集團公司所屬各單位、總部各部門： 為認真貫徹國家電網公司和集團公司20xx年「兩會」精神，落實國家電網公司1號檔案要求，深入開展「節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線」（以下簡稱「三節約」）活動，確保完成全年各項目標任務，推動公司健康發展，奮力開創集團公司工作新局面，現就開展「三節約」活動提出如下實施意見。
一、充分認識開展「三節約」活動的重要意義
開展「三節約」活動，是國家電網公司根據公司和電網發展面臨的新形勢、新挑戰作出的重要決策部署，是深入貫徹落實科學發展觀，建設節約型企業的戰略舉措，是深化「集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設」的具體實踐，是強化依法從嚴治企，提高公司效益水平，推動公司健康發展的迫切要求，對於提高公司管理水平，降低發展成本，轉變發展方式，加快「一強三優」現代公司建設具有重要意義。
開展「三節約」倡導的是一種勤儉精神，也是對廣大幹部員工的基本要求。各單位要充分認識開展「三節約」活動的重要意義，組織和動員廣大幹部員工，進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節約意識，從現在做起，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展「三節約」活動，把「三節約」貫穿到公司生產經營的全過程，努力實現降本增效，推動公司健康發展。
要深入貫徹落實集團公司「兩會」精神，從公司改革發展穩定的全域性出發，緊緊圍繞公司中心工作，統籌兼顧，協調推進，在「三節約」活動的指導思想上要做到「四個結合」：一是與學習實踐科學發展觀活動相結合，著力解決影響公司健康發展的突出問題；二是與推進企業管理創新相結合，更加有效地整合企業資源，提高公司效率、效能和效益；三是與開展依法治企活動相結合，強化全員的法治觀念和自我規範、自我約束意識，圍繞增收節支、降本增效，完善公司制度體系；四是與建設優秀的企業文化相結合，增強員工的主人翁意識，引導職工誠實守信、愛崗敬業、忠誠企業，人人講節約、處處講節約、事事講節約，自覺維護公司利益和形象，努力為公司發展多作貢獻。
二、開展「三節約」活動的總體目標
1、弘揚勤儉節約的傳統美德，加強艱苦奮鬥、勤儉辦企教育，引導廣大員工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，增強勤儉節約的自覺性，在節支增效上見行動、見成效。
2、工程造價、各項消耗指標、可控管理費用、非生產性支出明顯降低。
3、促進集團公司20xx年各項目標任務全面完成。
4、健全和完善降本增效的長效工作機制。
5、推動公司繼承創新、依法治企、健康發展。
三、開展「三節約」活動的主要內容
（一）電網建設
堅持科學發展、協調發展，大力推進「兩個轉變」，進一步優化電網規劃，注重發展的質量和效益。在電網規劃階段開展多方案論證，優化電壓等級，提高單位走廊輸送容量，提高科學謀劃發展布局的能力。推行資產全壽命週期管理，加強設計環節管理，努力降低工程成本。
加強基建安全管理策劃和風險管理。加強基建新技術、新材料、新工藝的研究和應用工作。深化基建標準化建設，提高施工水平，加強工程量管理，認真執行標準工藝。
規範招標行為，節約建設費用。做好施工階段工程成本節約，加快工程結算決算工作。健全造價控制管理體系，嚴格費用調整，合理使用預備費。
定期組織人員對輸變電工程造價進行彙總分析，探索建立輔助分析評價指標，推動工程造價管理水平的提高，向管理要效益。
（二）生產執行
進一步加強電網技術改造和維修管理，集中有限資金解決生產中電網、裝置存在的主要問題。加強計畫管理，加大專案審核力度，合理控制維修技改工程造價。加強專案過程管理，提高專案管理水平。
加強裝置執行維護管理，大力推進狀態檢修，努力降低裝置檢修、試驗成本，開展裝置檢修優化研究，提高生產工作效率。進一步加強生產的基礎管理，加強生產標準化建設，加大電力設施保護工作力度，加快生產管理資訊化建設，提高生產管理效益。推進資產全壽命週期成本管理，強化裝置執行維護和改造，提高資產質量，降低裝置平均使用成本和更新成本，提高裝置使用效益。
強化物資材料領用控制和現場管理，切實降低執行、檢修物料消耗。加強裝置報廢管理，減少重複投入。
（三）經營管理
深化「四化」工作，進一步優化工作流程，提高精益化程度。深化細化預算管理，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性，充分發揮預算管控作用。加強市場開拓，提高市場占有率和銷售量。
加大電費**責任考核，堅決遏制新欠電費，努力**陳欠電費，嚴控電費**風險。嚴格執行國家電價政策，穩固電網電價空間。
62「三節約」班會
讓我們一起想想有哪些節水小竅門吧。三 節電 a 下面進行節約用電知識介紹。請誰來讀一度電的用處？b 你浪費的每一度電,也許都是礦工用生命換來的！你知道 地球一小時 的活動嗎？c 2014年3月26日20 30 21 30，地球一小時 將再次引發全球城市 企業和個人的自願參與，在這一小時內共同熄滅不必...
三節約匯報材料
三節約 活動評選材料 變電檢修分公司全面落實公司 關於開展 節約一分錢 節約一張紙 節約一寸導線 活動的意見 圍繞分公司年度總體目標和任務，以科學發展觀為統領，積極應對嚴峻的經營形勢，堅持勤儉節約 量入為出，穩健經營 降本增效的經營理念,牢固樹立 過緊日子 的思想，以切實提高效率 效益和效能為目的，...
電力三節約合理化建議
如何開展好 三節約 活動呢？怎麼樣才能把 三節約 落到實處呢？有些做法很值得我們學習。有乙個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條 根兒 多用兩厘公尺，每年節約的資金就達三萬多元，可見厲行節約在每個工作崗位是多麼的重要，勤儉節約在企業的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀...