作者：李書洋
**：《江蘇商報·建築界》2023年第24期
摘要在工程專案中，合同作為約束建設方與施工方雙方行為的主要手段，要求雙方均需按照合同規定事項去履行各自的職責，雙方在此過程中均受我國法律保護。本文以施工合同為研究物件，旨在分析說明工程專案合同管理存在的風險，為降低風險提供一些建議。
關鍵詞工程合同管理評估風險措施
1.前言
工程專案管理者為建設專案的順利開展需從眾多施工企業中挑選具有實力的一方，從某種意義上分析，選擇了具有優勢的施工企業，專案建設意味著成功50%，因此，專案經理的選擇即決定了建設的最終結果。確定了施工企業後，建設方與施工方為各自權益的保障實行簽訂合同，然而，合同的簽訂若存在風險則極有可能日後引發法庭糾紛，促使我國建設專案面臨經濟損失，因此，規避工程合同管理存在的風險，評估風險並採取措施尤為重要。
2.分析合同簽訂過程
2.1準備
建設方於簽約準備階段需對施工方組織合法性作進一步確認，儘管施工單位的選擇均以招投標形式決定，開展招投標前已對對方的實力、資質等作調查評估，但實行簽訂施工合同之前再一次對施工方進行全面、科學的調查，確認其是否具備相應的施工能力，防範簽訂合同存在的一切風險仍然是重中之重的工作內容[1]。而對於施工方而言，了解建設方的總體情況也是必要的，可確認對方是否已依照我國相關法令法規登記註冊並成為正規企業，獲悉是否已具備法人資格，如若是法人建設單位的子公司，則需調查其法人總公司確切位置及主要負責人的相關資訊，同時仍需進一步了解該子公司與總公司間的關係是否屬實。再者，如若建設方屬於法人單位的**商，需確認該建設方是否擁有相應資質條件滿足專案正常施工的開展。
2.2協商
建設方與施工方經準備充分後，雙方約定時間進行簽約協商，協商簡而言之就是雙方為合同主要條款交換各自意見，在我國經濟法中稱為要約與承諾。為盡可能促進雙方合同達成，建設方與施工法在協商階段均需將各自的意願真實並準確的闡述出來，同時需認真傾聽對方的意願，分析對方的意願是否合理，勇於指出對方不合理的要點，並通過再次協商將風險控制最低，盡可能降低合同簽約的風險，從而實現合同管理的意義。
工程合同管理的風險
進度控制困難 由於合同數目多，參與人員多，合同進度的控制基本靠手工和普通word excel管理已很難滿足公司發展需要，並且當領導想全域性或全程了解合同情況時存在很大障礙。財務人員的付款依據也與進度密切相關，但同樣存在障礙。資訊彙總困難 採用手工或excel管理時，由於不同部門的資料格式不統一，採集...
建設工程合同與風險管理和控制
摘要 對建設工程合同進行風險管理和控制，可以降低企業的經營風險，提高企業的經濟效益，增強企業在市場中的競爭力。本文對建設工程合同的風險管理及對風險管理中所存在問題進行控制給予詳細分析。關鍵詞 建設工程 合同 風險 管理 控制 隨著社會發展，市場經濟也在不斷的發展，在這種條件下，我國的合同主體與國際先...
論建設工程管理中合同的生效與違約承擔
關鍵詞 工程專案 合同管理 感想 1.建築企業的管理特點 由於建築產品和施工生產的特殊性，建築企業在管理上同其它企業相比有較大的不同點，具體體現在 l 投標承包方式的競爭性。根據我國建築法的規定，建築施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標後再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經濟與法...