在移動網際網路時代，掌握使用者、並與使用者發生頻繁的交流，成為了乙個企業和商業模式的核心。而能為使用者提供「最後一公里」服務的社群o2o正好能滿足這個要求，實際上，各種服務類o2o專案，大部分最後還是需要落腳在「社群」--每個人停留時間最長，離衣食住行最近的地方。因此，社群o2o成為了很多創業者們爭相爭奪的領域。
圍繞社群生活的o2o服務商大致可以分為三塊：第三方綜合平台、物業管理平台和垂直服務平台。第三方綜合平台主要以流量分發形態存在，通過聚合周邊實體零售商或服務商，將使用者訂單導流到周邊合作商家的店鋪上，以此對接使用者與商戶的需求供給；物業管理平台是建立在其物業服務的基礎上聚合周邊實體**商及細分領域垂直**商，將服務輸送給小區使用者；垂直服務平台多聚焦在某乙個品類的服務上，例如家政、洗衣、生鮮、外賣等垂直服務平台。
一、社群o2o並不是像賣產品一樣模式清晰就可以，社群o2o在布局的過程中更重要的是運營，很多公司在完成平台搭建之後就不知道該如何發展，找不到著力點，主要是由於目前社群o2o真正的盈利專案並不多，後續運營缺乏動力。其次，綜合性的社群o2o平台從理論上的覆蓋區域比較大，但是在實際服務上很難做到快速和及時跟進，因此在使用者體驗上會有所欠缺。最後，由於平台在初期推廣的時候，簡單粗暴的優惠補貼最能吸引眼球，當使用者基數擴大到一定程度之後才可以實現盈利，但是很多平台由於補貼過度，都死在了盈利之前的資金鏈斷裂。
所以能否稱王姑且不論，要想在一片廝殺之後成為「剩者」必須將這三個問題的答案找到並解決之。
二、做o2o要落實到線下服務。真正的o2o現在應該做什麼？線下深耕！
而不是簡單的燒錢。多做些符合商業本質的服務，創造出更大的使用者價值，樹立起本地商家的誠信服務體系，這樣才能實現o2o多方共贏。
想在社群o2o創業最好不要把它當成是偏向online的網際網路專案，更應該視為是側重offline的實體服務生意。把社群o2o當成是生意來做，做生意的準則是以利為先，只有能獲得穩定的利潤，這門生意才能經營下去，公司才能穩定發展；若將社群o2o視為是網際網路專案，那多半人在立項之時就會想著如何去說服投資人了，如此一來專案到最後可能不是市場需要的，而變成投資人想要的模樣。
三、隨著多家社群o2o平台通過物業來切入社群遇到很大的阻力之後，社群周邊業態開始被創業者所關注，其實社群周邊業態的價值很大，因為他們與社群使用者建立了高頻的熟客關係，反過來講如果與社群周邊業態建立了強關係，同樣通過周邊業態也就與社群使用者建立了聯絡，當然不是簡單的整合而是平台與周邊業態存在很強的利益關係。
社群周邊業態也是萬億級的市場，通過它來獲取社群使用者也是乙個不錯的方向，而市場上已經有相關企業開始通過與社群周邊小店的合作來建立與社群使用者的關係，而隨著社群周邊業態的價值不斷的放大，想通過周邊小店來挖掘社群o2o市場的企業也會增多，行動要趁早哦！
什麼是O2O泉州O2O怎麼樣
店捷寶提供 百科上給出的o2o這個概念是2011年由alex rampell提出來的，英文為online to offline，也即將線下商務的機會與網際網路結合在了一起，讓網際網路成為線下交易的前台。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以 結算，很快達到規模。該模...
O2O案例研究
o2o 模式是 碎片化 時代的產物。消費者不再侷限於傳統的實體百貨和賣場，同時也不再侷限於 新興 的純電商 而是利用手中的移動裝置，將選擇範圍拓寬到包括實體 線上以及其間融合的各種渠道。在此基礎上，o2o online to offline，狹義指線上營銷 線下消費 及其多種衍生模式 泛o2o 成為...
O2O方案 打破傳統企業模式的O2O解決方案
o2o方案 化妝品o2o模式的解決方案 o2o正是發展旺盛的時候，2013年在大家還沒有注意到的時候o2o橫空出世，撩起了一片大火，各個行業都被 火 燒身。21世紀網際網路發展迅速，因此o2o模式在行業內備受關注，而化妝品行業也不可避免的被捲入這場時尚大戰裡面。相對於這兩年餐飲業在o2o模式下的蓬勃...