我們已經學習了時間管理的重要性。那麼，在合理利用時間的前提下，執行力重要還是計畫重要？在工作中，我們做任何事情都需要三思而後行。
執行力固然重要，但是做之前理清思路，清晰工作流程便會事半功倍，水到渠成。執行力不是單純的依靠培訓就可以培養的，他是員工內在工作態度及行為習慣的見證。
企業執行力不高的原因，主要有五個方面：第一，最後決策的不嚴謹；第二，管理工作的不持續；第三，執行過程的形式化；第四，考核制度不健全；第五，溝通渠道的不暢通。要提高企業執行力，首先知道了原因，再順藤摸瓜，需要做一些改變，調整管理狀態。
一項工作要得以順利開展，首先要有執行能力，即要「會做」，即靠平時的學習與實際操作經驗以及上級的培訓與工作指導。這就需要公司的管理，按照乙個蘿蔔乙個坑的原則，給每個人定職定崗，形成橫向的網路結構。各部門內崗位職責清楚分明，每位員工各盡其責。
相同的崗位要是任務量大而重，可依情況多人一崗。多人一崗也需要將崗位劃分成塊，並形成相應體系架構。老員工是乙個公司文化體系及穩步成長的樞紐，他們不僅有專業的知識技能，更有豐富的實戰經驗，是公司不可或缺的資源。
乙個健康成長的公司應該具備完善的管理體系制度，即確保在員工離職的情況下，新入職員工可以及時接手，讓工作有條不紊的持續發展。新員工在入職初期，很多情況下不熟悉工作內容及工作流程，乙個具備完善管理制度的公司，應該制定相應崗位工作手冊，讓新員工更快的定位自己的角色，投入到工作中來。有條件的情況下，形成師徒幫帶結構，讓新人更快更好地學習成長。
員工不僅要「會做」工作，還要有工作意願，即要「肯做」。所謂的肯做，不是乙個口號或乙個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。這與個人主觀能動性及績效考核激勵制度都是有關係的。
執行態度即對待工作的態度與標準，員工本身應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待，高標準、高要求。這也是敬業精神的體現。
執行力需要靠公司的制度來維繫，但是不能單純的靠制度來壓制。管理者用制度進行有效促進，用領導力進行有效控制，動態調整執行者的行為，控制事情的發展不偏離正確軌道。企業家既要有強制嚴厲的一面，也要有感情溫柔的一面。
對待工作，要嚴肅認真，不能玩笑馬虎。對待生活，也需要一點調味劑，不能成為為生活而工作。西典軍校可以說得上是執行力的有效典範，制度一旦制定，就需要有效落實執行。
「不想當將軍的士兵不是好士兵」，要想成為一名光榮的領導者，必須先學會成為一名執行者。
4月份德育總結
四月份德育活動記錄 舉門聯小認真組織清明節掃墓活動和 熱愛家鄉 春遊活動，對學生進行了愛國主義教育，豐富了師生的生活。4月4日下午，全體師生懷著激動的心情來到了革命烈士劉改銘墓前，舉行掃墓活動。有董保民老師主持，劉緒彬校長包含深情地對學生進行愛國主義和革命主義教育。工會主席董盛昌老師介紹了烈士的英雄...
4月份月度總結
月度總結 總的來說 4月份並沒有多少收穫，開戶也是少的可憐 才8個 不過好在跟銀行方面 特別是理財經理越混越熟了 現在也敢給他們推薦一些銀河的可以做的業務 他們也很樂意幫助我 不過感覺工作效率太低了 有些惆悵。考慮到面對不同的客戶群體 要制定最適合客戶的方案 還要考慮客戶的心情 壓力還是有點大的 特...
反思4月份
反覆感知過程中感受分數 分數的意義 教學反思 孛羅營小學語文學科 下 本課教學的重點就是分數的意義。考慮到如果讓我自己概括分數的意義，概念中 乙份 我也會把它納入到 幾份 中去，讓學生自主 完整地概括出這一概念幾乎不可能。因此我主要是引導學生回顧前面各個分數的產生，使學生在回顧的過程中感受 理解 提...