第一條上報程式
1．請示
在正常情況下，必須向直接上級請示工作，並得到指示；
員工直接嚮導請示工作；
各部門及分公司負責人應向分管本部門、分公司工作的公司領導請示工作；
公司高管人員直接向總經理請示工作。
2．匯報
在正常情況下，必須向自己的直接上級匯報自己的工作情況或反映情況；
員工必須向自己的部門領導匯報工作；
各部門、分公司負責人必須向分管自己工作的公司領導匯報工作；
公司高管人員直接向總經理匯報工作。
3．部門、各分公司及高管人員需報總經理批准的請示、匯報檔案，一律由辦公室收文登記，辦公室主任複核後，文秘人員負責及時、準確、安全的呈總經
理批示。
第二條批覆程式
1．各級領導閱、批上報件應仔細認真，閱完後要簽名並註明日期。需要簽署具體意見的，要明確、具體。
發回：發回給呈報人執行(或不執行)。
批**被呈送人不能做出決定，則批轉給有關負責人。
留中：作為資料收存或暫不處理(暫不處理的決定要及時通知呈報人)。
2．各級領導對上報的公文要及時閱批，以免積壓或傳失。急件，當天批覆；一般上報件，三天內批覆。
3．對重要或緊急的批件，批覆後可由辦公室催辦執行。
市場工作流程,工作流程
4 確定方案後，市場部協調相關部門人員配合製作單位開始製作 5 初稿製作完成後，交由相關領導提出修改意見，按領導修改意見修改並定稿 廣告的發布 7 廣告效果評估 4 市場調研方案流程 1 明確調研的必要性及目的 2 確定資訊資料資料的 3 調研方式的選擇，包括 溝通 實地面談 信件問答 網路手段等 ...
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