一．風險的概念及分類
《**企業全面風險管理指引》本指引所稱企業風險，指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。企業風險一般可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等；也可以能否為企業帶來盈利等機會為標誌，將風險分為純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性並存)。國家將法律風險第一次納入了國家戰略和管理層面。
所謂法律風險，就是公司因外部法律環境發生變化或因他人違法或違約或因自身違法或違約給自身帶來不利的法律後果的可能性。公司法律風險的**有如下三個方面：一、法律和政策環境發生變化，比如新法的頒布、舊法的廢除和修改，這都會影響或改變公司的經營活動和經營行為，公司的活動或行為如不進行相應的調整，就有可能導致法律風險的發生。
如原來一些小的煤礦、造紙等一些汙染環境的專案，當時的法律並沒有禁止，但隨著國家環境及社會環境的變化，國家禁止了這些環境專案的再生產。因此，隨著國家法律、法規的變化也會給企業帶來一定的風險。二、他人違法或違約。
三鹿事件的法律風險最初就是來自原料**商的違約行為。他人違約也有可能給公司造成損失或導致公司對第三人承擔責任，從而引發法律風險。三、公司自己違法或違約。
公司的任何經營行為都是法律行為，如果公司的經營行為違法，就會面臨遭受法律制裁的不利後果，三鹿破產的最根本原因就是其自身的行為違反了法律規定。同樣，公司違約也會面臨承擔違約責任或賠償等不利的法律後果。法律風險一旦發生，其後果就是嚴重的，輕者給企業造成重大損失，重則有時甚至是毀滅性的。
三鹿的倒下就是最好的例證。
法律風險管理的目的或目標：
法律風險存在於企業的經營管理過程之中，法律風險與自然風險、商業風險不同，它是可以預防並加以防範的。
關於法律風險管理的概念還沒有法律上的界定，但業界認為企業法律風險管理，就是把法律作為一種資源，跳出法律適用法律，用管理的視角來幫助企業以最小的成本支出，實現利益的最大化。
風險管理基本流程包括以下主要工作：
(一)收集風險管理初始資訊；
(二)進行風險評估；風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。
(三)制定風險管理策略；
(四)提出和實施風險管理解決方案；
(五)風險管理的監督與改進。
企業法律風險管理
怎樣規避企業法律風險 作者 四川衡平律師事務所董學富律師 一 認清企業潛在法律風險的危害性 回首改革開放三十年，倒在法律風險下的企業數不勝數 而企業出現重 律風險時，往往其企業的主要負責人都會被追究行政責任乃至刑事責任，南德集團違法經營導致曾經的中國首富牟其中被判刑，川化股份因為違法排汙導致其時任總...
法律風險管理辦法
因此，法律風險管理是減少公司經營成本，控制潛在風險的的首要方法。為進一步增強法律風險管理能力，有效防控法律風險，促進公司穩定 健康發展，根據 晉煤集團法律風險管理暫行辦法 金鼎公司全面風險管理辦法 等規章制度，結合公司實際情況制定本辦法 一 成立法律風險管理領導組 組長 總經理 成員 公司其他副總經...
法律風險提示函
2011年7月 致 蘇州 科技 本律師在為眾多企業單位提供法律服務的過程中，發現不少企業在日常管理中存在一些漏洞，為防範這些漏洞及其產生的法律風險，根據以往的經驗，現向貴公司提出以下建議 一 企業員工遭受工傷時，企業向其支付醫療費的法律風險及防範 案例 某公司員工王某在工作中，因履行職務的原因遭受李...