乙份標準的公關策劃書通常包括以下部分

1．背景分析

這部分主要目的在於就公關傳播中存在的問題進行陳述與分析，並闡明公關計畫的首要目標。這部分陳述是制定專案策劃案和實施計畫的基礎。背景分析中可以包括以下幾方面，如目標受眾、最新調查結果、企業立場、行業發展歷史、以及要實現既定目標需要克服的障礙，等等。

在公關策劃書中，我們可以將最終的公關傳播目標分成幾個小目標，每個小目標都要能夠回答同乙個問題：我們希望獲得什麼樣的結果？

2．專案策劃書

策劃書的第二部分就是準備公關專案策劃書的制定，這將為我們有效解決問題提供乙個大的框架。這部分主要是從戰略角度對策劃案進行闡述，內容包括實現傳播目標所必須採取的方法和手段hcgjcyh。

雖然每乙份公關策劃案的內容都不盡相同，但通常情況下，它應該包括以下幾部分：

- 任務實施範圍和目標：也就是對任務性質的描述，要明確專案要實現的目標是什麼；

- 目標受眾：明確目標受眾群體，並根據某一標準將其分成幾組，以便於管理；

- 調研方法：明確將採用的具體的調查手段；

- 主要資訊：明確主要訴求。在確定訴求之前，不妨先問自己這樣幾個問題：

3．實施方案

公關策劃書的第三部分主要是將前面的戰術進行啟用處理。這裡涉及到對每個相關活動實施情況的具體描述，其中也包括所有參與其中的人員名單和工作安排，尤其是最終期限和活動目標。

至關重要的是，這部分要對每個活動的時間要求和預算進行最真實而詳盡的監控和評估，為後期跟蹤提供參考依據。在專案進行過程中，如果有突發事件發生，也應該隨時對相關因素進行更正與補充。

4．效果評估

這是最關鍵的部分，即根據事先的**，對整個公關過程進行績效評估。這時，我們的主要任務就是為下面的問題提供答案：

- 本專案是否有效？

- 哪部分獲得的效果最佳？哪部分效果最差？

- 最重要的是，公關策劃活動結束後，社群、消費者、管理層、或廣泛意義上的公眾，是否像我們最初策劃時所期望的那樣，對我們的態度有所改觀？

管理層最大的憂慮就是，很難確定他們花在公關上的錢是否物有所值，因為公關活動的傳播效果是最難以評估的。但是，不管怎樣，我們還是很有必要找出一種可以有效評估公關績效的方法。所以，我們通常會在公關策劃案中提到調查方法，並堅持：

如果有必要，我們可以根據公眾態度的轉變來評估公關效果。我們應該盡可能對「公眾對我們的評價和看法是否改善」以及「消費者是否更願意購買我們的產品」等這樣的問題提供滿意的答案。