1. 目的：
對**商進行評估考核和選擇，以尋求最佳的合作夥伴，確保**商具有提供與滿足本司規定要求的**能力，促使公司產品的品質得到穩定發展與提高。
2. 範圍：
適用於向本公司提供生產原物料**商的評估、選擇及管理, 與產品品質無直接關係的**商不在本範圍之內。
3. 定義：
無4. 作業內容：
5. 補充說明：
5.1 特殊情況可記錄的合格**商。
5.1.1 a) 客戶指定的**商。
b) **商獨佔市場。
c) 緊急採購的**商。
d) 採購專案特殊或金額不大，一時找不到合適的**商者。
5.2 定期考核
5.2.1 定期考核每季度進行一次，品管/倉庫/採購負責品質與交期的評定。
5.2.2 評分方式
a) 品質(60%)=60×
b) 交期(20%)=20×
c) 服務(20%)：出現問題不太配合解決，每次扣1分，公司抱怨或批退一次扣2分。
5.2.3 評定等級及獎懲措施
a) a級：85-100分者，可增加採購量，縮短付款期限等。
b) b級：70-84分者，正常採購。
c) c級：60-69分者，適當減少採購量，並請**商針對缺失加以改進。
d) d級：59分以下者，停止採購，尋求其它**商。
6.相關檔案：
6.1 《採購管理程式p07
7.相關表單：
7.1 《**商資料表p0801
7.2 《樣品確認單p0802
7.3 《**商現場評估表p0803
7.4 《合格**商一覽表p0804
7.5 《**商考評成績表p0805
供應商管理程式
制定部門 採購部 生效日期 檔案修訂履歷表 1.0 目的 建立對 商之評估制度，以預先篩選在質量 技術等能力皆能符合本公司要求之廠家，確保產品質量水平。2.0 範圍 本程式適用於 商 原材料 包裝材料 委外加工及附件廠商 之調查 資格評鑑 合格 商名冊建立與持續考核等作業活動。3.0 組職與權責 3...
026供應商管理程式
商管理流程圖 1.目的 對提供生產物料 裝置 工裝及其配件和服務的 商進行選擇和確定，實現對 商的控制，確保 商滿足規定的質量要求。2.適用範圍 適用於採購產品 商的開發 選擇，能力的評價，產品和過程的批准，商的綜合績效評價。3.術語和定義 無4.職責 4.1 總經理職責 4.1.1確定物資採購原則...
12 供應商管理程式
一 目的 對 商有效的管理，確保本公司所需物料能滿足質量要求。二 適用範圍 所有向本公司提供物料 半成品 成品 委外加工與服務的 商。三 權責 3.1開發部 提供物料規格及其有關質量要求的圖紙與技術資料 執行材料樣品測試確認 參與 商評估。3.2採購科 根據開發部提供的物料資料，開發 聯絡有關 商，...