成冬林 2015-4-27
月初收到人力資源部發的這本書，利用早晚時間閱讀了一下，總體看來還是通俗易懂的。接合以往工作經歷和書中概括的觀點，啟發比較大。俗話說：
什麼樣的人養什麼樣的鳥，意思是管理者的做事風格和做人準則對下屬有直接性的影響。我們在工作中，職責定位為管理者，其實也是培訓管理師，如何讓我們的工作更高效，如何讓下屬達到自己期望的效果，如何能讓自己從雜亂無續的工作中找出條理性，等等。通過基礎的帶人管理套路，將帶人方法具體化、視覺化，有些我們可以直接照著做就可以了，讓普通下屬變成得力的左膀右臂，減少工作中人員指導的精力，從而提高團隊執行力。
對於組織管理而言，核心就是人員管理。故所有的企業經營管理理念就是：培養一群善於解決問題的人力，而不是自己去解決所有的問題。
是怎麼樣乙個人，人與人之間如何相處的好，那麼事情才會事半功倍。性格、秉性、思維、想法都一致了，就會給公司帶來利潤，那麼溝通，相處，共事是最簡單不過了。所以管理是通過人把事情做好的藝術，那麼它就是涉及人與人之間的互動，也是人們相互影響的過程。
比如：一次會議，一次對話，一條簡訊。要做到如何去傾聽，去接受員工的想法，了解他的思維，通過傾聽。
溝通來創造最有建設性和合作氣氛的工作環境，只有在積極的環境下，工作才能進行的愉快，員工的心情才能愉悅，讓他們在工作中有所收穫。
培養員工是一件潛移默化的事，急不得，也慢不得，因為員工的悟性有其自身特點，故古人云：聞道有先後，術業有專攻。通過邏輯與方法的組合，以目標為導向，設計出四個原則，即：
員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預；不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效；乙個方法走不通，引導員工找其他方法；發現乙個方法有效，那就把它教給下屬；下屬有好的方法，記得要學習。
管理的套路是「找到合適的人做合適的事，合適的事情安排給合適的人去做」，雖然有點拗口，但真正達到理想要求還是有一定的要求。通過閱讀，給出了常規的七個步驟，即：第一步，創造舒適的工作環境，特別要注意改善工作關係和團隊氛圍，讓下屬有更好的積極性、創造性去解決問題；第二步，調節下屬的情緒，讓下屬從積極的角度看問題，找到合理的解決方法；第三步，幫下屬把目標分解成乙個個動作，讓目標清晰有效，具體的目標要能夠用可見行為來描述；第四步，呼叫資源幫助下屬解決問題；第五步，讚美下屬的某個行為，而非翻番讚美；第六步，讓下屬對工作進度開展自我評估，讓其找到完成剩餘工作的辦法；第七步，引導下屬「向前看」，少問「為什麼」，多問「怎麼辦」。
由於每個人的性情不一樣，如何看待「做事的人和人做的事」。通過對公司利益和專案的全域性把握，對存在的問題和專案的限制條件進行戰略定位，通過四個原則進行戰術分解，即：幫助下屬，給他們提供幫助；把下屬不可行的求助轉化為有用的目標，增強信心；支援幫助下屬的正確發現，應指導利用工具和資源；發現下屬的優勢，鼓勵和支援他。
通過不同階段的員工定位，對不同階段的員工分類培養管理，解決人與事的匹配
培養別人其實也是在培養自己，身為人父的我是深有體會，同樣作者也在灌輸這種思想。乙個團隊的共處，貴在和諧互助。成功離不開團隊意識，以真誠換真誠，以信任換信任。
只有完美的團隊，沒有完美的個人，我們要打造完美團隊，要求管理者必須要加強自己的團隊精神及溝通能力。
《不懂帶人,你就自己乾到死》讀後感
走對七步，迅速把庸才變幹將 通過這本書知道管理是通過人把事情做好的藝術，那麼它就涉及人與人之間的互動，也是人們相互影響的過程。因此，人事管理不是乙個單方面的獨白，而是所有相關角色的對話。和學跳舞或者學騎自行車一樣，學習總是包括兩部分 你在學習的 內容 和你未來應用它的 方法 或者，簡單地說，就是學習...
不懂帶人你就自己乾到死讀後感
1.假設，你是一名組長，你手下有6名員工，其中有兩個人關係不好，總鬧矛盾，經常因私人感情問題影響工作。當員工之間發生矛盾的時候，最簡單也是最笨的方法就是辭退員工，但這並不是乙個明智的領導的選擇。人才在於培養，每個員工由於生活背景和個性不同，一定會發生矛盾。作為乙個團隊的領導者，我覺得傾聽與談話的技巧...
《不懂帶人 你就自己乾到死》讀後感吳家福
俗話說 什麼樣的人養什麼樣的鳥，意思是管理者的做事風格和做人準則對下屬有直接性的影響。我們在工作中，職責定位為管理者，其實也是培訓管理師，如何讓我們的工作更高效，如何讓下屬達到自己期望的效果，如何能讓自己從雜亂無續的工作中找出條理性，等等。通過基礎的帶人管理套路，將帶人方法具體化 視覺化，有些我們可...