目次生產快速響應管理規定 2
目次 i
前言 1
生產快速響應管理規定 2
1 範圍 2
2 規範性引用檔案 2
3 術語和定義 2
4 職責 2
5 管理內容與方法 2
6 報告與記錄 3
7 檢查與考核 3
8 附錄 4
為使華潤電力(盤錦)****的企業標準編寫工作符合有關國家標準化法律、法規與標準要求，規範和指導華潤電力(盤錦)****及所屬部門的標準化工作，特制定本標準。
本制度由華潤電力（盤錦）****標準化委員會提出並歸口。
本制度由華潤電力（盤錦）****標準化辦公室組織起草。
本制度的主要起草人：
本制度的審核人：
本制度的審定人：
本制度的批准人：
本制度由華潤電力（盤錦）****標準化委員會負責解釋。1範圍
本制度規定了華潤電力（盤錦）****生產應急快速響應的範圍、各部門及管理人員的職責，以及快速響應的流程。
本制度適用於華潤電力（盤錦）****的生產快速響應管理工作。
規範性引用檔案
下列檔案對於本檔案的應用是必不可少的。凡是注日期的引用檔案，僅註日期的版本適用於本檔案。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本（包括所有的修改單）適用於本檔案。
國家電力監管委員會令(第4 號) 電力生產事故調查暫行規定
電網排程規程
q/crp-fp-203.001-2011 發電執行管理標準
q/crp-ge-299.002-2011 防止電力生產重大事故的二十八項重點要求
術語和定義
下列術語和定義適用於本檔案。
快速響應
指接到指令到達生產現場、收集好異常時的資料、分析和制定對策的時間。
職責組長
負責在生產現場發生事件時，快速、高效地組織好人力、物力配合，按預定的快速響應流程解決現場存的問題與隱患，避免事件進一步擴大，必要時啟動相應應急預案，確保人身、裝置安全。
副組長配合組長做好快速響應啟動後的協調、指揮。
小組成員
負責收集現場資料、準備相應物資、車輛，共同研討解決方案，迅速有效地落實預案和措施。
管理內容與方法
快速響應級別的分類
a 級響應事件
威脅人身、電網、重大環保、重大裝置安全執行事件為a 級響應事件。
b 級響應事件
影響機組出力40%及以上的事件為b 級響應事件。
c 級響應事件
影響機組經濟性的事件為c 級響應事件。
組織機構
發生a 級響應事件時，由公司總經理或由其指定主管生產領導任組長，部長任副組長，副部長、專業主任工程師、值長及其他人員為小組成員。
發生b 級響應事件時，由工程部部長或副部長任組長，發電部部長或副部長和專業主任工程師任副組長，專業工程師、值長其他人員為小組成員。
發生c 級響應事件時，由工程部專業主任工程師任組長，責任部門工程師任副組長，班組成員任小組成員。
管理內容
發生異常事件需啟動快速響應制度時，當班值長應在第一時間通知組長、副組長以及小組成員，涉及排程管轄裝置和影響機組負荷時必須匯報上級排程員。
相關人員接到通知後，應在15 分鐘內，非工作日或夜間應在30 分鐘內趕到生產現場。
到達現場後，組長應立即組織小組人員收集現場資料（可查閱dcs 歷史曲線、soe 報警，可到就地裝置進行現場檢視、拍照，對事後不能收集的資料可由當班人員口述）。
現場收集資料、現象，立即組織小組成員分析原因，制定對策，交由當班值長統一指揮落實。
值長在安排相關人員落實對策過程中，如果發生疑問必須及時向快速響應小組組長反饋，由組長組織新一輪的研討，對策落實過程中小組成員要接受值長的統一排程，必要時現場監護。
事後專業人員根據快速響應執行過程中的方案和存在的問題及時修訂預案，對能標準化的要制定典型預案或標準操作卡。
值長負責把快速響應的時間、簡要原因、經過、處理方法和結果如實記錄在執行日誌中。
異常或事故圓滿處理後由組長組織小組人員進行總結。
報告與記錄
值長將發生的事件、通知的人員和到場時間寫入執行日誌。
事後由值長組織本值人員進行分析、總結。
專工應將異常或事故計入專業台賬。
快速響應人員到場規定(詳見附錄a)
檢查與考核
由公司總經理、分管領導、發電部部長按照本工作制度進行檢查。
按照公司績效考評標準、發電部績效評價制度進行考評。
附錄附錄a：快速響應到場人員
附錄b：生產快速響應管理流程
附錄 a
快速響應到場人員
附錄 b
秘訣立馬讓你的顧客快速響應
三個秘訣讓你的顧客快速響應.你的銷售信.現在，就揭開寫銷售信 不為人知的秘訣.不為人知的秘訣 1.你的標題。在網際網路上，人們不讀，他們只是先掃瞄一下網頁，很少人，看從上到下，看完正個網頁。如果你，經常閱讀報紙,有可能,你先掃瞄一下整網的報紙，迅速尋找你感興趣的標題，因為這標 題快速捕捉了你的注意力...
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