作者：韋宇棟盧學其
**：《現代裝飾·理論》2023年第03期
摘要：現階段，我國經濟發展迅速，尤其是在建築行業，建設的規模快速擴大，使得工民建築施工單位的組織結構和生產方式發生了很大的變化。在實際建築施工過程中，有很多因素造成了施工的進度和效益，直接影響到了施工單位的經濟效益。
因此，加強工民建工程的施工管理十分必要，提高工民建工程的管理水平對於建築專案的建設和開發起著關鍵性的作用。本文就工民建工程中施工管理的存在的問題作簡要的分析，並提出了相關對策。
關鍵詞：工民建工程；施工管理；對策分析
一加強建築施工現場管理十分重要
1.能夠提公升施工單位的整體管理水平
施工單位的管理水平和經濟效益直接由建築施工現場的管理水平來決定的，現今的建築行業，競爭力巨大，良好的企業管理水平對於提公升施工單位在建築行業的占有率和競爭力十分有效，毫無懷疑，它引領著施工單位的未來發展方向，決定著施工單位的前途甚至命運。因此，對施工管理要十分重視，全面落實施工管理工作，通過在實際施工現場的管理來使單位的整體管理水平得到很大的提公升。
2.能夠確保建築工程的質量
常言道，無規矩不能成方圓，管理不高效就不可能保證建築工程的質量達到優良，先進的施工現場管理水平和素質高的施工隊伍是確保建築工程的質量的必要條件。質量關係著施工單位的生命，只有科學先進的施工管理方法，才可以保證建築產品的高質量化。
3.有效保證施工安全的重要手段
施工安全是施工單位首先要保證的，安全關係著施工單位的效益。應該著眼於施工單位的有關規定，並在實際的施工管理過程中，把各項施工安全的制度全面落實，可以為建築工程創造乙個安全的施工環境，保證專案的施工可以順利進行。
二施工管理存在的問題
1.管理水平和施工技術相對落後
環顧我國現階段的建築施工管理，大多數的施工單位在施工管理方面存在著一系列的問題，著眼點不夠長遠，在制定制度時明顯缺少對建築工程的建設做長遠的規劃和統籌，在落實制度時嚴重缺乏執行力，造成了整個建築工程的施工管理失去了應有的指導和監控，專案的實際管理與施工單位的預期目標嚴重脫節，同時，因為制度上存在問題，有許多新研發出來的新方法、新技術都很難運用到施工管理中。
2.素質高的人力資源缺乏
根據相關資料，隨著建築工程施工專案的遞增，我國建築行業的施工有了根本性的改變，由最早的由建築施工單位的職工完成施工，到如今的許多任務作都是由缺乏高技術能力的農民工完成，施工單位的老一輩的技術人員逐漸退休，現在的建築行業中從業人員的技術水平出現了明顯的下滑，除勞動型人員轉包給了農民工之外，素質高的人力資源出現了嚴重的缺乏。
3.裝置相對落後
工程施工裝置的落後難免增加了施工管理的難度。比如機械裝置，機械裝置的運轉情況，裝置優良程度，都對建築工程的質量發揮著無法估量的價值，因此，整個建築專案施工管理中最重要的乙個環節就是管理好機械裝置。
4.施工安全方面認識不夠
安全方面的認識不夠，普遍存在著重視生產輕視施工安全的問題，忽視了」安全第一，預防為主」「以人為本」安全施工理念；法律意識和觀念缺乏，逃避應承擔的法律責任和義務；未實行有效的關於施工安全的教育，對安全意識十分淺薄。還大量存在著不顧施工安全只顧經營生產的施工單位。有些施工單位對新來的員工沒有經過專業培訓就直接安排上崗，使得因安全意識淺薄、不懂安全的操作流程而造成的事故發生率越來越高，沒有制定應急預案或者元實施不足。
安全管理的水平很低，安全管理的手段也相對落後。安全責任劃分不清楚，安全管理的制度也沒有有效地落實。施工單位對待「三違」主要採取罰款的方式，而忽視了重大的危險源和機械裝置的安全管理，忽視了建設必要的安全設施。
有些施工單位建立管理制度的主要目的是應付上級檢查而不是真正用於管理，既不重視建立制度，也不重視有效落實制度。
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