一、員工管理：1.適應生產的需要2.遵守廠規勞動紀律。
3.培訓操作技能4.確保安全生產，生產正常運作。
5.關心生活、身體狀況。 6.組織車間工作小會，餘外活動。
二、生產進度：1.提高工作效率，做到按時交貨。
2.做好日產進度表，確保按量出貨。
3.做好車間、倉庫內部交接單。
4.做好員工工資計算的資料。
三、產品質量：1.確保產品工序質量出貨。
2.按產品排產單要求做到最好。
3.確認產品製作要求，正確安排生產。
4.操作過程經常指導、檢查、矯正、核對。
5.合格品，不良品寫清楚標識。
四、車間清潔衛生：1.清潔衛生制度。2.產品、裝置、工具擺放整齊。
五、機器維護：1.機器效能安全性保障可靠。
2.潤滑油充沛。
3.機器工台清潔衛生、電箱、開關封閉確保安全用電。
4.維護機器用水設施做好合理節約錯峰用水。
六、成本控制：1.領用原料、輔料，主管根據排產單到倉庫簽名領用。（不准員工到倉庫自領。）
2.如倉庫無庫存，需採購零件，輔料等，主管寫好申請單（填寫內容）交倉庫管理員到辦公室審核計畫採購。
3.各工序做好產品質量，可以控制成本。（千萬不能搞錯返返工）4.輔料做到物盡其用，以舊（廢）換新。
5.噴漆車間必須控制用砂紙，必須做到按比例實行。
6.沖床工序必須嚴格排版用不了，合理操作，嚴格控制。
七、管理自律：1.管理從我做起，以廠為家，團結互助，共創輝煌。
2.提高自己的工作管理能力，以身作則，做好本職工作。
陽江市寶鋼堂工貿****
各部日常工作要求
店長 1.服務方面 依據前廳服務細則20條和鐵板主廚服務流程進行日常檢查與考核。如若店面不合標準次數超過10次，每增加一次扣0.5分，10次以上再超過10次，每增加一次扣1分 2.出品標準 依據 鐵板 日料菜品出品標準每日檢查鐵板 日料最少各10道菜的出品和操作標準。如若店面不合標準次數超過10次，...
車間主任日常工作
1 編制車間月度工作計畫。2 召開管理例會。傳達上級領導的各項指示 精神 布置當月重點工作任務 檢查上月計畫完成情況，分析計畫與實際業績的差距，並制定針對問題的對策。3 當發生異常情況時，實施處理及對策。如出現生產缺件 質量事故等等，及時尋找原因，對發生源採取對策，如有必要與相關部門協調處理，確保問...
車間主管班組長現場管理日常工作重點
部門 車間主管 班組長技能之日常管理工作要點起草 王天飛 class txt 1 一 上班前 應提前15 20分鐘到廠 工作現場 先檢視本部門環境衛生 檢視當日早上使用備料情況 當日生產計畫與人員安排再確認 機台安排與故障排除確認 2 上班後 部門或班組早會 班組會議主題 規定傳達 前日工作及異常檢...