企業管理的作用
摘要:企業管理過程中，從日常的運營到營銷決策中，都離不開管理者的辛苦。乙個好的管理者能創造好的企業文化激發員工的熱情，以好的心情工作，將企業帶進更高的乙個層次。
關鍵詞:企業管理、員工、發展
前言:在當前競爭如此激烈的情況下，僅僅憑藉乙個人的能力想要獲得企業的全面發展近乎是不可能實現的事情，而且企業規模越大，集權的負面作用也對應越大。因此，企業的發展不僅僅要依靠某個或者某幾個領導的決策而走向壯大繁盛之路，而同樣需要員工的大力配合和支援，從而使得決策在執行過程中得到最好的體現。
做決策是任何管理者最重要的工作，也是最困難、最有風險的工作。蹩腳的決策會損害企業和個人的事業，有的時候甚至是無法挽回的。那麼蹩腳的決策是怎樣產生的？
在很多情況下，可以追溯到做決策的方式——沒有清楚界定可行方案，沒有收集恰當的資訊，沒有準確地衡量成本或收益。但是，有時候錯誤不再與決策過程，沒有準確地衡量成本和收益。但是，有時候錯誤不在於決策過程，而在於決策者想法。
大腦思考的方式阻礙了人們做出正確的決策。
正文：1企業所面臨的缺陷
當前很多企業的管理者缺乏企業家精神，綜合素質相對較低，有很大的提公升空間。上世紀七十年代末，因為善於鑽營投機，很多人積聚了相當規模財富，走上了商業道路；還有一批人摸爬滾打也成為了富翁群體中的一員。以上兩種管理者，其所具備的文化素養可能都相對欠缺，當企業發展到一定規模，對企業的管理很顯得力不從心，使得企業發展出現了瓶頸，甚至在一定程度上阻礙了其對企業的長遠綜合部署，轉型更是無從談起。
中國的企業管理體制不夠健全,缺乏系統化和標準化,而且很多企業管理過於鬆散或者嚴格,在收集和更新資訊方面也存在不足,使得企業效益遲遲提不上去。另外中國的企業管理制度缺乏民主意識,不能做到以人為本,普遍存在的剛性管理導致員工士氣不高,沒有主體地位,缺乏歸屬感,不能積極主動地投入生產工作中。因此,中國的企業管理存在管理觀念落後,管理手段單一,缺乏柔性管理,對市場走向認識不足,沒有充分地利用資源,不能及時創新等問題,而且這些問題或多或少的出現在每個企業當中,這導致中國的企業管理在全球的企業管理舞台上缺乏足夠的市場競爭力。
在一定程度上我國的企業管理都存在著一定的缺陷,這些缺陷是在乙個漫長的過程中積累下來的,而且隨著管理的模式化,這些缺陷逐漸形成了乙個固有的弊端。我國企業以人為本的思想,在很早就出現過,並且隨著經濟發展,以人為本的思想其實並沒有得到強化。
2企業管理的管理內容
在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。
企業管理包括**鏈管理、財務會計管理、生產製造管理、成本管理、辦公用品管理、人力資源管理、文化管理。
小到辦公用品的開支，大到專案的決策都離不開管理者的辛苦運營。好的管理凝聚了員工的力量把企業帶進了更高一步，壞的管理使團隊效率降低低，員工忠誠度變差。沒有制定標準，管理混亂，多變。
沒有規模效應，降低員工的熱情，員工會覺得越來越累，甚至產生厭倦的情緒。如果跟顧客打交道的員工們，表現的是壞情緒，並且讓顧客染上這種壞情緒，顧客就會不滿，就會厭惡這家企業或者這企業生產的產品，顧客購買第一次後，就不想再去購買第二次，因為前面的經歷讓他很不爽，很不舒服。這種痛苦的情緒，讓他對企業及其產品望而卻步。
上司的情緒不好，會讓下屬們覺得上司不好打交道，從而敬而遠之；下屬們還會懷疑上司不喜歡他們，從而充滿著牴觸情緒。同事的情緒不好，會讓其他同事心裡想，我憑什麼要看你的臉色，我憑什麼要與你合作，你有什麼了不起的。下屬的情緒不好，會讓上司認為下屬對自己有意見，於是總想找下屬的碴來證明上司的威嚴與能力，而且上司根本不想重用這樣覺得對他有意見的下屬。
惡果迴圈，進一步影響企業的發展。
3企業管理的發展要求
企業管理最開始主要依靠經驗,後來才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學技術的運用,通過知識來帶動企業的核心競爭力的提公升,帶動企業其他方面的有效運作,實現企業各方面的同步發展。知識管理應該把企業各方面的知識體系都結合起來,建立乙個完整的、系統的知識體系,並通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統,使各種資源得到最佳運用,提高企業的核心競爭力。
因為人才可以通過知識的運用,知識的創新,使企業在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。
在當前企業發展過程中,一切工作都必須以提高效率為核心,因此就需要各個部門的管理人員充分的利用各種激勵措施或手段來對員工自身的勞動行為進行有效的激勵和調動。比如對依據激勵獎懲機制對員工有獎有懲,做到賞罰分明,這樣才能確保企業內部的各項制度都能得到有效貫徹和落實,也才能確保企業內部的每個員工都能遵紀守法,恪守自己的工作崗位,各盡其職。另外在通過對塑造企業文化,尤其是培訓企業精神來感化和教育員工,可以再企業發展過程中提高員工之間的向心力以及凝聚力;而通過不斷加強員工之間的資訊交流與溝通,做好系統培訓工作,能夠讓員工在掌握相關資訊和專業技能的基礎之上,實現企業員工自身綜合能力的有效提高。
在資訊網路盛行的今天,資訊科技在當今社會中的作用日益明顯,因此企業管理必須跟上時代的潮流,把資訊科技作為管理體系的重要組成部分。資訊科技的發展,必然會導致企業管理全面網路化的實現。在資訊科技的支援下,各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進行隨時交流,企業的運作資訊也可以實時更新,這就有效地降低了企業成本。
另外,資訊科技使企業的產品和服務能夠得到快速運轉和更新,降低人力和物力的消耗,不僅實現了企業的利益最大化,而且實現了企業的利益最優化。
創新是每個企業的靈魂,是企業在激烈的市場競爭中得以生存並發展下去的重要途徑。創新可以為企業帶來無限生機,提供持久的動力。創新管理是全球企業管理的重要方式之一,也是我國企業管理發展的乙個必然趨勢。
從而在一定程度上形成技術優勢,形成自己的核心競爭能力,使企業的產品或服務處於領先地位,在競爭中處於優勢。這種戰略需要注意技術的保密,保持技術創新和完善技術,一旦發現有其他替代產品或技術出現,必須快速反應,爭取產品或技術的優越性、超前性。在科學技術飛速發展的資訊時代,產品創新是中小企業發展的乙個十分重要的著力點。
剛性管理,顧名思義,就是利用一系列的規章制度來束縛員工。而柔性管理不同於剛性管理,並且與剛性管理恰好相反,柔性管理是以員工為中心,通過營造輕鬆、愉悅、民主的工作環境,使員工熱愛自己的崗位和企業,自主地、積極地投入到工作中去。柔性戰略應該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產柔性和文化柔性等五個方面。
在不久的將來,我國會實現企業的柔性管理,把一部分管理權發放到員工手中,使員工能夠參與到企業的管理,成為企業的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態也應得到重視,企業不再只關注企業的利潤效益。除此之外,企業還實行靈活的經營策略,根據不同的客戶群體生產不同的產品,根據市場的變化來生產,分清主要和次要,及時分析**市場的變化趨勢,使企業產品和科研水平走在市場的最前面。
利用互補增值原理,提高企業管理水平未來企業的發展,是團體不斷進步的結果,單靠乙個人是無法完成的。因此這就要求我們在企業發展過程中,應不斷的增強自身的凝聚力,提高企業競爭力。利用這種原理能夠對企業內部的各個工作崗位以及各個部門進行有效的協調和溝通,並實現企業員工、崗位之間的最優組合和搭配。
而且互補的形式多元化、多層次的,像企業員工之間的個性互補以及體力互補,還有年齡互補、經驗互補、技能互補等等。這就在加強員工向心力的同時,實現了企業之間的最優組合,在提高企業管理水平的同時,加強了企業競爭力。
在經濟全球化的大背景下,我國未來的企業管理將不再僅僅侷限於本國企業的發展和壯大,而且跨國企業會越來越多。我國企業管理將不再單純地將競爭作為唯一主題,合作也會變得更加重要。
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