車間主任日常工作

1、編制車間月度工作計畫。

2、召開管理例會。傳達上級領導的各項指示、精神；布置當月重點工作任務；檢查上月計畫完成情況，分析計畫與實際業績的差距，並制定針對問題的對策。3、當發生異常情況時，實施處理及對策。

如出現生產缺件、質量事故等等，及時尋找原因，對發生源採取對策，如有必要與相關部門協調處理，確保問題得以圓滿解決。4、做好員工的思想工作。掌握員工日常思想動態，發現情緒異常積極引導，疏通，確保員工以積極地心態投入工作。

5、員工技能、素養的培訓、指導。對新員工的「**」教育，員工操作技能專項培訓，日常素養的培養、提公升等等。

6、車間生產能力的調配、平衡。針對今年缺勤人數較多的情況，積極應對，合理調配，使各工序之間均衡生產，確保生產計畫順利完成。7、開源節流，降本增效。

年初制定降成本計畫，對計畫實時監督檢查，使計畫得以有效執行。

8、加強日常現場管理。每月不定期帶領車間檢查組對安全「2s」、tpm等進行檢查，發現問題及時指正並要求立即整改。

9、指導車間開展各項精益活動，特別是改善提案，通過一系列的培訓指導，現在車間如火如荼的開展起來，並取得了很好的成效。10、不斷學習、創新思路、提公升自我。積極學習各類知識和先進的管理經驗，用知識武裝頭腦，用知識指導日常工作，不斷提公升管理水平。