網路運營團隊績效辦法
1、目的
1、通過建立可觀而簡介的績效優化體系以幫助、激勵和留住員工，從而建立公司河心發展能力；
2、通過對整個績效實現過程的分析，識別出高潛質或者不勝任的員工，為更公平的薪酬分配以及實行人才培養和發展戰略提供事實基礎。
3、發現管理體系和工作流程中存在的問題點，進一步進行業務改良，確保組織戰略目標實現。
二、適用範圍
1、適用於公司網路運營部全職崗位員工績效評估。
2、試用期內員工考核參照公司規定的試用期員工考核指標。
三、績效週期
月度績效：以自然月的（每月1日—31日）為績效週期。
季度績效：以每年1—3月為第一季度，4—6月為第二季度，7—9月為第三季度，10—12月為第四季度做為績效週期。
年度績效：以自然年度（每年1月—12月）為績效週期。
4、績效考評提成運用
為公平有效進行績效考評，根據網路運營部門崗位職責和工作目標確定各崗位月度績效指標值：
1、網路運營部崗位職責和績效指標（第一階段月度目標：1月1日至3月1日）:
2、考評結果應用
（1）成交總額提成1%；
（2）階段考核完成85%及以上月度獎勵200元，季度獎勵300元。年度獎勵1000元。完成98%及以上月度獎勵400元，季度獎勵600元，年度獎勵2000元。
（3）年終獎，具體參照公司盈利。
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