車間主任的工作職責
一、概念
1、車間是企業生產的基本實施組織，為了共同完成某項生產任務而由班組或一定數量的操作人員或工作人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的乙個工作集體；車間是勞動力、勞動物件、生產工具等生產力要素的結合部，通過要素的結合起到使原材料變型或變質轉換成客戶所需要產品的作用。
2、車間主任在企業中的角色地位
車間主任是車間中的生產、行政負責人，充當著三個具有雙重性的角色：既是一線指揮官又是操作者（示範）；既是生產管理者又是經營者；既是資訊傳遞者又是資訊加工處理者。
二、車間主任在企業中的作用
1、提高產品質量；
2、提高生產效率：在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，超額完成生產任務。
3、降低生產成本：原輔材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等。
4、搞好現場管理：
生產排程：生產作業計畫安排，任務分配，人員調動；
質量安全：監督員工嚴格執行工藝標準和操作規程，確保產品質量，防止工傷和重大事故；
現場監督：例行裝置日常保養，維護生產秩序，保持環境衛生。
搞好團隊建設：
員工考勤管理，情緒管理，培訓管理，考核管理。
三、車間主任的基本職能
認知教育：認識認同企業、學習管理知識、角色與自我認知。
日常工作：人員、裝置、物料、方法、資訊管理。
績效管理：質量管理；成本管理；時間管理；安全管理。qcts
領導藝術：發現問題、分析問題、解決問題、團隊協作、合理化建議、協調人際關係。
車間組織建設。
四、車間主任的工作標準
1、深入生產現場，檢查技術標準執**況，發現問題應及時組織有關人員處理，並反饋到有關部門；
2、每週召開一次車間管理人員例會，傳達計畫排程會的內容以及對完成任務情況、質量情況消耗、安全等問題進行分析研究、討論貫徹改善方法，布置下週工作重點、責任分工及進度要求；
3、掌握員工思想狀態，採取措施確保車間穩定，正確處理好車間內各種事件；
4、維護車間生產清潔，推行車間6s管理；
5、蒐集和掌握車間的各種資訊，並分析處理、判斷、決策，確保車間各項經濟指標達成；
6、負責解決生產現場出現的各種問題，保障生產的順利進行；
7、負責車間安全檢查，制止各種違章作業，排除車間所存在安全隱患，確保安全生產；
8、負責對車間管理人員的考核，做到獎罰分明，並上報考核情況。
9、建立健全車間管理制度及工作程式，明確責任分工，做到事事有人管，人人有專職，使車間管理科學化；
10、嚴格按照計畫部或廠部下達的月（周）生產計畫，編制車間作業計畫，排產生產，合理安排好當天生產任務，確保生產計畫的完成，對本車間各項經濟指標的完成負責，並將各項指標分解到班組或職工；
11、負責對車間工人進行裝置操作規範及工藝標準以及安全教育的培訓並檢查處理執**況，確保執行；
12、建立健全車間質量管理系統，編制車間質量控制計畫，建立質量管理台賬；
13、定期召開車間質量分析會，必要時召開現場會，解決存在的質量問題，推廣先進經驗；
14、控制車間生產生產過程中的能源、物料消耗，糾正各種浪費能源的做法以及不斷優化生產工藝流程，保證能源和物耗逐步下降，提高車間生產效率。
車間主任工作標準
1 每天有考勤記錄，及時查出未上班人員的原因，並匯報。2 關心職工。3 給予工人技術上的指導，定期舉辦技術講座。4 合理分配維修任務。5 工具裝置按規定要求擺放。6 工具裝置無油汙 灰塵。7 地面無異物無油汙。8 沒有安全隱患。9 維修裝置要求專人負責，建立裝置台賬。10 按規定進行裝置維護 保養 ...
車間主任工作職責
1 車間主任工作職責 負責本車間生產和產品質量工作，傳達貫徹執行公司的有關計畫 指令 決議，組織有關人員定期討論車間生產及重點問題。根據公司下達的各項任務，具體編制班組或個人的 月份 作業計畫，全面推行經濟責任制，搞好勞動組織和定員 定額管理。認真搞好車間經濟責任制，堅持責 權 利三者結合和按勞分配...
車間主任工作要求
1 車間主任，必須做到熟悉整個生產工藝，懂得品質管理，流程管理，裝置管理，人員管理，有較強的協調能力，溝通能力。主任與班長區別是主任 懂得綜合管理，掌控全域性，發布指令，監督完成生產全過程。班長 執行指令，按計畫保質保量的完成任務，並且班長必須精通整個生產過程，熟悉到每乙個環節每乙個細節，同時必須有...