根據目前市場競爭的需要，我們一般店鋪的**不會在季末才開始進行**，而會在季中根據資料分析的結果進行**，同時由於現在商場和店鋪競爭日益加劇，因此**將考慮以下兩個因素：
一、**原則：
1、公司層面的**原則：
公司未配大於零，根據剩餘生命週期計算的自營總可補進數量小於零，此部分貨品可以在加盟或自營系統內進行**。
2、店鋪層面的**原則：
利用《期末分析表》，利用消化率和貢獻度的比較，選擇**方式：
（1）、貢獻度高、消化度高，需做****；
（2）、貢獻度高、消化度低，屬主力款備貨過多，中價**；
（3）、貢獻度低、消化度高，屬普通款備貨過多，中價**；
（4）、貢獻度低、消化度低，則屬死款，低價**。
二、與商場競爭的原則「賽馬理論」
目前商場和專賣店競爭已處於白熱化狀態，為了在競爭中取勝，我們一般採取競爭的「賽馬理論」：即「敵出強馬，我出弱馬；敵出中馬，我出強馬；適度出弱馬，我出中馬」，而最終獲得商場競爭的勝利。具體展開為：
1、 當商場在大節日做活動時，一般力度很大，我們採取弱的**方式，如商場買400減150等活動，我方一般做買400減80活動；
2、 當商場活動結束後，而貨品的銷售期已進入成熟期時，商場沒有活動，或有力度較小的活動時，此時我方應採取中等強度的**，如買400減100等活動，我方占上風；
3、 當季節進入季末時，貨品進入衰退期時，商場一般有中等力度的活動時，此時我方應採取強度大的**，如買400減160等活動，我方占上風；
店鋪財務管理流程
1.4 自營店銷售小票實行領用登記制度 作廢 的單據註明作廢後連同已使用的一併交回 保證單據號碼完整。1.5 店櫃在開立小票前，應先進入系統核對商品售價，避免出現 賣錯價 情況。1.6 若有公司提供現金券或提貨券 內購券等，須與對應開具的銷售小票訂在一起，並在小票上寫明券號。2 錄入要求 2.1 已...
店鋪盤點流程管理規定
2.根據店鋪劃分例如 a1 b2 c3 區位 件數 區域分布仔細 一一 核對無誤再入錄 日進銷存區位表 內各區位庫存件數，方便各交 點數 3.每區位盤點結束後需提交 掃瞄槍 給店鋪負責人時先對總數及各區位件數 各盤點區位人員互換區域點數 核對一致方可上交此次盤點資料 五 盤點輸單工作 1.將盤點結束...
08 工程巡查管理流程
房地產公司 年 月 日 目錄1 流程概述 3 1.1 流程目的及適用範圍 3 1.2 定義 3 1.3 流程關係 3 1.4 部門職責 3 1.5 輸入及輸出 3 2 流程圖 4 3 流程操作指引 5 3.1 制定專案工程巡查計畫 5 3.2 巡查準備 5 3.3 專案巡查 5 3.4 巡查評價與結...