1 通過試產建立生產工藝
1.1 通過生產計畫了解生產狀況
1.2 發現新機種生產並作好準備
1.3 調查、確認和掌握新產品的製造資訊
1.4 新機種投產的當天親臨現場
1.5 觀摩新機種生產、記錄問題點
1.6 接收生產問題點的通報
1.7 分析生產問題點、研究對策
1.8 通報對策措施並跟蹤效果
2 就地解決生產突發事故
3 臨時性問題臨時性解決
4 緊急問題第一時間處理
5 生產改進不斷持續改善
6 工程變更跟進不能馬虎
6.1 生產材料變更
6.2 輔助材料變更
6.3 技術引數變更
6.4 作業方法變更
6.5 製造機器變更
6.6 生產儀器變更
6.7 工具、jig變更
6.8 生產場所變更
6.9 現場環境變更
7 事故材料進行鑑定分析
7.1 鑑定iqc判定的材料
7.2 鑑定材料的加工方法
7.3 鑑定過程的變異對材料的影響
8 善用修理進行失效分析
9 生產換型如何縮短時間
10 如何防錯杜絕生產風險
ie日常工作要求
1、 製作工藝檔案：
1．1、 排位表
1．2、 作業指導書
2、 標準工時
3、 異常工時分析
4、 車間現場改善
4．1、線平衡分析
4．2、現場改善：5s改善、員工作業改善（減輕作業疲勞度）、作業流程工序改善、物流改善、設施改善等
5、降低成本、提高品質
各部日常工作要求
店長 1.服務方面 依據前廳服務細則20條和鐵板主廚服務流程進行日常檢查與考核。如若店面不合標準次數超過10次，每增加一次扣0.5分，10次以上再超過10次，每增加一次扣1分 2.出品標準 依據 鐵板 日料菜品出品標準每日檢查鐵板 日料最少各10道菜的出品和操作標準。如若店面不合標準次數超過10次，...
車間主管日常工作要求
一 員工管理 1.適應生產的需要2.遵守廠規勞動紀律。3.培訓操作技能4.確保安全生產，生產正常運作。5.關心生活 身體狀況。6.組織車間工作小會，餘外活動。二 生產進度 1.提高工作效率，做到按時交貨。2.做好日產進度表，確保按量出貨。3.做好車間 倉庫內部交接單。4.做好員工工資計算的資料。三 ...
保安部日常工作要求
三 對非機動車車輛嚴加管理，禁止停放外圍,如不聽勸阻，立即將車輛清出。四 對外圍商鋪要嚴加管理，禁止商鋪人員將墩布擺放在門口涼曬，如果發現立即通知商鋪清理，如果不聽立即上報領班。五 對外圍小商小販要加強清理禁止任何人員在院內販買東西，影響商鋪的正常工作，勸其不聽立即上報，對其嚴加處理。六 對乞討的 ...