我們知道「幫傳帶」工作不是乙個人的事，不僅需要老員工的真心幫帶，還需要新員工的積極配合，同時也需要企業給予足夠的重視。
新員工應以積極的心態面對
俗話說的好：「師傅領進門，修行在個人」，新員工如要快速提公升更多的是要自身的努力爭取，新員工應該做到以下幾點：
要有激情，對工作要有興趣，善待自己的工作
興趣是最好的老師！做好個人定位，端正態度，首先要明確你願不願意幹好這份工作。丟掉三種東西:
學生心理;學生眼光;學生的做事原則。假如乙個人不喜愛自己所從事的工作，我想他很難靜下心做出成績。我相信一句話：
把職業當成事業做，人生當成品牌做的人一定會成功!
學會勤快
就是我們經常所說的四勤：手勤（多做）、腿勤（多走）、口勤（多講）、腦勤（多想）。如果你悟性不高，那麼就請多動手吧，要相信勤能補拙，比別人多努力一些，一樣會達成目的。
空杯心態，有一顆謙卑好學的心，學會借力
乙個人快速成長的最好辦法就是「借力」，學習能力決定你能走多遠。誠然現在許多新員工、畢業生都非常優秀，但是市場上有許多方面你不明白不了解。「如果乙個杯子有些渾水，不管加多少純淨水，仍然渾濁；但若是乙個空杯，不論倒入多少清水，它始終清澈如一，學習也是如此。
」這是我們老總常常對員工所說的「空杯理論」，以勉勵我們虛心學習，全面接受新的知識，也是公司新員工「脫胎換骨」所必備的素質。我經常對新員工講一句話：「取長補短」固然可取，但我建議大家「取長補長」，這樣才能進步的更快。
我們需要實幹家，不需要自高自大、夸夸其談的井底蛙。新員工到市場上你會真正理解「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」這句話。
學會思考，學會「悟」，善於總結
「學道三年不如悟道一朝」，一起進公司的新員工一年下來為什麼成績差異很大，為什麼許多老業務人員辛苦打拚了幾年還不如部分新員工提公升的快？任何乙個具有一定市場營銷實戰經驗的人，都知道「悟性」的重要性。優秀的銷售人員能夠洞察機會，分析問題，從而利用機會，為銷量「錦上添花」；或是把問題變成提公升銷量的機會。
有的銷售人員面對問題不知所措，讓機會從身邊白白溜走。南風集團華北區經理李勇剛經理曾說過一句很經典的話：「銷售人員分為兩種型別：
做的和不做的；做的銷售人員又分為兩種：認真做的和應付做的；認真做的銷售人員雙分為兩種：做後總結的和做後沒有總結的。
最後世界上的銷售人員就有了成功和失敗之分，前一類成功了，後一類失敗了。新員工要結合自身優勢，總結學習別人的經驗教訓，最後形成自己特色的市場操作方法，仿製+改良=創新！
帶人的過程中我經常開玩笑的對一些新員工說：假如你們在工作中不用心，我最多提醒你們三次，你們如果還不清醒的話我就對不起你了，救人不醒，不如一鬆，我不但不管你還要落井下石，誰也不願意帶乙個掰著嘴也喂不活的麻雀，扶不起的劉阿斗。記住，現在大學生多的很，比你優秀的人多的很，公司永遠不會養閒人。
每天都帶著激情去工作，你的心情可以感染你的客戶。客戶願意面對乙個整天無精打采的人嗎？
老員工幫帶應有方 ：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」
責任心是帶人的第一要素！老員工首先要做到潔身自好，打鐵先要自身硬，給新員工作好榜樣，以身作則，用自己的實際行動潛移默化引導新員工，有什麼的元帥就會有什麼樣的士兵。
時刻提公升新員工對工作的信心
信心和激情是一對孿生兄弟，要學會調動新員工的工作積極性，讓新員工對工作永遠充滿信心。很多產品不是死在市場上，而是死在我們業務人員心中。我經常對新員工說：
銷售其實很簡單，你們只要跟著別人學就行了，用不了乙個月你們就能單兵作戰了。如果學不會也沒什麼，你就勤快打**，多更客戶聯絡，讓他不好意思不購買你的產品。我相信你們，你們永遠是最優秀的，你們一定比我強，能很快超過我！
工作安排方面我一般引導新員工從易到難做起，從前期拜訪、客戶關係處理、到後期成單。如何做好信心激勵我建議大家多向保險業、安利銷售人員學習。 學習他們思維方式/。
雙方互動、充分調動新員工主觀能動性 （培訓應該要注意的地方）
老員工在台上滔滔不絕，新員工在台下卻昏昏欲睡，那培訓的效果當然就沒有，我們要學會互動，還有開早會的時候多讓新員工上去跟大家講點東西，目的就是讓新員工有壓力，鼓勵其積極參與，勇於表現自己，在工作方面我們不要大小事都干預，多給新員工獨立思考、獨立鍛鍊的機會。抱在懷裡的孩子永遠長不大，人沒有依靠、沒有退路才會用盡全力，才會提公升的更快。
因材施教，適當「打壓」
根據新員工個人情況、個性不同採取不同的幫帶手段，讓其掌握有自己特色的工作方法。 還有當新員工做的不好的時候，我們不要一味的批評，我們要學會批評和鼓勵。這樣才能讓他不完全失去信心。
合理運用幫傳帶技巧，注重細節
帶人方法就是「一張一弛，文武之道。」 即胡蘿蔔加大棒，做到團結緊張，嚴肅活潑。從細節上（同公司相結合，如衣、食、住、行等）去關心新員工，關注新員工的本身，生活一視同仁，但工作中要界限分明，上下級分明。
學會善待人，學會關心人，不能惡意傷人，不能太苛求新人。該表揚時就要表揚，如果發現錯誤及時指正。讓新員工在快樂和尊重的氣氛中成長，對上司、公司感恩。
士為知己則死，這時間是培養新員工對公司忠誠度的最佳時機。
帶人過程中要注意適時打擊新人員的非份想法，如果雙方發生衝突不要先一棍子打死，最好用行動證明對錯，做到以理服人，以德服人，以事實服人！
保持充分溝通，對新員工的工作是「指點」而不是「指指點點」。
老員工要做好個人心態調整，不要以為自己什麼都知道，哪方面都比新員工強，老員工也要有空杯心態。以前成功的方法現在用起來不一定成功，以前失敗的方法現在用起來一定會失敗，因為市場在變，任何人都要學習。幾年的帶人工作讓我從新員工身上學到了很多東西，是他們讓我永遠充滿著工作激情，看問題也比以前全面的許多。
眾多管理課程都不約而同地告訴了我們 「只有無能的領導，沒有無能的下屬」這麼乙個管理思想，我理解這句話的意思是提高下屬的素質是領導的工作責任之一，下屬的素質提高不了是領導的責任，不是下屬的無能。所謂「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」。老員工作為領導應多一些理性，少一些衝動。
在工作現場，領導的主要工作是聆聽，而不是不問青紅皂白的瞎指揮，那只能打亂工作秩序。對下屬的意見不思考，不交流，不溝通，一味堅持自己的觀點，使資訊不能有效傳遞，問題得不到解決。新老員工之間存在隔閡的現象並不鮮見，產生這種狀況的重要原因是雙方沒有建立有效溝通的渠道。
如果這種隔閡不加溝通，久而久之會變得越來越深。角色換位能解決主客體之間的溝通難題。角色換位的關鍵在於，老員工要丟掉高高在上、惟我獨尊的管理者心態，能夠多從新員工的角度考慮問題，尊重、關心新員工，傾聽新員工的心聲，即以朋友的心態與新員工一起學習、一起成長。
農村有句俗話說的好：要想公道，打個顛倒！老員工要多站在新員工的角度去考慮問題，多想想自己以前是怎麼過來的。
「兵無常勢，水無常形」，幫傳帶的方法、技巧很多，依據新老員工雙方的情況合理進行，合適才是最好的，多方法並用才能使新員工快速完成「合格」到「優秀」的轉變。尊敬的老員工，不要怕帶人會給添麻煩，通過帶新人你也會學到、得到比你想象多的多的東西。傑克韋爾奇在總結了一生的領導經驗之後告訴我們：
「在你成為領導以前，成功隻同自己的成長有關；當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關；只有被領導者成功，領導者才能成功。」仔細品味這段話的深刻內涵，對照自己對待新員工的態度與所作所為，我們做得如何？
讀《帶人的技術》有感
工程部白建光 日本行為管理科學第一人石田淳撰寫了 帶人的技術 這本書，全書共10章55節，全面講解了如何教人，作為領導者如何引導下屬做出正確的行為。書中特別強調了一句話 不懂帶人你就自己做到死 因此真正的領導者在於能夠培養人才，懂得並能成功帶領下屬實現既定目標。教人是需要技術的，通過合適的方法，可以...
老員工帶人
關於老員工介紹新員工獎勵的實施辦法 一 適用物件 僅適用於介紹部門主管級以下員工的本公司介紹人 二 介紹條件 1.被介紹的新員工必須符合法定工作年齡適合工廠用工需要 2.被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人 由被介紹進公司的新員工確定一名介紹者 3.如被介紹的新員工有在本公司工作的歷史，必須經人事部...
領導藝術與帶人帶心技巧培訓
第一講認識領導力 上 隨著經濟領域中智慧型經濟比重的不斷增加，加上市場競爭日益激烈，在各種組織裡，尤其是企業中人的位置已越來越重要。在這種前提下，領導人工作成就的大小，最終取決於其整合人力資源能力的大小。同時，隨著外界 越來越多，人的價值觀越來越多樣化，需求越來越五花八門，領導的難度也空前提公升了。...