摘要: 隨著我國城市化和資訊化程序的逐漸加快，我國工民建工程專案的建設規模也在逐漸地擴大。但是我國的工民建施工管理還存在著一定的問題，只有解決這些問題才能更好地促進我國工民建施工管理的發展，提高我國工民建施工管理水平。
本文主要闡述了工民建施工管理的內涵，分析了工民建工程施工管理存在的問題，並對工民建工程施工管理的對策進行了**。
關鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；對策
一、工民建施工管理的內涵
工民建施工管理是整個建築工程的乙個有機組成部分，其主要的目的就是為了增加施工的效率，增加企業的經濟效益。其主要是通過企業現有的條件，通過自身的分析、管理來完善施工的計畫、進度，充分利用施工單位的人員、材料、裝置等進行施工作業，通過制定與修改施工的方案，實現企業的利益最大化。工民建施工管理將工程的各個組成部分作為工程的有機的要素，在不改變總體環境的情況下，通過優化相關的要素，實現經濟效益、質量效益以及時間效益的最大化。
隨著人們對於工民建施工管理的認識逐漸加強，其將對工民建施工帶來更大的促進作用。因此，作為施工企業要充分認識到工民建施工管理的重要性，這樣才能更好地促進我國工民建事業的發展。
二、工民建工程施工管理存在的問題
2.1 管理體系不完善
管理能夠使繁雜的工作變得有序、高效、科學，但是現在我國的建築企業的管理體系並不是十分完善，這不但影響了施工的質量以及施工的進度，對於施工的成本控制也存在很大的影響。有的企業的質量要求和管理比較嚴格，但是在其他的方面卻存在著一定的問題，諸如安全管理方面，很多企業就存在著盲區。造成這種情況的原因一方面是由於企業自身的認識不足，另一方面也是受到施工費用的限制，現有的經費不足以支撐全部的管理功能。
在現在的工民建施工當中，還存在著許多中途轉包的情況，施工單位往往會就大力壓縮成本，這就導致了分包單位無法高質量的完成任務，只能採用低劣的材料來進行施工，這樣也就使得施工質量難以得到有效地保障。還有的企業缺少相關的資質也能參與施工工作，這樣就給工民建工程帶來了更大的隱患。
工民建工程的施工管理及對策分析
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探析工民建工程的施工管理
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