一. 目的
1． 為了有效利用公司資源，使員工在其崗位上發揮最大潛能，實現公司戰略目標。
2． 為了減少企業對培訓投資的風險。
3． 為了滿足企業對人才的需求。
二. 職類培訓專案
根據現有崗位進行職種分類，並針對每種職類崗位制定培訓專案，培訓內容將作為測選培訓方式（外訓、內訓）的專案之一。
1． 中高層管理人員（定義：經理、主管）
崗位技能培訓專案：時間管理技能、溝通技能、員工輔導技能、員工授權技能、員工激勵技能、團隊組建技能、高效會議組建技能、目標計畫制定的能力、部門協調技能
個人綜合素質培訓專案：個人素養提高、個人職業生涯階段性目標、戰略規化
提公升培訓：根據晉公升崗位技能與個人技能的差距點，確定培訓專案進行培訓
2． 業務人員（定義：銷售員、**員）
崗位技能培訓專案：產品知識的培訓、渠道開發技能培訓、客情關係維護技能培訓、談判技能培訓、時間管理技能、計畫寫作能力培訓、溝通技巧培訓
個人綜合素質培訓專案：價值觀的培訓、禮儀培訓、個人素養培訓、職業生涯培訓
提公升性培訓：根據晉公升崗位技能與個人技能的差距點，確定培訓專案進行培訓
3． 服務人員（定義：財務人員、人事行政人員）
崗位技能培訓專案：專業知識的培訓、時間管理技能培訓、溝通技能培訓、服務態度、部門關係協調培訓、禮貌用語培訓、傾聽培訓
個人綜合素質培訓專案：價值觀的培訓、個人素養提高、個人職業生涯規化
提公升性培訓：根據晉公升崗位技能與個人技能的差距點，確定培訓專案進行培訓
4． 操作人員（定義：倉庫人員）
崗位技能培訓專案：專業知識的培訓、操作手冊技能培訓、工作流程培訓、時間管理技能、溝通技能培訓、服務態度培訓、禮貌用語培訓
個人綜合素質培訓專案：價值觀的培訓、傾聽培訓
提公升性培訓：根據晉公升崗位技能與個人技能的差距點，進行培訓
三. 外訓申請審批流程
外訓主要根據公司戰略目標的分解確定我司對人才的需求，但通過內訓無法滿足時，人事行政部向公司申請外訓所需的資源。
1． 年初部門負責人根據公司戰略目標分解的部門目標組織召開部門年度目標達成討論會。
2． 員工根據部門目標分解到的個人目標，對自身目前才能進行評審，提交「個人培訓需求」給直屬上級。
3． 部門負責人對上交的「培訓需求意向表」進行綜合評估，審批員工培訓需求內容的真實性、可行性，如員工培訓需求意向與部門負責人的意見不一致時，部門負責人必須與員工進行有效的溝通，雙方意見達成一致時方確定員工培訓意向，將批准的員工「個人培訓需求」表上交人事行政部。
4． 人事行政部根據公司戰略目標，對現有中高層管理性人才進行評估，確定實現戰略目標所缺欠的高層管理性人才，制定「高層管理人才需求表」，報總經理審批。
5． 人事行政部收集公司所有員工的培訓意向表，並根據公司現有內訓資源進行評審，羅列出外訓與內訓的培訓需求意向，交總經理審批。
6． 凡經批准參加外訓人員，人事行政部均可送去外訓機構受訓，受訓完畢後員工必須將受訓課程的相關資料上交人事行政部存檔。
7． 人事行政部根據上交資料制定「受訓行為跟蹤表」並指定專人對其個人行為進行跟蹤、記錄，受訓一周後人事行政部收集外訓人員的行為資料。
8． 人事行政部定期組織評估小組（部門經理、直屬上級、總經理、人事行政部）對外訓人員受訓效果進行綜合評估。
四. 外訓費用管理辦法
1． 公司根據年度銷售額，提取毛利潤的5%，作為公司人才教育開發的培訓費用。
2． 外訓費用定義：資料費、課程費。
3． 費用分攤比率：
1）中高層管理人員：
外訓人員個人承擔40%，公司承擔60%，經評估小組對外受人員「受訓行為跟蹤」進行評估，評定為優且受訓後為公司服務二年者，公司返個人承擔費用的10%，服務二年者公司補給20%，服務5年者全額補給。如受訓者經評估因個人原因未達到企業對培訓需求的目標，個人必承擔費用90%，受訓服務不到一年者全部受訓費用由個承擔。
2）業務人員：
外訓人員個人承擔60%，公司承擔40%，經評估小組對外受人員「受訓行為跟蹤」進行評估，評定為優且受訓後為公司服務一年者，公司返個人承擔費用的10%，服務二年者公司補給20%，服務5年者全額補給。如訓受者屬職稱培訓，經國家**機關考試未及格者個人擔承全部費用；如受訓者經評估因個人原因未達到企業對培訓需求的目標，個人必承擔費用90%，受訓服務不到一年者全額費用自付。
3）服務人員：
外訓人員個人承擔60%，公司承擔40%，經評估小組對外受人員「受訓行為跟蹤估評」進行評估，評定為優且受訓後為公司服務一年者，公司返個人承擔費用的10%，服務二年者公司補給20%，服務5年者全額補給。如訓受者屬職稱培訓，經國家指定考試未及格者個人擔承全部費用。如受訓者經評估因個人原因未達到培訓的目標，個人必承擔費用90%，受訓服務不到一年者費用自付。
4）操作人員：
外訓人員個人承擔60%，公司承擔40%，經評估小組對受人員「受訓行為跟蹤」進行評估，評定為優且受訓後為公司服務一年者，公司返個人承擔費用的10%，服務三年者公司補給10%，服務8年者全額補給。如訓受者屬職稱培訓，經國家指定考試未及格者個人擔承全部費用。如受訓者經評估因個人原因未達到培訓的目標，個人必承擔費用90%，受訓服務不到一年者費用自付。
五. 外訓人員管理辦法
1． 凡參加外訓人員，不可隨意缺課，如有特殊原因，必須向人事行政部申請，經批准後方可生效，如未經批准者有缺課、遲到、早退現象的，給予50元至100元處罰。
2． 外訓人員受訓後，將所有理論知道反覆推敲，提練成個人行動改變計畫，交人事行政部作為受訓考核依據。
3． 人事行政部對外訓人員上交的資料進行審核，確定是否需要對其他員工進行培訓，擇選出的外訓資料由人事行政部組織開展內訓，且內訓講師指定外受人員授課，並作外受人員「受訓行為跟蹤表」評估的其中一項考核指標。
4． 培訓合同的簽訂：
凡參加外訓人員必須與本公司簽訂培訓合同，培訓合同須註明費用分攤，個人為企業服務年限等相關資訊
5． 外訓激勵措施
凡參加受訓者因個人業績突出者（依據績效考核表），公司將依據人事管理制度給予晉公升，並享受相應崗位級別的福利。
員工參加公司出資報銷培訓費用的，必須與公司簽訂培訓協議，約定伺服器，多次參加培訓的，按截止時間最長的伺服器執行，勞動合同期滿而伺服器未到期的，勞動合同順延至伺服器慢。
伺服器起始時間喂培訓期結束
參加培訓員工培訓期理職，應按規定伺服器分攤折扣後賠償公司損失
職業資格年審費用
特殊工種崗位上的資質年審培訓費用有相應部門填寫申請單，按公司規定的範圍及要求，經人力資源部審核，公司領導審批後全額報銷，不在對口崗位上的，公司不予報銷。
培訓費用管理辦法
總則 1.1 為加強培訓經費管理，合理使用培訓經費，特制訂本辦法。1.2 本辦法適用於xx 以下簡稱xx 培訓經費的管理。1.3 管理職責 1.3.1 在制定年度計畫時，由人資行政部分別確定各項培訓所需的具體費用，並彙總為年度的培訓預算，並對專項費用進行分配與監管，培訓費用預算納入人力資源部門年度費...
關於培訓費用的管理使用辦法的通知
同生樹煤經字 2013 號 同生樹兒裡煤業 煤業公司各部門 為了加強煤業公司培訓費用管理，確保培訓資源的合理分配和使用，提高資源利用率，最大限度地促進培訓工作正常開展，根據同生董發 2011 86號有關規定，結合我煤業公司的實際情況，特指定本辦法。1 培訓及培訓經費的有關規定 1 煤業公司培訓科負責...
培訓費用管理制度
培訓費用管理辦法 一 目的 為加強培訓經費管理，合理使用培訓經費，特制訂本辦法.二 適用範圍 本辦法適用于岩豐精機有限責任公司 以下簡稱公司 培訓經費的管理。三 管理原則 1 知識 技能培訓是重點 2 業務部門 設計部門的培訓優先於服務部門 事務性部門 3 管理幹部 專業技術骨幹培訓重於一般員工培訓...