人力資源開發管理程式a

2022-09-18 21:27:04 字數 2186 閱讀 2874

1 目的

為配合公司長期發展需要,培養不同技能的人才,符合公司運作之要求.強化管理和提公升員工技能,使公司不斷拓展業務,促進總體目標的完成。

2 範圍

本公司新進及在職員工均屬於本程式管理範圍。

3 權責

3.1 訓練需求提出:各相關部門。

3.2 訓練計畫制定:人力資源部。

3.2 人員資格鑑定:相關部門。

4 定義

無 5 作業內容

5.1人力資源開發管理流程圖。(見附件一)

5.2 專業資格人員培訓及資格鑑定和考核

5.2.1各部門依工作崗位性質制定《專業人員資格需求表》,報管理代表核准

5.2.2 本公司下列人員為專業資格人員。

a 生產部:退火工、啤工、上料工、搬運工、電工。

b 品管部:檢驗員

c 工程部:模具維修、模具製作人員、計量裝置管理人員。

d 倉管部:叉車工、倉管員。

e 內部品質審核人員。

5.2.3 專業資格人員上崗前,須按照《專業人員資格鑑定表》之要求進行培訓,培訓情況應記錄於《員工培訓實施表》。

5.2.4 專業人員資格考核由各部門主管進行,經副總經理核定後方可上崗作業,考核結果填寫在《專業人員資格鑑定表》中。

5.2.5 當員工崗位異動時,須經受相應培訓鑑定合格方可從事新崗位工作。

5.2.6 各部門應將專業人員之《員工培訓實施表》、《專業人員資格鑑定表》、《專業人員資格需求表》交人力資源部,由人力資源部於《員工培訓記錄表》中註明任職情況及培訓情況。

5.3 年度培訓計畫

5.3.1各相關部門,按照自己部門所需要求,於每年12月份制定《員工培訓需求表》, 送人力資源部審核。

5.3.2人力資源按其要求將訓練課程、物件、人數、目的、期間、時數及預算費用,利用《年度訓練計畫表》進行計畫編列,並呈交副總經理批准。

5.3.3訓練計畫經批准後,由人力資源部按計畫時間組織培訓。

5.4崗前培訓與考核

5.4.1新進人員由人力資源部組織進行下列各方面培訓,並記錄在《員工培訓記錄表》中。

a對於公司產品認識及工作性質之介紹.

b公司發展形勢,以及公司結構.

c公司人事規章制度,以及部門管理規定.

d公司環境介紹.

5.4.2新進人員培訓完成後,可以現場考核、口試方式進行考核,考核結果記錄在《員工培訓記錄表》。

5.5在職訓練

5.5.1教育訓練屬於年度計畫範圍,可以直接由公司人力資源部,安排培訓執行人員或部門進行培訓。

5.5.2 臨時培訓,計畫由各部門依《員工培訓需求表》提出需求報副總經理核准後,交人力資源部統一安排。

5.5.3如需進行外部訓練,則依經批准後《員工培訓需求表》或《年度訓練計畫表》,由人力資源部組織進行。

5.5.4在訓練結束後,要進行考核,以評定訓練之效果,以及評價員工是否符合公司要求,其測定方式如下:

a書面考試.

b心得報告

c口試d現場考試

e外訓證書

5.5.5進行內部訓練時,參訓人員之參訓及考核情況記錄於《員工訓練實施表》中,考核由實施人員負責。

5.5.6訓練結束後,應將外訓結果或內訓之《員工訓練實施表》交人力資源部,於《員工培訓記錄表》登入培訓情況。

5.6人力資源之增補依照《資源管理程式》進行

5.7 對於5.2.2中述及專業人員,每年12月底重新依照5.2.4要求進行資格再確認,合格者,繼續擔任原職;不合格者,培訓或調離崗位。

5.8 記錄依照《質量記錄管理程式》進行儲存。

6:相關檔案:

6.1質量記錄管理程式

6.2資源管理程式

7:使用表單

7.1員工培訓記錄表

7.2 員工培訓實施表

7.3年度訓練計畫表

7.4專業人員資格鑑定表

7.5專業人員資格需求表

7.6 員工培訓需求表

8:附件

8.1 人力資源開發管理流程圖

附件一人力資源開發流程圖確定出資格要求

實施崗前培訓

實施資格考核

ng合格否

ok通知任職

整理個人檔案

提出訓練需求

彙總需求計畫

ng審核

ok外訓內訓

實施訓練實施培訓

考核登入個人資料

合格否ng

崗位異動/繼續培訓 ok

繼續任職

定期考核

人力資源開發管理程式

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