總結過去店鋪貨品存在的問題和對業績的影響，由於之前沒有一套規範的貨品管理模式，造成各店鋪不良庫存積壓，影響整體銷售。為令各店鋪的貨品流通暢順，促進銷售業績，達到團隊及個人的共同目標，特制定以下模式及標準：
一． 貨品的區分：紅黃綠標籤
1、 綠色標籤：指上架後的1－15天內，至少銷售1個以上的貨品；
2、 黃色標籤：指上架後30天都未發生銷售的貨品；
3、 紅色標籤：指上架後40天都未發生銷售的貨品；
二． 貨品執行標準：
1、 店鋪收到貨品的同時，必須用打碼機將到貨日期貼在每件貨品的吊牌上；（包括賣場陳列貨品及庫存）
2、 貨品上架時，必須用鉛筆在吊牌後備註上架日期；例如： 0101（1月1日）
3、 綠色貨品須備充足，並佔店鋪貨品的60％以上；
4、 當貨品上架超過15天仍未發生銷售的，應及時反饋給營運主管，並加強推廣，作重點推介，以避免貨品超過30天未銷售而被貼黃色標籤；
5、 貨品被介定為黃色貨品後，須作調貨/**/調價處理（不低於8折，由主管審批），盡量在10天內清理完；黃色貨品不得超過店鋪貨品的30％；
6、 貨品被介定為紅色貨品後，由店長制定調價/**/激勵方案，由營運主管審批後執行，並在30天內清理完；紅色貨品不得超過店鋪貨品的10％；
7、 店鋪須根據每日的銷售情況，統計貨品跟進表，每日更新店鋪內紅黃綠貨品的情況，主管不定期下店檢視和跟進；
8、 以上由主管跟進，不定期到終端檢視，如發現貨品吊牌沒有標識的，每件貨品罰款2元以作警示；（飾品除外）
三． 其它
在店鋪經營管理和貨品管理過程中，員工可提出更好的建議或意見，如並被採納的，以資鼓勵：50元/次；
備註:1、黃色產品及紅色產品的具體銷售方案由店長,主管,營運一致通過後執行；
2、黃色產品及紅色產品由營運協助鑑定。
2023年12月24日
專賣店職責及考核標準
專賣店職責 1 保持店面形象衛生，樣品，物料擺放，辦公設施合理利用與維護。2 對每個上門客戶必須完成所有導購工作步驟 產品介紹，知識講解，多方案預算，登記客戶資訊，引導客戶現場成交，堅持做到單單必成。3 聯絡定單客戶確認圖紙，訂金，貨款的收取，做好定單內容確定交接登記工作。4 及時記錄各自當班情況，...
專賣店店長職責及管理
5 清楚理解有關僱傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。五 顧客服務 1 指導屬下員工以專業熱誠的態度銷售貨品，提供優質的顧客服務。2 有效處理顧客投訴及合理要求。3 建立顧客與公司良好關係。4 建立顧客聯絡檔案，以便更好的服務客戶。六 店鋪運作 1 監察全店銷售工作。2 維持貨場及貨倉整齊清潔。3...
專賣店店長職責及管理
3 根據市場轉變靈活的趨勢改變店內存貨的陳列方式。4 監管收貨 退貨 調貨工作，並確保無誤。5 監督陳列貨品的整齊 乾淨 平整。6 留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。五 店鋪運作 1 監察全店銷售工作。2 負責開鋪 關鋪，監管收銀程式及操作電腦裝置。3 維持貨場及貨倉整齊清潔...