第一章：建設工程專案的組織和管理
第一節：建設工程管理的內涵和任務
1） 建設工程管理的內涵
建設工程專案的全壽命週期包括：決策階段、實施階段和使用階段（運營或執行階段）。
專案立項（立項批准）是專案決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是確定專案的含義。
決策階段的管理：開發管理；實施階段的管理，專案管理；使用階段的管理，設施管理。
2） 建設工程管理的任務
建設工程管理的工作是一種增值服務工作，核心任務是為工程的建設和使用增值。
第二節：建設工程專案管理的目標和任務
專案的實施階段包括：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。專案實施管理的主要任務就是通過管理使專案的目標得以實現。
建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的施工階段；專案管理的內涵是自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。
「自專案開始至專案完成」說的是專案的實施階段。「費用目標」對業主是投資目標，對施工方式成本目標。專案管理的核心任務是專案的目標控制。
1）業主方、設計方和供貨方專案管理的目標和任務
業主方專案經理管理的目標包括：投資目標、進度目標、質量目標。進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標。
業主方專案管理任務包括：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理、組織和協調（三控三管一協調）。其中安全管理是專案管理中最重要的任務。
2)施工方專案管理的目標和任務
施工方專案管理的目標包括：施工的安全管理目標、成本目標、進度目標、質量目標。按國際慣例，才採用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。
施工方專案管理的任務：施工安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理、與施工有關的組織和協調（三控三管一協調）。
第三節：建設工程專案的組織
影響系統目標實現的因素：組織、人、方法和工具。控制專案目標的主要措施：組織措施、管理（合同）措施、經濟措施、技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
組織論主要研究1組織結構模式（職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構）2組織分工（工作任務分工、管理職能分工）3工作流程組織（管理工作流程組織、資訊處理工作流程組織、物質流程組織）。
組織工具是組織論的應用手段，包括：專案結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖。
1）專案結構分析在專案管理中的應用
專案結構圖通過對乙個專案的結構逐層分解，反應組成該項目的所有工作任務，圖中矩形代表工作任務，矩形之間的連線用連線表示。同乙個建設工程專案可以有不同的專案分解方法，專案結構的分解應與1整個工程的部署相結合2與將採用的合同結構相結合。專案結構的編碼依據專案結構圖。
3）組織結構在專案管理中的應用
組織結構圖反應乙個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關係（指令關係），矩形代表工作部門，上對下級的指令關係用單向箭線表示。
合同結構圖：表示乙個建設專案參與單位之間的合同關係，矩形代表參與單位，用雙向箭線連線。
職能組織結構是傳統的組織結構模式，有多個矛盾的指令源，我們多數的企業、學校、事業單位還沿用這種傳統的組織結構模式；線性組織結構，一般在軍事組織系統中使用，每乙個工作部門只有乙個唯一的指令源，缺點是指令路徑太長；矩形組織結構是乙個較新型的組織結構模式，宜用於大的組織系統，地鐵建設時使用，縱向和橫向交匯的兩個工作都有指令，因為指令源有兩個。當縱向和橫向指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者（部門）進行協調和決策。
3）工作任務分工在專案管理中的應用
編制專案管理任務分工表的程式，首先對一系列管理任務進行詳細分解，在分解的基礎上定義主管工作部門或主管人員的工作任務，然後編制專案管理任務分工表。每乙個建設專案都應編制，隨著工程的進賬，任務分工表還將不斷深化和細化。
4）管理職能分工在專案管理中的應用
管理是由多個工作環節組成有限迴圈過程：1提出問題2策劃（提出解決問題的多個可能的方案，對可能方案進行比較）3決策（從多個方案中選擇）4執行（執行決策）5檢查（決策是否執行，決策執行效果），如發現新的問題，再次回到提出問題這個第一步！
5）工作流程組織包括：1管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款、設計變更等）2資訊處理工作流程組織3物質流程組織。
工作流程圖反應乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，矩形代表工作，箭線表示工作之間的邏輯關係。
第四節：建設工程專案策劃
建設工程專案策劃的目的，旨在為專案建設的決策和實施增值。建設工程專案工程決策階段策劃的主要任務：定義（指的是嚴格地確定）專案開發或建設的任務和意義；實施階段策劃的主要任務：
確定如何組織該項目的開發或建設。
第五節：建設工程專案採購的模式
1）專案管理委託的模式
在國際上，業主方專案管理的方式：，業主方的人員在諮詢公司委派的專案經理的領導下工作。
2）設計委託的模式
在國際上，建築師事務所往往起著主導作用。我國業主方主要採用招投標選擇設計方案和設計單位，在國際上不少國家有設計競賽條例。
3）專案總承包的模式
工程總承包企業受業主委託，按合同約定對工程建設的勘察、設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包，總承包主要的方式：設計-施工總承包（db）設計採購施工總承包（epc），建設工程總承包的核心是通過設計和施工整合，促使設計與施工緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
4）施工任務委託的模式
施工任務的委託模式：施工總承包、施工總承包管理、平行承發包。
施工總承包特點：投資控制方面（以施工圖為投標**的基礎，投標人的投標**較有依據；有利於業主的總投資控制；若發生設計變更，可能會引發索賠）進度控制方面（開工期不可能太早，建設週期會較長）質量控制方面（取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平）合同管理方面（招標及合同管理工作量將減小）組織與協調方面（業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減少，都業主有利）。
施工總承包管理與施工總承包模式的比較：。
第六節：建設工程專案管理規劃的內容和編制方法
建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的綱領性檔案，它涉及專案整個實施階段，屬於業主方專案管理的範疇，專案管理規劃包括專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃兩類檔案。
2）專案管理規劃大綱由組織的管理層或組織委託的專案管理單位編制；專案管理實施規劃由專案經理組織編制。
第七節：施工組織設計的內容和編制方法
1）施工組織設計的內容
施工組織設計的內容包括：工程概況、施工步驟及施工方案、施工進度計畫（反映最佳施工方案在時間上的安排）、施工平面圖（施工方案及施工進度計畫在空間上的全面安排）、主要技術經濟指標。
施工組織設計按編制物件劃分為：施工施工總設計、單位工程施工組織設計、施工方案。
施工組織總設計以若干個單位工程組成的群體工程或特大型專案為主要物件編制的施工組織設計。
單位工程施工組織設計以單位（子單位）單位為主要物件標準的施工組織設計。
施工方案以分部（分項）工程或專項工程為物件標準的施工技術與組織方案，主要內容包括：工程概況、施工安排、施工進度計畫、施工準備於資源配置計畫、施工方法及工藝要求（2023年新增的）。
2）施工組織設計的編制方法
施工組織設計應由專案負責人主持編制；施工組織總設計應由總承包單位技術負責人編制。
施工組織設計在發生以下情況應進行修改或補充：1工程設計有重大修改2有關法律、法規、規範和標準實施、修訂和廢止3主要施工方法有重大調整4主要施工資源配置有重大調整5施工環境有重大改變。
第八節：建設工程專案目標的動態控制
1）專案目標動態控制的工程程式：1專案目標的分解，確定計畫值2收集專案目標的實際值3定期進行計畫值和實際值的比較4有偏差，採取糾偏措施糾偏5如有必要，進行專案目標的調整。
專案目標動態控制的糾偏措施：組織措施、管理（合同）措施、經濟措施、技術措施。
專案目標動態控制的核心是：專案實施中定期的進行計畫值和實際值的比較，發現目標偏離採取糾偏措施。
第九節：施工企業專案經理的工作性質、任務和責任
1）施工企業專案經理的工作性質
大、中型工程專案的專案經理必須由取得建造師註冊證書的人擔任，但有證的人是否做專案經理，企業決定。專案經理是受企業法人委託，對工程施工過程全面負責的專案管理者，在我國，是建設施工企業法人在工程上的代表人，而在國際上，專案經理是企業任命的乙個專案的專案管理班子的負責人，但他不一定是（多數不是）法人在工程上的代表人。建造師是一種專業人士的名稱，專案經理是乙個工作崗位（管理崗位）的名稱。
3)施工企業專案經理的責任
專案管理目標責任書在專案實施之前，由法人或其授權人與專案經理協商制定，編制專案管理責任書的依據包括：1專案合同檔案2組織的管理制度3專案管理大綱；組織的經營方針和目標。
專案經理的許可權（參與or決定）：參與專案招投標和簽訂合同、參與組建專案經理部、參與選擇並使用分包人、參與物質**單位、主持專案經理部工作、決定授權範圍內資金的投入和使用、制定內部計酬方法。專案經理由於主觀原因（工作失誤），有可能承擔法律責任（**追究）和經濟責任（企業追究）。
4）專案各參與方之間的溝通方法
溝通過程的五個要素：溝通主體、客體、介體、環境、渠道（主課介環渠），其中溝通主體處於主導地位。溝通能力包含：
表達、爭辯、傾聽、設計能力（表爭傾設）。溝通障礙主要來自三個方面：傳送者、接受者、溝通通道的障礙。
溝通通道的障礙，選擇溝通媒介不當，口頭方法不可以，例如「口水無憑」「隨便說說」。
5)施工企業人力資源管理的任務
施工企業勞動用工種類：1企業自有職工2勞務分包企業用工3施工企業直接僱傭的短期用工，2和3是勞務用工的主力軍。企業與勞動者建立勞動關係，自用工日之日起訂立書面勞動合同。
企業人員發生變更，在變更後7個工作日內，在建築業企業資訊管理系統中作相應變更。
第十節：建設工程專案的風險和風險管理的工作流程
1）專案的風險型別
風險區的移動例圖：逆時針為a（5等風險）c（3）d（1）b（3） 橫座標為損失量，縱座標為概率。
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