行銷管理類

2022-09-22 21:06:04 字數 712 閱讀 3956

競爭策略

企業商場的競爭,顧客是最重要的決勝關鍵。行銷競爭取決於顧客,愈接顧客愈有利。因此,在行銷策略上的接近遭遇戰就是拉近顧客距離之作戰。

為有效達成競爭策略的效果,需交替或混合使用產品差異化、商品差異化、**差異化、市場差異化、服務差異化、通路差異化、廣告差異化、**差異化、定位差異化、包裝差異化等策略。企業在擬定競爭策略時,必先以swot分析企業在競爭環境的重要因素。擬訂競爭策略的步驟分述如下:

(1) 確定企業的目標:確認什麼是目前隱含的或明示的策略?確認有關於公司的相對地位、優勢與劣勢、競爭物件、及產業趨勢?

(2) 分析目前競爭環境狀況:分析產業的競爭成功關鍵因素及產業的機會與威脅?分析現有及潛在競爭者的能力與限制,以及其未來的可能行動?

分析**政策,社會及政治因素將帶來機會或威脅?分析目前及未來的公司優勢與劣勢?(3) 決定企業目前的任務,擬定策略,做策略性選擇。

行銷策略

行銷管理既已清楚地說明為計畫、組織、領導、控制、協調管理過程,所以它是企業經理人的使命。行銷管理著重產品(product),**(price)、推廣(promotion)和配銷通路(place)之間的相互協調和適應,達成有效的暢銷反應。換言之,行銷管理的使命,在使產品與訊息適應既有顧客的態度與行為;另一方面設法調整顧客適應新產品與新構想。

從行銷管理中,匯出公司之行銷策略,確定公司未來之總資源配計畫後,再利用它匯出特定產品的市場機會、行銷定位、行銷執行方案、以及行銷控制方法等,達成公司目標。

綜合管理類

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