20102019教師繼續教育校本培訓計畫

2023-01-02 11:09:08 字數 3105 閱讀 7889

鳳城中心小學

2010-2011學年上學期教師繼續教育校本培訓計畫

為進一步貫徹實施教育部《面向二十一世紀教育振興行動計畫》,造就師德修養高、業務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍,根據教育部《中小學教師繼續教育工程方程》,結合我校教師隊伍的實際情況,以教師校本培訓新模式:「網路學習、專業引領、同伴合作、個人反思。」為模式,制訂我校教師校本培訓計畫。

第一部分:學校校本培訓領導小組組**員名單

組長:欒貽生

副組長:杜愛娜李化臣

組員:各學科教研組長

承擔的任務:

⑴ 全面負責學校教師繼續教育的規劃、實施、管理和總結工作。

⑵ 負責校本培訓方案的制定、實施和考核工作。

⑶ 整理、留存有關繼續教育的資料、考核成績,建立培訓檔案等。

第二部分:學校校本培訓實施機構組**員名單

陳建濤魏兆坤谷梅劉蘭吳秀芳吳耐玲孟慶強

第三部分:背景分析

1、學校基本情況

學校現有37個專業教學班,在職教師109人。學校堅持以人為本,以學生終身可持續發展為辦學方向,以提公升學生的同時提公升教師自己為工作原則,以「欣賞學生、欣賞老師、欣賞學校、欣賞自己」為教育理念,以「科研興校、管理立校、常規治校」為辦學方針。同時,學校還提出了「以課題研究為主線,以創新教育為核心,以提高教育教學質量為中心,以師生的全面發展為目的」的教科研工作思路。

全面貫徹新時期黨的教育方針,深入挖掘課程資源,積極開發校本課程,大力推進課程改革。

2、教師隊伍現狀

學校現有本科學歷教師61人,小學一級教師63人,市級以上優秀班主任、先進教育工作者、師德標兵12人。有省級立項課題1個,學校一年來,教師發表或獲獎國家級的**有16篇,多篇獲省級獎的**,在市級以上報刊雜誌上發表的有6篇。

3、學校教育資源狀況

學校設定了標準的實驗室、學生微機房、多**教室、合堂教室、學生閱覽室、圖書室、校園網和電視主控室。根據當地的特點和學生素質教育的需要還設定了航模、等12個專業教室,供學生自主實踐、創新。

第四部分:本年度校本培訓工作目標

教育終身制,這是時代的需要,也是時代的必然。為了推進教師繼續教育,提高培訓質量,我校特擬定校本培訓計畫。

一、指導思想:

貫徹落實國家教育部《基礎教育課程改革綱要(試行)》的精神,以探索教師繼續教育校本培訓模式為中心,發揮校本培訓的功能和優勢,促進教師專業化發展,努力營造教師終身教育和可持續發展的良好格局。

二、培訓目標:

通過教師繼續教育的校本培訓使教師更新觀念,樹立現代教育思想,優化知識結構,拓寬知識面,培養創新精神和實踐能力,努力建設一支師德高尚,素質精良,結構合理,充滿活力,能夠適應21世紀素質教育需要的反思型、科研型的教師隊伍。同時,通過學校圍繞辦學目標和特色進行自主培訓,達到教師整體素質與學校綜合辦學水平同步提高的目的。

三、培訓內容:

1、師德師風培訓:

以***理論、「****」重要思想為指導,以《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保**》、《中小學教師職業道德規範》為依據,開展教師的思想教育和職業道德教育,強化自我修養,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業觀,堅持依法施教、依法辦學。

2、教育理論和專業知識的培訓:

加強新一輪課程改革理論的學習,學習新的課程標準,新的教學理念,結合高密市課堂教學改進行動的研討,緊緊圍繞「三維目標」開展教研活動,使教師具有較高的理論水平和業務能力。

3、現代教育資訊科技的培訓:

按照教師職業基本功和專業基本功的要求,開展現代教育技術培訓,幫助教師不斷提高教學技能,優化課堂教學結構,提高課堂教學效益。同時,注意引導教師對教育教學問題進行分析、反思、實踐、總結,對教育教學資訊進行收集、整理、共享,促使教師的教育行為具有明確性、示範性、參與性的特點。

四、培訓形式:

1、專題講座。

2、開展主題研討。

3、案例教學研究。

4、圍繞主題研究組織教學觀摩活動。

5、教學競賽。

五、校本培訓的實施:

(一)實施辦法:

1、專題學習:

學校組織教師集中學習,專家專題講座,教師圍繞專題自學。

2、訓練與應用:

教師教學技能的培訓,**優質課教學錄影片、賽課、骨幹教師上研究課。

3、分層指導:

學校根據實際情況對教師理論素養、知識水平、教師教學實踐能力為重點對教師進行評價。把培訓物件分成幾個層次,按不同層次的培訓目標和要求進行培訓。

4、教改科研:

引導教師**、研究教育教學中存在的問題,並以課題研究形式開展小組活動。

5、發展提高:

學校對已經比較優秀的教師通過校本培訓,使其鞏固成果,不斷提高,爭取成為學科帶頭人和名師。

(二)考核與管理:

建立兩級管理模式,學校內部規定的各種培訓學時、學分,從學校和教師兩個層面進行定期評價考核,登記培訓的學時和學分。

把教師的學習筆記、聽課記錄、課例和案例、課件、學習體會、經驗總結、研究**等文字材料和參加培訓和研究活動的考勤情況作為校本培訓檢查、考核的依據。

六、組織與保障:

1、加強領導,明確職責。學校領導要正確認識校本培訓的作用,要向教師大力宣傳校本培訓的積極意義,引導教師正確了解校本培訓的性質特徵,努力營造終身學習、終身教育的良好氛圍。

2、保證經費,創造條件。學校應為校本培訓的開展注入一定經費。在裝置設施、圖書資料、報刊雜誌上加大投入,為校本培訓創造必要的物質條件。同時,進一步完善教師個人投入的機制。

3、建立領導機構,落實各項措施。學校成立繼續教育領導小組。校長任組長,副校長任副組長,並具體抓繼教工作的指導,督促各項工作的開展和各項措施的落實。

其他職能部門協助抓好繼教工作。使繼教工作有領導、有組織、有計畫地開展。

4、加強管理,完善制度建設。校本培訓計畫必須上報備案。教師參加培訓情況進行有效考核。

5、加強過程管理,建立教師繼續教育檔案資料。建立教師繼續教育檔案資料可以強化學校的管理工作,促進教育、教學、科研工作的開展,為教師考核提供依據,為學校的發展提供歷史材料。

6、加強力量,開發資源。培訓教材和培訓師資建設是實施校本培訓的關鍵環節。學校要根據培訓內容有針對性地選好或自編培訓教材,同時應大膽起用實踐經驗豐富、理論水平高的教師作為校本培訓的師資力量,也可聘請校外教育教學能人和專家擔任培訓教師。

學校還要積極組織擔任培訓工作的教師進行專題性學習、考察,為他們提高水平創造條件,為校本培訓奠定師資基礎。

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