5.6對於下達了文明工地建立目標的專案部，應進行認真策劃，並編制文明工地建立計畫書。專案經理應對建立計畫的組織和實施負責。
5.7獎勵額度
5.7.1獲得文明工地證書後，專案部應以書面形式通知質量安全處，提出獎勵申請。文明工地證書（原件）應同時上交質量安全處。
5.7.2根據各工程的實際情況和實現建立目標的難易程度，由建設公司領導班子確定獎勵的具體數額。
其中，省級文明工地獎勵比例為工程造價的0.6~1.0%，最高不超過20萬元；市級文明工地獎勵額度為工程造價的0.
3~0.5%，最高不超過8萬元。
5.8獎金分配
5.8.1對於直屬專案部，與建設公司主管部門的獎金分配比例為8:2，即專案部得獎金總額的80%，建設公司主管部門得20%。
5.8.2對於工程公司或分公司下屬的專案部，獎金分配比例為7:1.5:1.5，即專案部得獎金總額的70%，工程公司或分公司得15%，建設公司主管部門得15%。
5.8.3專案部所獲獎金中，15%用於獎勵專案經理個人，其餘部分用於獎勵專案部相關人員。專案經理不再參與獎金的二次分配。
5.8.4建設公司主管部門所得獎金由質量安全處提出具體使用方案，報總經理批准後實施。
5.8.5對於在文明工地建立活動中發揮主要作用的專案經理和管理人員，公司將在職稱評定、住房分配、工資晉公升等方面予以優先考慮。
5.8處罰
5.8.1如文明工地建立目標未能實現（包括未達到預期的文明工地級別），專案部應承擔因違約造成的全部經濟損失。建設公司還將根據具體情況，對專案部追加處罰1~5萬元。
5.8.2因專案經理責任心不強、工作消極或玩忽職守導致文明工地建立目標未能實現的，建設公司將視具體情節處以本人1000~5000元罰款，並可降低直至取消其專案經理資質。
5.8.3在日常監督檢查中，如施工現場存在「髒、亂、差」現象，主管部門有權要求專案部限期整改，並可同時給予200~500元經濟處罰。
如專案部拒不整改或多次整改無效，主管部門有權建議撤換專案經理。
5.9本規定自2023年4月1日起實施。
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