請簡要地描述您的工作經驗，對於您所應聘的職位的優勢
答：15年工作經歷，熟悉工程部的管理，工作認真負責，責任心強，團結同事，有豐富的工作經驗和管理能力。我性格開朗、謙虛、自律，能快速融入團隊工作，相信我作為公司的一員，我有能力並有實力做好本公司的工作！
自學能力強，能承受工作壓力；專業素質良好,遇事沉著冷靜，能理性的看待和解決問題；為人誠懇、熱心，善於交流與溝通，
未來3至5年您對自己的事業目標有何期待
答：1、設定工作、學習目標；努力的按計畫完成工作及學習目標。
2、在工作中多了解公司的發展方向，與公司的發展方向靠近，做到與司俱進；
3、工作中多於同事分享工作中的酸甜苦辣，共同進步，善意的幫助、啟發，提
供完成目標的資源與支援；互幫互助，相互提高。
4、通過自我學習不斷提高自我，提高處理解決問題的能力；
工作職責範圍：
1、主持工程部的日常行政工作和專案目標管理工作。
2、安排部門人員的崗位及工作分工，檢查並督促部門員工作好本職工作。
3、審批監理單位的編寫報批的監理規劃。
4、審核工程的現場簽證，工程月報量、工程進度款以及裝置，材料選型等有關投資控制方面的工作。
5、審核部門月度工作計畫及計畫完成情況。
6、參加單位工程的主要驗收工作及主要裝置的試車驗收工作。
7、參加有關工程專案的各種招、投標工作。
8、協調、處理工程管理部和其它部門的業務來往關係。
9、完成上級交辦的其它工作
如何處理與其他部門或同事間的工作矛盾？
答：找出矛盾的癥結點，然後開誠布公地談解決之道。各抒己見，求同存異。
同事之間的矛盾，要對症下藥了，看到底是哪一方面的。如果是工作上的，如果是自己對的，那你就堅持，適當的時候可以將你們兩個的爭執告訴主管，各述理由，由他來決定；如果是生活方面的，那就計較個人得失少一點，讓他佔點便宜又何妨？心胸開朗一點，自己也就可以活的輕鬆一些。
心態,抱著不同的心態,就有不同的結果,調整心態..溝通，世上沒有陌生的人,只有未曾相識的朋友.主動找他聊聊,如果他能接受並也誠懇相待,最完美的結局,如果對方不理解不接受,我想,這也是他自己的原因,畢竟,在實際的生活中， 和每個人都搞好關係,是不可能的.
僅僅是因為工作中的矛盾,並不涉及過廣,過深,而且,只要是工作狀態中,永遠都是少不了的這些矛盾,也不是稀奇事,平常心對待. 方法:找你和他熟悉的同事搭橋,告訴你的想法和誠意,如果失敗,別人也會體諒你,理解你,這招毒的很.
找領導幫你策劃,其實,領導是很喜歡解決這些問題的,因為,他們總是認為他們能夠解決很多問題,特別是這樣的不涉及技術和專業不產生不良後果的問題,即使領導解決不了,他也是做了好人.
如何處理員工多公司的抱怨
抱怨是一種正常的心理情緒，當員工認為他受到了不公正的待遇，就會產生抱怨情緒，這種情緒有助於緩解心中的不快。管理者大可不必對員工的抱怨產生恐慌，但一定要認真對待。抱怨並不可怕，可怕的是管理者沒有體察到這種抱怨，或者對抱怨的反應遲緩，從而使抱怨的情緒蔓延下去，最終導致管理的更加混亂與矛盾的激化。
一、員工抱怨的內容
員工可能會對很多事情產生抱怨，但從總體上講，可以分為以下四類：
1、薪酬問題
薪酬直接關係著員工的生存質量問題，所以薪酬問題肯定會是員工抱怨最多的內容。比如本公司薪酬與其他公司的差異，不同崗位、不同學歷、不同業績薪酬的差異，薪酬的晉公升幅度、加班費計算、年終獎金、差旅費報銷等等都可能成為抱怨的話題。
2、工作環境
員工對工作環境和工作條件的抱怨幾乎能包括工作的各個方面，小到公司信箋的質量，大到工作場所的地理位置等等都可以涉及。
3、同事關係
同事關係的抱怨往往集中在工作交往密切的員工之間，並且部門內部員工之間的抱怨會更顯突出。
4、部門關係
部門之間的抱怨主要因為以下兩個原因產生：部門之間的利益矛盾，部門之間工作銜接不暢。
二、抱怨的特點
1、抱怨是一種發洩
當員工認為自己受到不公待遇時，會採取一些方式來發洩心中的怨氣，抱怨是一種最常見、破壞性最小的發洩形式。伴隨著抱怨，可能還會有出現降低工作效率等情況，有時甚至會拒絕執行工作任務，破壞公司財產等過激行為。
當然，大多數的發洩一般只停留在口頭的抱怨和影響工作情緒。隨著時間的推移或問題的解決，當情緒平穩下來時，抱怨也會隨即消失。
2、抱怨具有傳染性
雖然剛開始可能只是某個員工在抱怨，但很快的可能越來越多的員工都在產生抱怨。這種現象並不奇怪，因為抱怨者在抱怨時需要聽眾(其他員工)，並且要爭取聽眾的認同，所以他會不自覺的誇大事件嚴重性和範圍，並且會盡力與聽眾的利益取得聯絡(為了獲得認同)。在這種鼓譟下，自然會有越來越多的員工偏聽偏信，最終加入抱怨的行列。
3、抱怨與員工性格有關
抱怨與性格的相關性可能要大於與事件的相關性。同樣一件不公的事情，不同性格的人情緒的波動程度有很大區別。有時我們會發現，在公司中，總有幾個員工喜歡抱怨，甚至對任何事情都不滿意，或者一件小事就可能會大動干戈。
喜歡抱怨的人一般比較倔強，性格內向，或者敏感。乙個公司80%的抱怨都可能出自這類性格人的口中。另外，有些剛剛踏入社會的年輕人也喜歡抱怨，他們的心裡很難承受一絲的不公，這與他們的成長環境有一定關係。
三、如何處理員工的抱怨
1、樂於接受抱怨
抱怨無非是一種發洩，他需要聽眾，而這些聽眾往往是他最信任的那部分人。當你發現你的下屬在抱怨時，你可以找乙個單獨的環境，讓他無所顧及的進行抱怨，你所需做的就是認真傾聽。只要你能讓他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因為你已經獲得了他的信任。
2、盡量了解起因
任何抱怨都有他的起因，除了從抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者還應該聽聽其他員工的意見。如果是因為同事關係或部門關係之間產生的抱怨，一定要認真聽取雙方當事人的意見，不要偏袒任何一方。
在事情沒有完全了解清楚之前，管理者不應該發表任何言論，過早的表態，只會使事情變得更糟。
3、平等溝通
實際上，80%的抱怨是針對小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它來自員工的習慣或敏感。對於這種抱怨，可以通過與抱怨者平等溝通來解決。管理者首先要認真聽取抱怨者的抱怨和意見，其次對抱怨者提出的問題做認真、耐心的解答，並且對員工不合理的抱怨進行友善地批評。
這樣做就基本可以解決問題。
另外20%的抱怨是需要做出處理的，它往往是因為公司的管理或某些員工的工作出現了問題。對抱怨者首先還是要平等地進行溝通，先使其平靜下來，阻止住抱怨情緒的擴散，然後再採取有效的措施。
4、處理果斷
需要做出處理的抱怨中有80%是因為管理混亂造成的，由於員工個人失職只佔20%，所以規範工作流程、崗位職責、規章制度等是處理這些抱怨的重要措施。在規範管理制度時，應採取民主、公開、公正的原則。對公司的各項管理規範首先要讓當事人參加討論，共同制定，對制定好的規範要向所有員工公開，並深入人心，只有這樣才能保證管理的公正性。
如果是員工失職，要及時對當事人採取處罰措施，盡量做到公正嚴明。
工作中中取得的成績和存在的不足有以下幾點：
工作中取得的成績：
1、 嚴格控制工程質量。
2、 為能很好的降低成本，提高工程質量，
3、 改造排水不暢
4、 對電梯進行了節能改造。
5、 多公共區域的燈具進行節能改造
工作中存在的不足有以下幾點：
1、 工程部內部管理制度不完善，各項管理規定、規章制度缺少，造成管理不到位。
2、 管理過程中出現的問題，採取處理的措施較少，存在的問題沒有得到有效解決。
3、 工作的積極性、主動性、業務水平和專業技術知識有待提高。
1、主幹學科管理科學與工程、土木工程（或水利工程等）。
2、主要課程管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、房屋建築學、建築工程施工技術、工程專案管理、工程估價、建設工程合同管理、房地產開發與經營、建設工程專案融資、土木工程概論、工程力學、工程結構。
主要課程
管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程專案管理、工程估價、合同管理、房地產開發與經營、工程專案融資、土木工程概論、工程力學、工程結構。
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