北吳村學校教師繼續教育校本培訓計畫

2022-09-21 08:09:02 字數 1386 閱讀 6365

四、組織領導

(一)、成立以校長為組長,副校長、教導主任、德育主任為成員的教師校本培訓領導小組。

組長:劉國靖

成員:高小峰王秋玲張寶柱

(二)、職責

1、領導小組組長負責教師隊伍建設規劃、年度教師教育計畫的制訂。

2、領導小組成員負責設計培訓課程和組織開展校本培訓。

五、培訓內容

本年度在對教師個人自培計畫的基礎上,結合我校教師的需要及我校的實際情況,擬就以下內容展開培訓:

模組一《中小學教師職業道德修養》

模組二《新課程教育理念及策略》

模組三《教育案例分析》

模組四《資訊科技培訓》

模組五教師自學、讀書指導

模組六《新課程標準下的班主任工作》

六、對校本培訓進行管理的主要策略及措施

1、專家引領。針對教師在教育教學中普遍出現的疑難和困惑,採取「請進來,走出去」的方式,聘請教師進修學校的教師到校舉辦專題講座、進行「臨床會診,現場診斷」,找出問題及原因,制訂對策措施,幫助教師解答疑難。同時,學校將邀請教研員到校指導教學,通過聽課、評課、檢視教學筆記、教師座談等形式,對教師的教育教學進行具體的分析指導,幫助教師提高教育教學水平。

2、校長引導。在校本培訓中校長要以身示範,帶頭承擔校本培訓任務,擔任校本培訓的引領者。

3、骨幹輔導。充分發揮骨幹教師的模範帶頭和輻射作用,骨幹教師必須做校本培訓的培訓者,採取經驗交流、專題講座、講示範課等多種形式對全校教師進行培訓,讓骨幹教師的知識和經驗在教師中得以傳播,發揮他們的最大效應和輻射作用。

4、資源傳導。凡學校安排的外出學習培訓,回校後必須當好「二傳手」,寫出詳細的學習匯報材料在全校或一定範圍內交流,聽課的要在全校範圍內上匯報課,從而做到「一人學習,全員受益」,實現了資源傳導和共享。

5、強化自學。學校將在每學期開學擬定教師自學參考書目,明確自學要求,布置好自學的作業,並督促教師做好讀書筆記,寫好讀書心得。

七、培訓形式

校本培訓將採用選單式管理模式,實行繼續教育學分登記制,具體將採用接受性學習培訓、指導參與性學習培訓和**性學習培訓方式相結合的多元化培訓模式。

八、培訓學時

每學年普通教師20學時,骨幹教師30學時,新教師(教齡3年以下)60學時。

九、培訓實施與管理:

1、課程實施過程中,負責人應注意積累培訓資料。

2、課程結束時,及時填寫培訓申請、小結、進度表、考勤、考核及相關培訓資料交師訓專幹整理存檔。學校將培訓總結及學時認定彙總表交區教師進修學校歸檔。

3、定期邀請區教師進修學校及對口幫扶學校專家到校調研、指導。

十、培訓考核與經費

1、把教師參加培訓成績與評先選優、職稱評聘掛鉤,做到培訓、考核、使用、待遇相結合。

2、校本培訓所需經費,在上級下撥的繼續教育專項經費中支付。

北吳村學校

2023年9月16日

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