1、後勤部代表公司行使業主職權，對物業公司進行監督、管理。同時，對物業管理公司的經營結果做出評價。定期向公司提交監督報告，並在合同期滿時向公司提交繼續委託或終比業務的意見。
2、本公司所屬資產進行物業管理時，首先，需由後勤部初步選定適當的物業管理公司，並定出合理的物業管理範圍、服務標準及**，會同計畫處、財務處共同審定《委託物業管理合同》，報公司領導批准後，方可簽定合同。
3、物業管理公司在合同授權的範圍內，獨立開展工作。對授權以外的工作，需提前向後勤部提出申請，經批准後，方可實施。實施過程中，隨時接受後勤部監督；完成後，各項費用必須經後勤部門審核後，公司財務方可付款。
4、後勤部根據公司發展、規劃的需要，可直接向物業管理公司發出《執行通知書》，物業管理公司必須無條件執行。所發生費用，若為《委託物業管理合同》以外支出，經後勤部審核後，公司可給予合理的補償。
5、物業管理公司所制定的各種管理辦法、制度，凡涉及公司利益，均需報後勤部審核批准，方可執行。涉及公司員工利益的，還需職工代表討論通過。凡未經批准，而白行執行給公司或公司員工造成損失的，由物業管理公司承擔責任。
九、本規定自頒布之日起執行。若以前規定有與之相矛盾的，以本規定為準。
人力資源管理規定
1目的規範公司人力資源規劃 員工招聘與辭退職 人事異動和人事檔案等方面的人力資源管理工作，使人力資源的獲取 整合 培訓 保持激勵與控制調整的功能得到更好實施，確保為企業的經營管理提供各種所需的人力資源，制定本規定。2範圍適用集團各子公司人力資源中的組織設計 定崗定編 員工招聘 人事異動和人事檔案管理...
人力資源管理規定試行
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12 專案資源管理規定
一 一般規定 1 組織應建立並持續改進專案資源管理體系，完善管理制度 明確管理責任 規範管理程式。2 資源管理包括人力資源管理 材料管理 機械裝置管理 技術管理和資金管理，其中資金管理以專案財務經理和商務經理為主策劃 計畫 管理 統計 報表等 3 專案資源管理的全過程應包括專案資源的計畫 配置 控制...